1.3動(dòng)態(tài)變化理論
動(dòng)態(tài)變化理論指出系統(tǒng)內(nèi)部的各要素如果發(fā)生變化，將會(huì)對整個(gè)系統(tǒng)造成影響。這種影響可能會(huì)導(dǎo)致不期望的能量釋放，也可能產(chǎn)生所期望的積極影響。但若要素變化導(dǎo)致了不期望能量的釋放，從而傷害事故發(fā)生，將會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。因此在實(shí)際石油井下作業(yè)過程中，需要嚴(yán)格控制變化的發(fā)生，從而保證整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全性。
2.井下工作事故致因分析
石油井下工作由于其涉及設(shè)備工具繁多，且工藝實(shí)施復(fù)雜，并且施工現(xiàn)場工作人員和環(huán)境具有隨機(jī)性強(qiáng)，變化性大的特征，因而管理難度大。因而井下作業(yè)成為石油開采的傷害事故的高發(fā)環(huán)節(jié)。事故主要包括物體打擊、火災(zāi)爆炸等。
2.1操作規(guī)程未能落實(shí)
作業(yè)人員違反各類安全規(guī)定，不能做到及時(shí)排除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為，從而導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生。石油具有易燃易爆的特點(diǎn)，而多數(shù)火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生是人的操作失誤及忽視安全警告，造成災(zāi)難性事故的發(fā)生。動(dòng)態(tài)變化理論指出，作業(yè)人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中變化，并加以排除，安全生產(chǎn)才能得到保障。
2.2作業(yè)人員主觀心態(tài)
作業(yè)人員主觀心態(tài)容易受周圍環(huán)境所影響，往往難以為管理人員所察覺。因此在管理上有很大難度。并且由于人員在井下作業(yè)中，對危險(xiǎn)因素或者安全隱患無視，防范意識(shí)不足，及持有僥幸躲避危險(xiǎn)傷害的心理，導(dǎo)致傷害事故人員傷亡的情況發(fā)生。由海因里希理論也可以看出，人的不安全行為是主要原因，其中思想因素是不可忽視的主要原因，心理因素決定行為表現(xiàn)。
2.3安全資金投入不足
目前很多井下工作重視產(chǎn)出效益，忽視安全方面的投入，從而造成了井下作業(yè)事故發(fā)生，事故所造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其在安全方面的投入。因此安全投資在短期看來是支出，但長期來說，安全投資不僅能夠保障人員安全，還能減少設(shè)備損壞，可以大大減少損失，即屬于收益。因此安全投入對減少損失及長遠(yuǎn)利益具有十分深刻的意義。
3.石油開采井下作業(yè)的安全管理
通過以上分析石油開采井下事故的致因可以發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生主要是由于人，設(shè)備，以及環(huán)境管理三方面的缺陷造成的。井下作業(yè)事故造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至造成人員傷亡，因此油田的井下安全化作業(yè)應(yīng)該受到重視。結(jié)合石油開采井下事故的致因，相對的提出了以下三個(gè)預(yù)防管理措施：
3.1人的管理
井下作業(yè)事故大部分是由人員不重視安全作業(yè)或存在僥幸心理造成的[5]，因此就要求企業(yè)能夠強(qiáng)化人員安全意識(shí)?？梢詫ψ鳂I(yè)人員進(jìn)行入崗前安全教育，使其清楚的了解工作中可能存在的危險(xiǎn)因素，避免因缺乏安全知識(shí)或者習(xí)慣操作而造成事故；工作時(shí)，經(jīng)常灌輸安全意識(shí)，當(dāng)人們長期注重安全，卻沒有事故發(fā)生時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，這對安全是極為不利的。管理層也應(yīng)當(dāng)重視安全的重要性，致力于營造良好的安全文化氛圍。只有全體人員時(shí)刻注意安全，才能減少事故的發(fā)生。
3.2物的管理
物的管理主要是對石油開采設(shè)備的管理，加大設(shè)備更新及維修上的資金投入，不但能實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，減少現(xiàn)場工作人員數(shù)量，從而減低由人員失誤造成的事故傷害；還能盡早的發(fā)現(xiàn)因設(shè)備長期運(yùn)行，而產(chǎn)生的故障，有效的避免事故的發(fā)生。由于設(shè)備落后或沒能定期維檢造成的事故時(shí)有發(fā)生，因此應(yīng)當(dāng)加大資金的投入，解決石油開采井下作業(yè)設(shè)備問題，從根本上預(yù)防和降低傷害事故的發(fā)生。
3.3環(huán)境的管理
環(huán)境的管理可以分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境兩方面。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境指人員的作業(yè)條件，如：通風(fēng)條件，石油開采常伴有毒害和易燃易爆氣體的產(chǎn)生，若通風(fēng)不好，極易造成人員中毒死亡或發(fā)生爆炸；照明條件，良好的照明條件可以防止因光線不好、視線模糊而造成的意外事故。外部環(huán)境主要指石油開采系統(tǒng)的管理體系，HSE管理體系是一種將健康、安全、環(huán)境作為考慮因素，系統(tǒng)的把有限的資源整合起來，形成一個(gè)自我循環(huán)的、不斷提升的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。[6]該體系的主旨是動(dòng)態(tài)預(yù)警、及早發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防。HSE管理體系近幾年廣泛用于石油管理中，所以完善改進(jìn)HSE管理體系具有重要意義。
結(jié)論
在事故致因理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的分析了石油開采井下事故的致因。不難發(fā)現(xiàn)要想實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)的安全，需要人，機(jī)，環(huán)境多方面的配合和努力，企業(yè)內(nèi)部需加強(qiáng)安全管理和安全培訓(xùn)，作業(yè)人員自身要提高安全意識(shí)，完善石油開采管理體系等，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，安全問題不容忽視。應(yīng)當(dāng)盡最大的努力，實(shí)現(xiàn)最大程度上的井下作業(yè)安全化。
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