石油是的能源，是關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略物資。，石油行業(yè)管理的高危行業(yè)，一旦火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

　　中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。十年來的發(fā)展，公司已初具規(guī)模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要。

　　在公司的十年發(fā)展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強(qiáng)化安全教育入手，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改，引入科學(xué)化管理體系，風(fēng)險識別和應(yīng)急能力，管理體系，將安全工作到企業(yè)文化的去認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，了安全管理“等級事故為零”的。

　　健全組織，制度，安全主體責(zé)任制

　　公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各年終考核指標(biāo)。職能管理年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司人員變動情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，以總經(jīng)理為安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理抓安全，公司職能及各站、庫人為直接責(zé)任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全，成立的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動了化、制度化、軍事化，并組織演練，應(yīng)對事故的處置能力。公司了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責(zé)，“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。