目前為數不少的企業(yè)對安全評價的認知程度不高，存在應付思想，與安全評價機構配合不力，不愿意提供真實的第一手資料，使安全評價機構的工作難以“對癥下藥”；對安全評價機構提出的整改措施不能積極主動創(chuàng)造條件落實，這樣的安全評價工作就很難與企業(yè)日常安全管理有機結合起來，失去了安全評價的實際意義，事故隱患得不到解決，企業(yè)的安全生產就要亮紅燈。 就此問題，筆者從安全評價與企業(yè)安全管理工作如何有機結合淺談幾點個人看法：

　　一、企業(yè)要正確認識安全評價工作的目的

　　開展安全評價工作一方面是國家行政許可的需要，另一面是企業(yè)實現安全管理本質化的需要。安全評價機構在某種程度上就好比是“企業(yè)大夫”。企業(yè)需要安全評價機構對企業(yè)的安全生產狀況進行“聽、看、問、查、評”，查出企業(yè)的安全隱患，進行科學評價，提出合理可行的整改措施，從而消除隱患，使企業(yè)達到“強身健體”的目的。因此在評價過程中，企業(yè)應該抓住安全評價的契機，極力與安全評價機構配合，從“強身健體”的高度出發(fā)，如實匯報企業(yè)生產工藝、設備狀況、存在隱患等情況，以防止和減少各類事故的發(fā)生，實現企業(yè)安全生產的持續(xù)好轉。

　　二、把安全評價的結果貫穿于日常安全管理工作中

　　安全評價報告并不僅僅是為了拿到企業(yè)生產經營的“通行證”，更重要的是要發(fā)揮其指導安全生產的實用性。一方面對安全評價結果的要進行宣傳與培訓，讓大家都知道目前企業(yè)存在的安全隱患及其危害性；另一方面要對評價報告中的隱患進行原因分析、制定切實可行的整改措施、整改時間、資金預算、明確負責人及其職責等，并對整改落實情況進行檢查，以真正達到消除隱患的目的。

　　三、建立健全企業(yè)安全生產的自保自查體系

　　安全管理講起來簡單，實際上卻需要做大量艱苦細致的工作。安全管理中的每一個環(huán)節(jié)都要扎扎實實、一絲不茍，要牢牢貫穿于生產的全方位、全過程，來不得馬虎。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。

　　企業(yè)應通過安全評價，建立安全管理目標、完善安全管理網絡、明確安全職責，開展包括安全管理法律法規(guī)標準等內容在內的安全培訓教育，持續(xù)進行危險有害因素辨識，制定應急預案，切實有效地進行安全檢查、安全績效評估與改進，培育企業(yè)安全文化和安全管理標準體系等工作，建立健全企業(yè)安全生產的自保自查體系。下面著重就運用過程方法，導入流程管理，強化安全細節(jié)管理和建立安全管理標準體系作個探討：

　?。ㄒ唬?、運用過程方法，導入流程管理，強化安全細節(jié)管理。

　　企業(yè)安全工作由一個又一個過程構成，有效管理的基礎是清晰的識別安全過程，確定每項安全管理工作過程的輸入、輸出、監(jiān)控指標，建立安全過程控制及安全績效的考核基礎。

　　過程是“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動”。任何將所接收的輸入轉化為輸出的活動都可視為過程。過程方法實際上是對過程網絡的一種管理方法，它要求組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用。過程方法是一種更精細，更系統(tǒng)，更科學的管理方法，運用這一管理手段，能有效地提高安全管理水平。

　　運用過程方法進行管理，要求我們首先識別過程。所謂識別過程包括兩層涵義：一是將企業(yè)的一個大過程分解為若干個子過程；二是對現有的過程進行定義和分辨。例如流水線上的作業(yè)過程，可以分解到每個員工所干的工作為止。其次是要強調主要過程。企業(yè)的過程網絡錯綜復雜，企業(yè)安全管理者對主要過程應重點控制不能放松。抓住重點矛盾，以防眉毛胡子一把抓，顧此失彼。同時，還要嚴格職責，完善各項規(guī)章制度。過程一旦建立，并運轉，就應對其進行控制，防止其出現異常?？刂茣r要注意過程的信息，當信息反映有異常傾向時應立即采取措施，使其回復正常。操作人員要嚴格按標準化操作，避免習慣性操作，最終實現輸出的增值。更重要的要經常改進過程，通過對過程的測量和分析，發(fā)現過程存在的不足或缺陷以及可以改進的機會，對過程進行改進，提高其效益或效率。從而達到實現提高安全管理水平的目的。

　　流程管理是以平衡的流程觀為導向，通過對組織流程“識別、測量、分析、改進、控制、創(chuàng)新”的循環(huán)過程，持續(xù)提高組織績效的系統(tǒng)化改進方法。通過流程管理能提高流程管理意識、拓寬管理視野、轉變管理觀念；通過流程管理，進一步規(guī)范企業(yè)的基礎管理、提高執(zhí)行力；提高企業(yè)管理效率和經濟效益；調動員工管理創(chuàng)新的積極性。

　　為保障各項安全管理工作有序實施，在安全評價的基礎上導入流程管理，制定配套的安全管理標準、規(guī)章制度，明確產生的記錄或基礎資料，避免重復交叉、遺漏、扯皮，明確各安全管理環(huán)節(jié)的職責、權限、工作內容、依據及方法，實現安全管理規(guī)范化、標準化、程序化。