4 加強供電企業(yè)安全基礎(chǔ)管理是搞好安全監(jiān)督工作的前提
4.1 加大安全工作“軟件”和“硬件”建設(shè)。一是要結(jié)合工作實際，加大安全監(jiān)督力度和安全生產(chǎn)獎金投入，提高設(shè)備科技含量，提高設(shè)備完好率。二是要健全組織、完善制度、強化監(jiān)督，加大安全檢查整改力度，對查出的安全隱患，要落實專人負責(zé)，限期按質(zhì)按量完成。三是要加強企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)水平和職業(yè)責(zé)任感。
4.2 強化安全生產(chǎn)意識。首先，在思想上要高度重視。思想是行動的先導(dǎo)，惟有全系統(tǒng)職工從思想上高度重視，才能把有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項方針、政策、法規(guī)落實到行動上。其次，通過宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及開展安全生產(chǎn)競賽活動，在全系統(tǒng)營造“人人講安全，事事遵守安全”的良好氛圍，真正實現(xiàn)由過去的“要我遵守安全規(guī)程”到現(xiàn)在“我要遵守安全規(guī)程”的根本轉(zhuǎn)變。
4.3 加大安全工作科學(xué)含量。一是要運用科學(xué)原理指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，克服麻痹大意、僥幸心理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實處。二是要加強對供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，防微杜漸，針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新形勢、新情況，及時研究相應(yīng)的整改措施。
5 供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的對策及措施
5.1 加強機制建設(shè)，提高管理水平。建立持續(xù)改進機制，抓好安全性評價動態(tài)管理，建立應(yīng)急預(yù)警機制，加強安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理，限期整改”原則，對存在安全隱患的單位，及時下達安全生產(chǎn)監(jiān)督管理通知書，督促整改到位；完善管理機制，加強基礎(chǔ)管理，認真做好標準的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。
5.2 加強監(jiān)督考核，完善約束機制。切實履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即思想認識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強化“四種意識”，即服務(wù)意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。
5.3 加強技術(shù)管理，確保電網(wǎng)安全。加強調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，優(yōu)化運行方式，避免卡口和停電，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)運行規(guī)程，保證電網(wǎng)留有必要的旋轉(zhuǎn)備用和事故備用容量。加強設(shè)備缺陷管理。認真落實設(shè)備巡視制度，提高設(shè)備巡視到位率，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，抓好缺陷處理，做到“緊急缺陷不過夜、重大缺陷不過周、一般缺陷有計劃”，確保主設(shè)備達到“零缺陷”標準。
6 完善供電企業(yè)安全監(jiān)督管理工作的內(nèi)容
?、俑掳踩芾泶胧?；②改變工作方法；③理順各級關(guān)系；④加強與其它部門的協(xié)調(diào)和溝通；⑤處理好內(nèi)部工作關(guān)系；⑥積極與上級安監(jiān)部門聯(lián)系，尋求幫助和指導(dǎo)。
7 結(jié)束語
安全管理的目的是消滅事故，消滅事故是最有效的方法是“前事不忘、后事之師”。安全監(jiān)督部門是事故的調(diào)查和處理者，對事故發(fā)生的原因和防范事故的措施最了解，要充分利用安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，詳細、快鍵地把已經(jīng)發(fā)生的事故和嚴重未遂事故匯報上級安全監(jiān)督部門，由上級部門通報到全網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全管理信息、事故信息、反事故信息共享。按照“四不放過”的原則，嚴格執(zhí)行事故調(diào)查與處理程序，加大對習(xí)慣性違章的打擊力度，對每一次事故通報都能夠高度重視，把他人的事故當(dāng)成自己的事故一樣吸取教訓(xùn)，指定防范措施，對于避免同類事故發(fā)生具有極大的作用，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須取得良好效果，供電企業(yè)才能夠又好又快地發(fā)展，才能更好地為社會服務(wù)。
參考文獻:
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