努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，加大監(jiān)督是保障。安全監(jiān)督本質(zhì)上也是一種管理。安全管理部門要堅持依法辦事，嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為，是安全生產(chǎn)的重要手段和基本保障。對違章者的漠視就等同于對按章作業(yè)者的否定，就會助長違章者一而再、再而三的違章行為，對安全生產(chǎn)沒有半點(diǎn)益處。因此，保證各項安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，樹立風(fēng)清氣正的安全環(huán)境，就要對于干擾、阻撓和破壞安全生產(chǎn)制度規(guī)定的單位和個人依法懲處。2006年以來，某煤礦嚴(yán)格執(zhí)行礦、井、隊安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度，與職工同上同下，做到關(guān)口前移，重心下移、過程管理，在紅旗井安監(jiān)站分片、盤區(qū)設(shè)置了安全檢查員，在安全通風(fēng)管理部設(shè)立了考勤督察員，在每個采掘隊設(shè)立了專職安全負(fù)責(zé)人，建立了管理與檢查、督察相配套的特色管理模式，同時，進(jìn)一步深化、細(xì)化了安全評價，對評價出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行整改，對安全檢查員制定了考核辦法，為加強(qiáng)安全管理，增加了安全檢查員。為增強(qiáng)安全檢查員的工作責(zé)任心，重新制定了安全檢查員工作職責(zé)及考核辦法，各安全檢查員所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生重傷以上事故，給予50—200元的處罰，發(fā)生工亡事故扣當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的40%。安全檢查員認(rèn)真履行職責(zé)，轄區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，年末一次性給予考核獎勵。提高了安全檢查員的素質(zhì)和工作質(zhì)量，使安全檢查杜絕盲區(qū)，漏洞。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，具有健全的安全責(zé)任體系和執(zhí)行嚴(yán)格的管理。某煤礦的現(xiàn)場安全管理工作已經(jīng)形成了嚴(yán)密的五道防線。
　　
　?。?）按作業(yè)規(guī)程的要求，現(xiàn)場作業(yè)人員必須在作業(yè)前對工作面的安全狀況進(jìn)行檢查，堅持做到先安全、后生產(chǎn)。這種自主保安責(zé)任制形成了現(xiàn)場安全管理的第一道防線。
　　
　?。?）現(xiàn)場由班組長負(fù)責(zé)的班組安全管理構(gòu)成了第二道防線。
　　
　　（3）井下各隊每班都有區(qū)隊管理人員跟班、帶班指揮生產(chǎn)，對采區(qū)和工作面的安全進(jìn)行全面、細(xì)致的隱患排查，并在現(xiàn)場安排和組織安全隱患的整改工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是現(xiàn)場安全管理的第三道防線。
　　
　?。?）礦、井機(jī)關(guān)各類管理人員深入井下，對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行專業(yè)督查，堅決做到不安全不生產(chǎn)，構(gòu)成第四道防線。
　　
　?。?）認(rèn)真開展群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和黨員身邊無事故活動，井工會認(rèn)真組織采掘隊職工簽定夫妻互保合同，通過這些形式多樣的群眾安全系列活動，構(gòu)成了安全管理的第五道防線。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，嚴(yán)格督促隱患整改。某煤礦補(bǔ)充完善了隱患排查制度，安全管理部以書面形式通知相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行，具體是：一是井口各類管理人員、安全檢查員下井、下井帶班查出的隱患，由井口安監(jiān)站負(fù)責(zé)督促落實整改，由安監(jiān)站站長負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計和匯報，每周以書面形式報安全副井長、礦安全管理部。二是礦屬生產(chǎn)單位的隱患統(tǒng)計及隱患整改必須寫入當(dāng)月安全工作總結(jié)，每月25日報到礦安全通風(fēng)管理部。礦安全管理部按上級部門要求進(jìn)行上報。三是礦機(jī)關(guān)各類管理人員、安全檢查員、礦救護(hù)隊小分隊活動下井、下井帶班查出的隱患及對地面單位查出的各類隱患，由礦安全管理部指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并負(fù)責(zé)督促整改，每旬不少于1次統(tǒng)計及隱患整改情況反饋，以書面形式報礦分管領(lǐng)導(dǎo)、存檔。四是礦嚴(yán)格實行隱患整改問責(zé)制度，對隱患統(tǒng)計不及時，整改不按限期整改的對責(zé)任人每次罰款100—1000元，因隱患整改工作未落實造成事故或其它嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，嚴(yán)格培訓(xùn)工作。人作為安全生產(chǎn)實踐的主體，安全知識和安全技能如何，決定著安全生產(chǎn)的成敗。一年來，某煤礦把強(qiáng)化各級各類人員的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為關(guān)鍵，加大了全員安全培訓(xùn)、特殊崗位工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的力度，有效地提高了干部職工的安全素質(zhì)。在培訓(xùn)方面，他們重點(diǎn)抓住了執(zhí)行層和操作層的培訓(xùn)。實際工作中，采掘隊長是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。對執(zhí)行層的培訓(xùn)，主要是以安全法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》為主，提高這一層面對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，牢固地樹立起安全第一的思想，自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。通過對安全法律法規(guī)、指令、制度、規(guī)定、措施的學(xué)習(xí)貫徹，有效地解決了“嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題。同時，提高了隊長這一級管理人員的現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)指揮能力、組織協(xié)調(diào)能力；安全管理的重點(diǎn)是操作層，難點(diǎn)在執(zhí)行層，近年來，我礦對操作層進(jìn)行了必不可少的培訓(xùn)。對新工人嚴(yán)格執(zhí)行體檢——崗位培訓(xùn)——考核——簽訂勞動合同——師帶徒——正式上崗的過程，使操作層素質(zhì)有所提高，但離安全生產(chǎn)的要求相差較遠(yuǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，操作層是關(guān)鍵。為了把住這個關(guān)鍵，圭山煤礦充分利用安全技術(shù)培訓(xùn)中心、井口利用專題會議等各類培訓(xùn)教育陣地，加大對操作層的培訓(xùn)力度，為切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，某煤礦在2006年10月下旬專門組織班組長以上管理人員到某所大學(xué)進(jìn)行了為期5天的安全管理培訓(xùn)，提高了班組長的基本素質(zhì)，將有效帶動基礎(chǔ)管理工作水平的提高。2006年共舉辦各類培訓(xùn)班51期，其中：各單位全員培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)10002人次，參培率90%；新工人培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)370人次；特員培(復(fù))訓(xùn)班35期，培(復(fù))訓(xùn)619人次。此外各單位和部門還通過標(biāo)語、專欄、櫥窗、板報等各種形式加強(qiáng)安全宣傳教育，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，有效地拓寬了安全知識面和提高了操作技術(shù)水平，提高了安全防范能力和自主保安意識，人的不安全行為得到了有效的控制。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展是關(guān)鍵。一年來，某煤礦在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，緊緊抓住“三個標(biāo)準(zhǔn)”，即“以人為基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)、以事為基礎(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)、以物為基礎(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。堅持做到生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、各道工序，不僅要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要從設(shè)備、材料等生產(chǎn)資料的選型、采購入手，嚴(yán)格把關(guān)，更重要的是要求人的行為也必須標(biāo)準(zhǔn)化。在工程質(zhì)量驗收上，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評級辦法》的要求及程序進(jìn)行檢查，上尺上線，以數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的優(yōu)劣，并通過召開質(zhì)量評定會進(jìn)行安全質(zhì)量的等級評定，下發(fā)隱患整改通知書，限期落實整改措施。同時，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的等級標(biāo)準(zhǔn)與收入分配掛鉤，形成了強(qiáng)有力的激勵和約束機(jī)制。實行各單位每月評分一次，礦每季考核一次獎懲的辦法，縮短了考核兌現(xiàn)周期，加大了獎罰力度，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平明顯提高。一年來，通過在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量的工作，取得了較好的成績。
　　
　　努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，某煤礦加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格“五查”：一查是否嚴(yán)格執(zhí)行了下井和下井帶班制度，副隊長以上管理人員必須認(rèn)真填寫帶班記錄卡；二查是否按規(guī)定嚴(yán)格了作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹和執(zhí)行；三查是否執(zhí)行工程質(zhì)量按班驗收制度；四查是否出現(xiàn)了工程質(zhì)量不合格品；五查是否因文明衛(wèi)生差被處罰過。
　　
　　安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)的形勢在發(fā)展變化，安全生產(chǎn)管理需要與時俱進(jìn)、不斷的創(chuàng)造性加強(qiáng)，只有這樣，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展著的新形勢，才能增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對性，實現(xiàn)礦井長治久安，努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井。