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安全文明施工個人小結(jié)及總結(jié)

  
評論: 更新日期:2011年06月05日
在項目領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部、財務(wù)部的努力下,項目安全文明專項費(fèi)用得到了有效保障,項目部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工要求,制定了季度施工措施費(fèi)使用計劃,在保障文明施工的前提下精打細(xì)算,盡量做到第一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、,還在圍擋、交通路口、基坑護(hù)欄、支架上懸掛了各種安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌、橫幅,在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標(biāo)語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標(biāo)語的收集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場的布置及具體向各個施工隊派發(fā)和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊不是很理解并配合,給現(xiàn)場樗標(biāo)牌的埋設(shè)、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。
在具體的工作中,各施工隊碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設(shè)、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機(jī)的二次空載、進(jìn)場人員的組織教育、現(xiàn)場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作等等,每一項工作都 要跟施工隊長溝通協(xié)調(diào),有的施工隊長不理解,不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生,給我們工作的開展提供了極大的障礙,每一項工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,都需要跟施工隊循循善誘,沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學(xué)問,也是一門藝術(shù),如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開展,講究方法也是很必要的。
二、 文明施工
隨著我國社會的不斷進(jìn)步、社會主義經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,城市文明得到了很大的提升,同時也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時為了實現(xiàn)施工質(zhì)量,保證人民生命財產(chǎn)安全,實現(xiàn)工程零事故的發(fā)生,需要進(jìn)行文明施工。為此我項目部采取了一系列措施,首先是對施工現(xiàn)場便道進(jìn)行硬化,施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋,張貼了過去所建工程的宣傳畫就標(biāo)語、橫幅等,設(shè)置了大門框,建立了保安室,對出入車輛實行二下四小時監(jiān)管。
為了保證便道的長期衛(wèi)生,各施工隊專門抽調(diào)了部分人員負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域的衛(wèi)生,及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。
規(guī)范設(shè)置鋼筋加工場地、機(jī)械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放并在旁邊安放分類標(biāo)牌,標(biāo)注產(chǎn)地、出入場時間、規(guī)格型號等。
另處項目部安保部還下發(fā)下項目部治安管理規(guī)定,要求各施工隊人員之間友好相處,領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆事件,以免造成不好的社會影響,一量發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,給予重罰。
在過去的施工中,因為施工隊部分施工人員的文化水平低,遇到不愉快的事情導(dǎo)致口角甚至 斗毆的情況也曾發(fā)生過,不僅受到法律的嚴(yán)肅牏,給施工的進(jìn)行也造成了一定的損失,另外還給鹟的形象造成了很壞的影響,在以后的工作中還要加強(qiáng)管理,避免此類事件 的再次發(fā)生。
文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束,還要做好必要的宣傳教育工作。
三、 環(huán)境管理
施工工地由于其施工工期的短暫性,短的有半年,長的有三年也就基本完工了,再加上工程車輛進(jìn)出頻繁,工期緊、晝夜施工等情況,造成施工現(xiàn)場的環(huán)境很難管理,容易發(fā)生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音問題、夏天高溫難當(dāng)?shù)惹闆r,給現(xiàn)場的施工管理帶來了極大的不便。如何主泥漿等到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機(jī)械工業(yè)噪聲污染的控制都是我們安保部技術(shù)人員需要思考和解決的問題。
為此,項目部安保部組織編制了《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》、《重大危險因素的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》、《廢棄物污染防治管理辦法》
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