2.2 培訓激勵
　　員工安全素質(zhì)的高低既體現(xiàn)了企業(yè)安全管理工作水平的高低，也決定了員工不同的安全行為。當員工發(fā)生不安全行為時，將是事故發(fā)生的導火線。因此，企業(yè)管理者要根據(jù)員工不同的素質(zhì)，強化員工安全培訓，提高安全綜合素質(zhì)。企業(yè)安全培訓要從思想教育、安全技術知識教育等方面入手，結合企業(yè)的三級教育、上崗教育、宣傳教育等開展形式多樣、員工樂于接受、能收到實效的培訓工作。只有人的素質(zhì)提高了，才能規(guī)范人的安全行為，才能夠有效地去消除物的不安全狀態(tài)，才能健全企業(yè)的安全規(guī)章制度，從本質(zhì)上保證我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，從而真正去滿足對安全的需求。 　2.3 榮譽激勵
　　榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。
　　2.4 競爭激勵
　　競爭激勵實際上也是榮譽激勵。得到他人承認、榮譽感、成就感、受到別人尊重，是著名心理學家馬斯洛需求層次中的高級需求?，F(xiàn)代企業(yè)中，年輕人比較多，他們爭強好勝，上進心強，對榮譽有強烈的需求，這是開展競賽活動的心理基礎。企業(yè)開展一些安全生產(chǎn)知識競賽、職工崗位技能競賽等。通過組織這些競賽，不僅可以調(diào)動員工的積極性，而且還可以提高員工的素質(zhì)。
　　2.5 示范激勵
　　“榜樣的作用是無窮的”，一個組織的士氣和精神面貌很大程度上取決于其領導成員。有什么樣的管理者，就有什么樣的下屬員工。管理人員要以身作則，從各方面嚴格要求和提高自己，不違章指揮，以自己的工作熱情、干勁去影響和激勵下屬員工。
　　3 激勵實施應注意的問題
　　在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，對職工進行激勵是一種有目的的行為過程，其目的在于激發(fā)職工的安全動機，調(diào)動職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。因此，如何最大限度地發(fā)揮激勵行為的有效性，是應該注重的課題，這涉及到如何正確實施激勵的一些基本問題。
　?。?）激勵時間的選擇。
　　指在安全生產(chǎn)過程中選擇最佳激勵時間，以求取得最佳激勵效果，這就是激勵的時效性。一般可將激勵時間劃分為超前激勵（期前激勵）、及時激勵、延時激勵（期末激勵）。
　　超前激勵是在開展某項工作之前，就明確將完成預定任務與激勵的形式、標準掛鉤，如設置百日無事故活動獎，開展爭創(chuàng)雙文明先進集體（個人）活動等。此種激勵時機的選擇，一般適于內(nèi)容豐富且時間較長的安全生產(chǎn)活動。
　　及時激勵是在工作周期內(nèi)適時地進行激勵，以求及時地取得“立竿見影”的效果，如企業(yè)生產(chǎn)班組對職工安全行為的口頭表揚、安全月獎的兌現(xiàn)。
　　延時激勵是指在工作任務完成后，根據(jù)完成任務的情況給予獎勵，僅對今后的工作任務起到一定的激勵作用。
　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要善于把握激勵時機，并將上述三種激勵有機地結合起來，才會收到事半功倍的效果。
　?。?）激勵程度的確定。
　　指對安全生產(chǎn)活動中取得成效的集體或個人進行獎勵的標準。一般而論，要視職工完成安全生產(chǎn)任務的大小和艱巨程度而定。也就是說，它主要受激勵目標所制約。企業(yè)領導和職能管理部門應善于根據(jù)激勵目標的大小和企業(yè)的具體情況，恰如其分地確定激勵的最佳適度，以求取得預期的激勵效果。
　?。?）激勵方式的更迭。
　　指物質(zhì)激勵和精神激勵的交替應用。由于這兩種激勵方式均具有“疲勞效應”的特點，并易于從激勵因素轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝∫蛩?。因此，可采取兩種辦法來預防這種“疲勞效應”。
　　其一，將此兩種激勵方式巧妙地合起來并進行更迭，在某一時期可以某種激勵方式為主，并輔以另一種形式，也可根據(jù)激勵目標的不同進行激勵方式的更迭。
　　其二，采取符合職工心理要求的多樣化的方式，在激勵的內(nèi)容和形式這兩個維度上豐富激勵的內(nèi)容。不要千篇一律地按常規(guī)方式進行，有時可能在激勵效果上更具有積極的意義。
　　現(xiàn)代企業(yè)安全管理中，人是重要的因素，是企業(yè)最寶貴的財富，只有充分發(fā)揮這一資源的效力，企業(yè)安全管理工作才能做到本質(zhì)安全。而激勵是調(diào)動人的積極性的重要手段，企業(yè)管理者要靈活掌握科學的理論，善于運用系統(tǒng)的方法去分析出現(xiàn)的安全問題，用科學的理論指導安全實踐，在實踐中活學活用，在不同的時間、環(huán)境而采取不同的管理方法，努力消除危險因素，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)安全目標的最終實現(xiàn)。