?摘要：煤礦企業(yè)中機電設備管理是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，關系到安全生產(chǎn)和企業(yè)效益。本文從機電設備管理的作用和意義出發(fā)，引出煤礦企業(yè)機電設備管理的現(xiàn)狀，并針對這些不足提出了相應的改善措施及意見。
??????? 關鍵詞：機電設備管理；煤礦企業(yè)；改善措施
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??????? 1 引言
??????? 煤礦企業(yè)的機械化水平伴隨國民經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷提高，各種新工藝、新材料和新設備的不斷引入需要煤礦企業(yè)的機電設備管理水平也隨之提高。據(jù)統(tǒng)計，機電設備在煤礦企業(yè)的設備設施總量中占一半以上，因此它在煤礦的生產(chǎn)中占有不可或缺的地位，不過設備管理還存在著對設備監(jiān)察力度不夠高等諸多問題，這些問題的存在嚴重地影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)要想做大做強就必須重視機電設備的管理與維護，通過科學的手段來改善機電設備管理工作，特別是對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說，強化機電設備管理具有十分重要的意義。
??????? 2 煤礦機電設備管理的作用及現(xiàn)狀
??????? 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)最重要的主題，機電設備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分和保障。據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災事故是由機電設備管理不當引起。因此，做好機電設備管理的相關工作，才能促進煤礦企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
??????? 機電設備管理是一項系統(tǒng)工程，如果煤炭企業(yè)各個職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補位，就有利于機電設備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機電設備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財務部門等，各部門應積極創(chuàng)造適合機電設備管理工作的良好環(huán)境，選用前瞻性的管理理念和管理方法，扎扎實實地搞好機電設備管理工作，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，煤礦企業(yè)機電設備管理主要存在以下幾個方面的問題。
??????? 2.1 機電設備使用不規(guī)范、老化現(xiàn)象嚴重
??????? 在一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，設備的運行環(huán)境、設備擺放、安全間距、配套安全設施等不符合質(zhì)量標準，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。同時，由于缺乏對機電設備的安全管理，而且為了追求利益的最大化，有相當一部分機電設備長期處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，設備保養(yǎng)維護不到位，因此很多機電設備嚴重老化。例如電機中有大量的老舊風扇，防爆高壓開關以及非阻燃膠帶等破舊不堪，像這樣的設備存在著大量的安全隱患，在使用的時候不能確保其安全性。此外，部分煤礦企業(yè)為節(jié)約資金，對機電設備的檢修不夠重視，在檢測設備的時候，沒有對其進行及時、全面的檢測，同時由于設備檢測的手段還不夠先進，因此沒能完全發(fā)現(xiàn)設備安全隱患。
??????? 2.2 設備管理體制不健全
??????? 煤礦企業(yè)中部分員工只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，而忽視了機電設備的管理工作是造成設備管理體制不健全的主要原因。作為設備使用、管理、維護并重的機電管理部門在企業(yè)中往往被看做是輔助性的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。機電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，工作重點普遍在于生產(chǎn)任務上，因此常規(guī)的設備管理工作往往遭到忽視；另一方面，沒有在部門內(nèi)設置電氣、電纜、配件、防爆裝置等專業(yè)化的管理小組，對設備的定點定期檢修工作不能落實到位，長此以往導致設備故障積累，易發(fā)生大面積的故障。設備管理體制的不健全嚴重阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)，機電設備管理部門也無法充分發(fā)揮作用。