安全性評價工作作為一項先進的科學(xué)的安全管理方法已在湖北省發(fā)供電企業(yè)中逐漸應(yīng)用起來。目前80%以上的企業(yè)已開展了自查工作，有5個發(fā)供電企業(yè)已接受了省公司專家組的查評?？偟恼f來，工作的進展是順利的、正常的。但因種種原因在部分同志中還存在一些模糊的認識，現(xiàn)就幾個問題，談?wù)剛€人的體會。
　　1 安全性評價的宗旨和中心任務(wù)是查評危險因素

　　 安全性評價工作的目的是從防止電業(yè)生產(chǎn)特大、重大、惡性和頻發(fā)性事故出發(fā)，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要危險因素進行辨識，摸清安全基礎(chǔ)的底數(shù)。因此，安全性評價只講問題，不談成績。起初，大家都不習(xí)慣，也接受不了。被查單位認為，我們成年累月，辛辛苦苦做了那么多事，怎么光是問題？專家們也顧慮重重，覺得一個單位成績是主要的不能不加以肯定，完全談別人的問題在面子上也過不去。

　　 但是安全性評價是“評價”不是“評功”，它與考核性的達標、創(chuàng)一流檢查驗收和總結(jié)評比等工作不一樣，它不存在“及格”、 “通過”、“過關(guān)”的包袱和壓力，不需要先用很大篇幅肯定成績，然后再委婉地提幾點希望和建議。因此，在專家組每次查評的總結(jié)見面會上，專家們沒有任何華麗的詞藻，沒有絲毫的遮掩和拐彎抹角，而是開門見山直截了當?shù)卣剢栴}，這就體現(xiàn)了“貴在真實”的原則。

　　2 關(guān)于“得分率”

　　 在安全性評價中，“得分率”是綜合性評價的一項重要的定量評價指標，它可以用來重點分析哪一部分危險因素多和安全基礎(chǔ) 差，它不具有任何考核或評比的意義。但是，仍有不少人對此不理解，往往很看重得分率的高低。專家們在查評中常常碰到有些基層(車間(分局)、班站)領(lǐng)導(dǎo)和職工要求“恩典、恩典”，不要扣分，對專家查出的問題，有的還反復(fù)作解釋，要求“手下留情。這里有一種誤解，以為安全性評價也像達標、創(chuàng)一流驗收以及總結(jié)評比之類考核性檢查一樣，有優(yōu)劣等級之分，因此總希望分數(shù)越高越好。其實得分率高不見得是好事，有時很可能是查評不認真、不細致，矛盾未暴露所致，這并不是我們所希望的。相反得分率低，表明查評工作扎實，把危險因素找出來了，為整改和制定反事故措施提供了依據(jù)，從而避免了重大、特大事故的發(fā)生，這才是我們所歡迎的。據(jù)說國家電力公司專家組曾對基本上是進口設(shè)備的廣東某電站作過一次評價，得分率不足50%，但其仍不失為一流企業(yè)。

　　3 安全性評價要忠實執(zhí)行“三不掛鉤”的原則

　　 安全性評價是一種對單位安全基礎(chǔ)進行自我診斷的手段，這就必須做到“貴在真實”，否則就失去了它的全部價值。為此，在安全性評價時，就一定要營造一個“寬松”的環(huán)境，使人們不要帶著“緊箍咒”搞評價，避免產(chǎn)生“諱疾忌醫(yī)”的心理。因此在整個過程中，一定要忠實執(zhí)行不與獎金、榮譽、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤的原則。但是仍有一些單位對此不理解，或者簡單從事，把扣獎金當法寶，并以文件形式明確規(guī)定被專家查出了重大問題，或得分率低于多少等都要考核，有的扣獎金，有的還要下浮工資，這樣就使基層領(lǐng)導(dǎo)和職工背上了包袱，就不能很好地配合專家組查評，出現(xiàn)一些不愿提供資料、不愿回答真實情況、反復(fù)作解釋、甚至求情不扣分等不正?，F(xiàn)象，造成專家很為難，影響了查評工作的正常進行。

　　4 自查是關(guān)鍵

　　 安全性評價應(yīng)該是基層生產(chǎn)單位自覺運用的一種現(xiàn)代化安全管理手段。它的根本目的在于為基層單位加強安全基礎(chǔ)服務(wù)，為基層單位領(lǐng)導(dǎo)正確組織各項反事故工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)問題上提高決策的科學(xué)性服務(wù)?！鞍踩栽u價項目”是按企業(yè)自我全面查評的范圍設(shè)置的。因此，衡量一個單位安全性評價開展得怎樣，最根本而唯一的標準，不是上級專家組的查評結(jié)果，也不是該單位綜合得分率的高低，而是它自查的廣度和深度。但是，在實際工作中，仍存在一些偏向：一是依賴思想，自己不查靠專家組查；二是閉門造車，在自查中，沒有按自查方法的要求，把7種手段都用上，而是找?guī)讉€人，坐在會議室里開會，討論一番， 至多到現(xiàn)場走馬觀花，應(yīng)付了事；三是個別人認為與己無關(guān)，這是領(lǐng)導(dǎo)的事，上級的事；四是把查評工作神秘化，認為自己水平低沒有能力查；五是速戰(zhàn)速決，沒有認真組織學(xué)習(xí)查評標準和依據(jù)，沒有搞清查什么，怎么查就盲目上陣，組織幾個人，呼呼啦啦一兩天就把一個變電站查完了。