1、活動開始前公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項活動，成立了“百日安全活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，結(jié)合本公司實(shí)際制定、下發(fā)了《神木天元化工有限公司關(guān)于開展2010年“百日安全”活動的通知》，對公司上下各車間、部辦明確了活動時間、指導(dǎo)思想、主題、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、任務(wù)和要求。

2、各車間編寫本車間“百日安全”活動方案，制定車間活動目標(biāo)、具體活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。開展宣傳板報、活動動員大會等各種形式的“百日安全”宣傳活動。

3、活動期間安環(huán)部人員和車間安全管理人員加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，各車間嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，杜絕了超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行的情況發(fā)生?，F(xiàn)場“三違”和習(xí)慣性違章情況得到了有效控制，加強(qiáng)了交叉、吊裝、動火、進(jìn)入受限空間、抽堵盲板等作業(yè)的票證管理和現(xiàn)場安全管理，并按規(guī)定在特殊工作場所設(shè)專人進(jìn)行了現(xiàn)場安全管理。對發(fā)現(xiàn)的隱患切實(shí)做到了整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案落實(shí)到位。凡重大安全隱患未落實(shí)整改、危險有害因素得不到可靠控制的，不得進(jìn)行任何生產(chǎn)活動。

4、認(rèn)真開展安全風(fēng)險評估，及時消除重大安全隱患。公司成立風(fēng)險評價小組，各車間在“百日安全活動”期間開展了安全風(fēng)險評估活動，及時排查生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險源等存在的安全隱患，各車間共評出中等及以上風(fēng)險240處、查出設(shè)備隱患62項，按照“五落實(shí)”的原則，及時整改，確保安全生產(chǎn)。

???????? 2010年，安全文化建設(shè)活動雖然搞得轟轟烈烈也初見成效，畢竟我們只搞了短短一年時間，安全文化建設(shè)還存在很多不足的地方，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、許多硬件設(shè)施還不齊備，跟不上安全文化建設(shè)的發(fā)展，比如，我們公司有1100多名員工，只有容納60多人的安全教育活動室，這就大大制約了我們搞集體活動的條件。二、全員安全意識有待進(jìn)一步提高，部分員工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三、對安全文化建設(shè)的認(rèn)識有誤區(qū)，認(rèn)為我們的安全管理已經(jīng)很不錯了，沒有必要再搞什么安全文化建設(shè)，把安全文化與安全管理混為一談。

???????? 2011年，公司加大對安全文化建設(shè)的投入，建成可容納110多人的安全教育活動室，配備筆記本、投影儀等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施。加大各類安全檢查力度，大力推行全員參與安全檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證的力度，避免安全培訓(xùn)成為形式、走過場。要求各級培訓(xùn)堅決杜絕停留在念文件的層面，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)的有效性，對培訓(xùn)人員進(jìn)行識別，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，不斷改進(jìn)培訓(xùn)中的不足項，進(jìn)一步提高全全員安全意識。將安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度去認(rèn)識，依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全意識和整體安全文化素質(zhì)，最終使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，堅信從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免。

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安全環(huán)保部

2011年1月6日