??????? 二? 針對(duì)以上情況建議采取如下措施。
??????? 一? 運(yùn)行方面
??????? 1?? 運(yùn)行人員誤操作
??????? 記得一位資深經(jīng)理人曾經(jīng)說過：“員工最大的福利就是培訓(xùn)。”我們可以通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講課等一系列手段來提高運(yùn)行人員的綜合技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)好鋼使在刀刃上，將一些技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干調(diào)配至重要崗位，以減少誤操作的發(fā)生幾率，再輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，以及檢修方面對(duì)設(shè)備的進(jìn)一步技術(shù)改造來最大限度地減少誤操作對(duì)燃料設(shè)備帶來的損害，從而保證設(shè)備的長期安全運(yùn)行。
??????? 2? 運(yùn)行人員操作不當(dāng)
??????? 關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以通過加強(qiáng)相關(guān)崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)來幫助他們認(rèn)清不良操作習(xí)慣對(duì)設(shè)備的嚴(yán)重危害性，舉事實(shí)、講道理、評(píng)案例。同時(shí)還要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)以此提高運(yùn)行人員的自身修養(yǎng)和主人翁意識(shí)，從而使運(yùn)行人員愛護(hù)設(shè)備，善待設(shè)備，正確合理地使用設(shè)備，以減少運(yùn)行人員操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備的損壞，延長設(shè)備使用周期，最大限度地保證設(shè)備的長期安全運(yùn)行。
??????? 3? 運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)。
??????? 3.1?? 建立嚴(yán)格的工作流程和完善的監(jiān)督制度。
??????? 3.2? 為員工思想教育、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。
??????? 3.3 滿足不同需求的激勵(lì)政策
??????? 需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為,員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，管理政策一定要能滿足員工的需要，從而對(duì)員工產(chǎn)
??????? 生了激勵(lì)，從而提高員工的責(zé)任心。
??????? 3.4? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則
??????? 想要員工有責(zé)任心,作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須身體力行,起到模范的作用
??????? 領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面起到很關(guān)鍵的作用。
??????? 4? 規(guī)章制度執(zhí)行不力。
??????? 執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。所以，提高執(zhí)行力就需要特別注意以下幾個(gè)方面：
??????? 4.1?? 企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
??????? 4.2?? 企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，就必需加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。
??????? 4.3?? 要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。
??????? 4.4?? 建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。
??????? 4.5?? 營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。
??????? 二? 檢修方面
??????? 1?? 檢修人員素質(zhì)
??????? 1.1?? 開展對(duì)比分析，激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。我們可以結(jié)合實(shí)際，以解決生產(chǎn)和管理中的問題為目的，開展了三項(xiàng)對(duì)比分析，即：從職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和同行業(yè)檢修一流水平三個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析。結(jié)合每個(gè)職工的實(shí)際，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。然后有針對(duì)性地開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工由被動(dòng)的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要學(xué)”。
??????? 1.2? 改進(jìn)培訓(xùn)模式，提升職工檢修技能。在工作中，我們可以從強(qiáng)化基本功訓(xùn)練入手，實(shí)行“四法培訓(xùn)”即“課堂設(shè)在現(xiàn)場，理論實(shí)際并講，師傅人人都當(dāng)，職工分層培養(yǎng)”的模式，讓每一位職工都亮出自己的“絕活”。共同學(xué)習(xí)，共同提高。
??????? 1.3? 實(shí)現(xiàn)自我超越。在學(xué)習(xí)過程中，可以有意識(shí)地引導(dǎo)大家在現(xiàn)場實(shí)際中學(xué)，在QC活動(dòng)中學(xué)，在科技攻關(guān)中學(xué)。通過學(xué)習(xí)、進(jìn)修、傳幫帶等方式來提高檢修人員的個(gè)人綜合素質(zhì)，同時(shí)在檢修作業(yè)時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人工作負(fù)責(zé)制等措施，從而盡量降低人為因素為設(shè)備的損害。
??????? 2?? 習(xí)慣性違章
??????? 要杜絕習(xí)慣性違章，首先一線工作人員要樹立“安全責(zé)任重于泰山”的工作意識(shí)，努力營造“我要安全，我能安全”的工作氛圍。作為一名勞動(dòng)者在安全生產(chǎn)工作中，應(yīng)該本著對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高警惕，克服僥幸、盲目、麻痹大意思想，以確保安全生產(chǎn)的可控、在控；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)與安全素質(zhì)的培訓(xùn)，使每位員工都能徹底弄清安全規(guī)程中每條規(guī)定的由來、目的，使他們對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全常識(shí)“知其然知其所以然”，進(jìn)而達(dá)到自覺按章辦事，把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目地；再次，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章管理力度，設(shè)立“連帶責(zé)任”追究制，大家一起工作，安全也必須一起管，對(duì)礙于情面不說，或?yàn)椴坏米锶思炔恢浦埂⒁膊慌e報(bào)的，將受到與違章者同樣的處罰，使每位員工在自律和他律的雙層監(jiān)控下最大程度的減少違章行為。
??????? 3?? 檢修制度
??????? 為加強(qiáng)管理，規(guī)范設(shè)備檢修的工作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)行可靠性，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，就必需建立健全正式的檢修制度。燃料系統(tǒng)需建立制度的有幾下幾種：設(shè)備大小修制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、缺陷處理制度、設(shè)備備品備件管理制度、設(shè)備應(yīng)急方案、設(shè)備衛(wèi)生制度等，做到該修必修，修必修好的原則，同時(shí)在設(shè)備的大小修過程中采用先進(jìn)的檢修質(zhì)量控制手段，聘請(qǐng)資深監(jiān)理公司全程參與其中。
??????? 4? 設(shè)計(jì)原因
??????? 我們可以通過技術(shù)改造、技術(shù)革新、QC專題攻關(guān)等方式來不斷提高設(shè)備的健康水平。同時(shí)，在進(jìn)行新設(shè)備安裝和老設(shè)備技術(shù)改造時(shí)，一定要尋找技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，業(yè)內(nèi)口碑較好，本質(zhì)安全設(shè)計(jì)出色，同類型產(chǎn)品市場占有率較高的廠商進(jìn)行合作。以期從源頭就把好關(guān)，從而盡量減少設(shè)計(jì)方面對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的不良影響。
??????? 三? 環(huán)境方面
??????? 1?? 粉塵
??????? 首先我們可以在設(shè)備的選用和改造上采取措施。如選用槽角較大的皮帶形式，同時(shí)采取防皮帶跑偏措施防止皮帶撒煤造成的粉塵污染，其次是在運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)安裝密閉罩并加局部排風(fēng)裝置用以控制粉塵濃度。另外我們還可以在皮帶的轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)、煤倉間等地方安裝除塵器。再加上完善的崗位衛(wèi)生責(zé)任制、安裝人工噴淋水沖洗設(shè)施以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督考核機(jī)制等。從而盡量減少積灰對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的不良影響。
??????? 2?? 噴淋水沖洗
??????? 因燃料系統(tǒng)環(huán)境所限，噴淋水沖洗設(shè)施必不可少，這樣我們就只能在設(shè)備的防水性能、施工工藝、日常維護(hù)上嚴(yán)格要求：如現(xiàn)場選用不銹鋼雙層防水濺電器端子箱、用玻璃膠密封孔洞、加強(qiáng)日常維護(hù)、嚴(yán)格教育員工使用正確的沖洗方式、選擇噴淋水噴淋角度等，從而最大限度地減少噴淋水沖洗設(shè)施的使用對(duì)燃料設(shè)備造成的傷害。
??????? 三? 總結(jié)
??????? 綜上所述，影響火電廠燃料設(shè)備的安全運(yùn)行的因素有很多，但人的因素是最大的。只要我們充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，很多問題就會(huì)迎刃而解，再加上正確的安全規(guī)章制度的建立健全，正確的檢修方案的實(shí)施，作業(yè)環(huán)境的綜合治理，正確合理地選用設(shè)備等，燃料設(shè)備的長期安全穩(wěn)定運(yùn)行就不是難事。
??????? 參考文獻(xiàn)
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??????? 3?寇士清 《電力安全技術(shù)》??? 江蘇：中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)安全技術(shù)專業(yè)委員會(huì)???? 2010
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