??????? 3、現(xiàn)場安全質量標準化
??????? 施工現(xiàn)場安全執(zhí)行《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》。做到進入施工現(xiàn)場，必須正確使用勞保用品，頭戴安全帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶；禁止向上或向下扔工具、器材，高空作業(yè)、危險施工必須雙人操作。嚴肅對待施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故，查明原因，采取糾正和預防措施，杜絕事故出現(xiàn)。如果發(fā)生人員傷亡事故，必須馬上搶救，保護現(xiàn)場，如實填寫事故報告單、上報。安全措施上保證安全的組織措施：工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護制度，工作間斷制度，工作終結和恢復送電制度。保證安全的技術措施：進行線路作業(yè)前，應作好停電措施；在停電線路工作地段裝接地線前，要先驗電，驗明線路確無電壓；線路經過驗明確實無電壓后，各工作班(組)應立即在工作地段兩端掛接地線。凡有可能送電到停電線路的分支線也要掛接地線。若有感應電壓反映在停電線路上時，應加掛接地線。同時，要注意在拆除接地線時，防止感應電觸電。
??????? 施工作業(yè)嚴格執(zhí)行集團公司反違章六條禁令：一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。??? 二、嚴禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)。 四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。
??????? 完善安全質量標準化考核制度，對安全質量標準化管理工作的管理人員簽訂安全責任狀，每月進行考核。?
??????? 4、 處理好"兩個關系"，實現(xiàn)安全生產的戰(zhàn)略轉變
??????? 要實現(xiàn)對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對整體的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。堅持"以人為本"，注意處理好"兩個關系"，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
??????? 一是處理好"以人為本"和"從嚴管理"的關系。班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。小隊領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，組織職工多開展一些文娛活動，通過活動的開展能使全體員工思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理，對生產過程中的習慣性違章揪住不放，做到流程規(guī)范化，操作規(guī)范化，匯報規(guī)范化。
??????? 二是處理好"思想教育"和"機制建設"的關系。在多年的工作實踐中，堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監(jiān)工作，零安全事故。正是因為實行"三管齊下"，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權利的相互統(tǒng)一，充分調動全體員工的積極性，實現(xiàn)"要我安全"向"我要安全"的戰(zhàn)略轉變。
??????? 安全質量標準化的管理效果
??????? 1、現(xiàn)況
??????? 第二采油廠面臨著到2010年年產量要保持在700萬噸以上這一任務，這比"十一五"規(guī)劃的650萬噸的產量指標，整整多出了50萬噸。面對油田及廠里如此嚴峻的產量形勢，我們電力維修大隊統(tǒng)一思想、提高認識，以高度的責任感和腳踏實地的作風，把二廠電網建設好、管理好，并切實提高電網的供電可靠性，為二廠原油生產提供強有力的電力保障，這是我們的職責所在。但是我們還面臨著很多矛盾和困難。一是巨大的產量壓力使設備檢修和電網改造難以正常進行，有些缺陷得不到及時處理，勢必會影響電網的供電可靠性。二是油井加密速度快，使原供電區(qū)域的負荷增長過快，從而導致電網過于密集，結構不合理，管理難度增大。隨著大慶長垣油田的二次開發(fā)，這一矛盾將越來越尖銳。三是電網改造資金緊張，導致電網設施的老化速度大于更新速度，電網老化程度日趨加重。四是由于全球氣候異常，影響電網安全運行的重、特大自然災害事故，發(fā)生的幾率明顯增加，給我們的電網管理提出了新的課題。這些矛盾和問題，不僅制約著我廠電網的安全、可靠運行，同時對我廠原油生產，也是不利因素。
??????? 2、效果
??????? 通過電力安全質量標準化的管理工作，可以深切感受到開展安全質量標準化的重要性和迫切性。安全質量標準化工作各項措施做到有針對性和可操作性。在管理程序上，做到思路明確，做到流程化管理。開展安全質量標準化工作中，我們建立了由大隊專職監(jiān)督員、小隊兼職監(jiān)督員（黨支部書記）、班組監(jiān)督員（副班長）、崗位監(jiān)督員（操作監(jiān)護人）構成的四級安全監(jiān)督體系，并制定了相應的職責和制度，對監(jiān)督檢查情況，堅持每月一評議。層層簽訂安全環(huán)保責任書，保證責任到人。實施半年來，效果明顯，特別是干部指揮和員工的規(guī)范操作方面，較以前有很大程度的改觀。截止到2008年6月底，大隊已連續(xù)11年實現(xiàn)安全生產無事故。
??????? 結束語
??????? 嚴格執(zhí)行電力行業(yè)安全質量標準化考評標準，實現(xiàn)安全質量標準化，這是執(zhí)行國家法律法規(guī)的體現(xiàn)，是貫徹國務院決定的體現(xiàn)，也是"三個代表"的體現(xiàn)、建立和諧社會的體現(xiàn)，是尊重人權、保證人權、以人為本的體現(xiàn)。細節(jié)反映真實，細節(jié)決定成效。相對于法律法規(guī)，標準更細致，更周密。只有建立健全安全標準體系，企業(yè)認真貫徹執(zhí)行各項標準，監(jiān)管監(jiān)察機構依據標準實施行政執(zhí)法，安全生產工作才能真正落實到位。
??????? 參考文獻
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