2.3 缺乏專業(yè)技術(shù)人才
??????? 由于煤礦企業(yè)條件艱苦、工作危險、環(huán)境差、收入低，而且缺乏有效的激勵機制，所以不能將優(yōu)秀的機電工程技術(shù)人員留在事煤礦機電行業(yè)。另外，一些在各自崗位上經(jīng)過鍛煉后能獨當(dāng)一面的高校畢業(yè)生，幾年后往往選擇跳槽，造成煤礦機電方面的熟練工人和專業(yè)人才流失嚴(yán)重，致使在崗人員的設(shè)備管理知識儲備和技術(shù)水平普遍不高，缺乏經(jīng)驗的員工導(dǎo)致違章事故頻發(fā)，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新。
??????? 3 安全生產(chǎn)中設(shè)備管理的改善措施
??????? 3.1 對設(shè)備進(jìn)行定期檢測，及時排除安全隱患煤礦施工作業(yè)具有一定的危險性，如果在施工前不能及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備中存在的問題，在后續(xù)生產(chǎn)中很有可能會引發(fā)事故，釀成重大災(zāi)難。因此，機電設(shè)備的檢測工作是實際生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，每次施工之前都需要對機電設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題和安全隱患，了解設(shè)備的健康狀況，從而減少或避免煤礦事故的發(fā)生。
??????? 對于原來不合理的機電設(shè)備系統(tǒng)要進(jìn)行全面改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時進(jìn)行維護(hù)和修理，努力提高在用設(shè)備的可靠性；及時淘汰工作效率低、能耗大、無法跟上時代需求的裝備，同事避免發(fā)生改裝、拼裝設(shè)備的情況，特別是一定要避免重新使用已經(jīng)報廢的機電設(shè)備。需要積極引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，對已有的設(shè)施進(jìn)行升級改造，保證生產(chǎn)的安全需求。另外，可以在煤礦企業(yè)施工一線設(shè)置專業(yè)的機電設(shè)備檢測部門，嚴(yán)抓安全問題。
??????? 3.2 完善煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理與維護(hù)制度首先，要改進(jìn)并不斷完善機電管理的一些部門，建立健全機電設(shè)備管理制度。只有認(rèn)真貫徹機電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制度，按照正確的程序和制度進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，才能夠杜絕違規(guī)操作、規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為?？梢愿鶕?jù)實際要求，對機電設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等制定一系列的規(guī)章制度，使得生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都有章可循，保證發(fā)揮制度的規(guī)范作用。
??????? 其次，要徹底改變煤礦企業(yè)重效益輕安全的觀念，強調(diào)設(shè)備管理的重要性，一定要將機電管理部門看作是煤礦企業(yè)中不可或缺的一部分，并對該部門賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，建立和執(zhí)行獎懲制度，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，貫徹實施崗位責(zé)任制、事故責(zé)任制和生產(chǎn)責(zé)任制。在開展機電設(shè)備管理工作時，要認(rèn)真執(zhí)行并落實相關(guān)的安全生產(chǎn)方針。
??????? 3.3 加強機電設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)員工的技術(shù)水平和工作能力是煤礦企業(yè)的重要資源，而目前煤礦企業(yè)員工綜合素質(zhì)普遍偏低，因此急需提高企業(yè)員工的技術(shù)能力。
??????? 煤礦企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行有關(guān)機電設(shè)備管理及維護(hù)技術(shù)的教育培訓(xùn)，主要包括最前沿的管理維修理論、企業(yè)管理理論以及其他相關(guān)的理論和技術(shù)，逐步提高員工的整體技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。同時，適當(dāng)舉辦應(yīng)急情況的演練，提高員工的實戰(zhàn)應(yīng)急反應(yīng)能力。此外，一定要對員工進(jìn)行相關(guān)思想教育，要防微杜漸、時刻警惕，千萬不能麻痹大意。
??????? 4 結(jié)束語
??????? 機電設(shè)備的管理工作對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要的作用，改善機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀必須從基礎(chǔ)做起，定期檢測和維護(hù)機電設(shè)備，及時排除安全隱患，努力提高機電設(shè)備的安全可靠性；建立健全設(shè)備管理和維護(hù)制度，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念；加強技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，提升硬件水平和軟實力，以保證煤礦企業(yè)安全穩(wěn)健的發(fā)展。
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