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淺談路橋工程的監(jiān)理難點與完善措施

文檔作者：錢大朋文檔來源：山東富爾工程咨詢管理有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月23日
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淺談路橋工程的監(jiān)理難點與完善措施
錢大朋
山東富爾工程咨詢管理有限公司
摘要：工程監(jiān)理作為路橋建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保建筑質(zhì)量
的重要手段。由于路橋項目建設(shè)具有一定特殊性，為施工監(jiān)理帶來
諸多難度，本文將對路橋工程的監(jiān)理難點及完善對策加以闡述。
關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理難點；完善對策
1 前言
自我國進(jìn)入WTO，我國經(jīng)濟水平逐漸提升，對路橋工程施工的要求
也越來越高，經(jīng)筆者分析，路橋工程監(jiān)理還存在諸多難點，不利于路橋工
程的有效實施。筆者將分別從：路橋工程的監(jiān)理難點分析、路橋工程的監(jiān)
理對策，兩個方面來闡述。
2 案例分析
某路橋工程包括：引道工程、橋梁工程、道路工程、雨水管網(wǎng)工程等，
該工程位于山區(qū)，起伏相對較大，該施工地區(qū)夏季過于炎熱，且周期較長，
冬季寒冷周期相對較短。在本工程區(qū)域未發(fā)現(xiàn)泥石流、滑坡等地質(zhì)現(xiàn)象，
其建設(shè)難度相對較大，項目監(jiān)理難度加劇，為了確保該路橋質(zhì)量，應(yīng)加大
工程監(jiān)理力度。
3 路橋工程監(jiān)理難點分析
路橋工程通常是由監(jiān)理單位、建設(shè)方以及施工方組成，其中，監(jiān)理單
位的主要作用是對項目建設(shè)加強指揮，確保工程根據(jù)施工合同按部就班
地執(zhí)行。監(jiān)理單位職責(zé)應(yīng)遵循誰組織誰承擔(dān)的原則，就目前來看，在路橋
工程施工中，項目監(jiān)理單位缺乏一定承擔(dān)責(zé)任的權(quán)利?？偠灾?，監(jiān)理單
位是確保建筑企業(yè)與建設(shè)單位工作落到實處的關(guān)鍵部門，能合理控制項
目建設(shè)進(jìn)度，由于各因素影響，導(dǎo)致路橋工程監(jiān)理工作存在諸多難點，筆
者將對其進(jìn)行分析。
3.1 對“人”的控制
“人”在路橋工程施工中起著決定性作用，因此對人進(jìn)行控制，主要是
通過在施工前經(jīng)過教育、培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員的技能水平，從而發(fā)揮
其在路橋工程施工中的指導(dǎo)和能動性作用。故在具體施工時，技術(shù)交底
和崗位技能培訓(xùn)教育是前提，人員管理是核心，必要時引入競爭激勵機制
和績效獎懲評估機制，通過優(yōu)勝劣汰，提高施工質(zhì)量。
3.2 對施工方法的控制
施工方法是路橋施工項目的質(zhì)量保障，這里所指的施工方法主要是
指在施工過程中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、施工技術(shù)流程及組織目
標(biāo)實施步驟、施工參數(shù)檢查手段、施工組織設(shè)計流程等。在不同的路橋工
程項目實施中，所采用的方法不同。因此，具體在項目質(zhì)量管理中，要結(jié)
合工程實際，從技術(shù)、組織和工藝操作、項目實施經(jīng)濟性與可行性等方面
展開全面分析、評估，經(jīng)過綜合考慮，確保工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、指標(biāo)經(jīng)濟、
操作便捷；同時，要能加快施工進(jìn)度，降低施工成本。
3.3 對施工材料的控制
施工材料不僅是指原材料，還包括成品及半成品和相關(guān)結(jié)構(gòu)組件等。
施工材料是路橋工程施工的物質(zhì)保障，尤其在路橋工程項目施工中，所用
施工材料種類多、數(shù)量大。因此，一種材料出現(xiàn)施工問題，將會對其它施工
材料造成影響。比如，在市政道路工程施工中，不合格的水泥材料不僅會
影響混凝土的澆筑作業(yè)，而且會影響瀝青混凝土的鋪設(shè)和鋼筋工程施工
等。因此，對工程技術(shù)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，能夠大大提升施工效益。
3.4 對施工設(shè)備的控制
施工設(shè)備主要是施工相關(guān)器械等，比如在市政道路施工中，會運用到
壓路機和混凝土攪拌機等大型設(shè)備。這些設(shè)備的參數(shù)和性能等都會影響
施工質(zhì)量和施工效益；再者，施工設(shè)備的使用方法和操作技術(shù)等，也會對
施工進(jìn)度產(chǎn)生干擾。通過對施工設(shè)備進(jìn)行性能參數(shù)檢測，定期對其維護(hù)
檢查，可減少施工安全隱患。
3.5 對施工環(huán)境的控制
人是路橋施工項目中的主觀因素，而環(huán)境則是客觀影響因素。在施
工過程中，人為要素可以控制，但環(huán)境等客觀因素?zé)o法控制，相關(guān)干擾只
能進(jìn)行防范。通常環(huán)境質(zhì)量控制要素包括自然環(huán)境風(fēng)險控制、施工現(xiàn)場
風(fēng)險質(zhì)量控制及勞動環(huán)境等因素的控制等。但是，由于環(huán)境等客觀因素
對路橋施工質(zhì)量的影響具有多樣性特點。故在項目管理時，必須結(jié)合工
程特點，對工程施工環(huán)境等客觀影響因子進(jìn)行實時預(yù)估，從而對其進(jìn)行超
前和主動控制。
4 路橋工程的監(jiān)理對策
綜上，筆者對路橋工程監(jiān)理難點進(jìn)行了分析研究，為促進(jìn)路橋工程監(jiān)理
工作的落實，應(yīng)采取多種行之有效的解決對策，筆者將從以下方面來闡述。
筆者將分別從：健全監(jiān)理組織機構(gòu)、對路橋工程施工進(jìn)度合理控制、路橋工程
成本控制、對施工項目開展安全管理、加強對人的管理等方面來闡述。
4.1 健全監(jiān)理組織機構(gòu)
為促進(jìn)路橋工程監(jiān)理工作的落實，首先應(yīng)對監(jiān)理組織機構(gòu)加以完善，
對各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任制落實到每一個員工身上，確保監(jiān)理小組
及人員能各司其職，避免監(jiān)理工作中遇到各種問題無法解決。監(jiān)理單位
應(yīng)定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作，跟隨時代發(fā)展腳步，確保監(jiān)理人員自身素
質(zhì)的提升，除此之外，監(jiān)理單位應(yīng)將獎勵機制應(yīng)用到施工管理中，對于表
現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表揚，將監(jiān)理工作落實到實處，對于不合格的員工則應(yīng)
及時指正，確保監(jiān)理工作的有效實施。
4.2 對路橋工程施工進(jìn)度合理控制
在本次路橋工程中，應(yīng)對施工進(jìn)度合理控制，施工工序應(yīng)與材料設(shè)備
計劃保持一致性，并考慮多種因素，如：天氣等，為施工管理留下一些余
地。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同來展開施工監(jiān)理，對工期合理規(guī)范，在施工
工期與合同一致的情況下，對施工進(jìn)程加以監(jiān)督，從細(xì)節(jié)處來確保工程的
實施。工程監(jiān)理應(yīng)綜合考慮外界因素，并對這些因素進(jìn)行分析，避免對路
橋工程施工造成影響。
4.3 路橋工程成本控制
路橋工程所消耗的費用相對較多，為避免成本浪費，應(yīng)對工程成本合
理控制，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度來對工程費用加以計算，在確保工程質(zhì)
量的基礎(chǔ)上，支付工程款。與此同時，應(yīng)對路橋工程成本費用進(jìn)行分析，
從而避免費用超支等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4.4 對施工項目開展安全管理
首先，對施工項目進(jìn)行安全管理。既要保證施工項目安全，又要有利
于文明施工，本著不影響社會的原則，提效益的同時必須抓安全，將綠色
施工理念及文明施工理念寓于整個施工過程中，以安全促發(fā)展。在此環(huán)
節(jié)，要建立“四全”施工質(zhì)量管理機制，即“全員管理”、“全過程管理”、“全
方位管理”和“全天候管理”。
4.5 加強對人的管理
其次，要以人為本。在保證施工技術(shù)人員人身安全前提下，對事故風(fēng)
險和潛在隱患進(jìn)行動態(tài)分析，并要求制定安全施工和文明施工管理技術(shù)
條例。通過切實可行的施工管理制度，對施工中的五要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，
結(jié)合施工特點和施工要求，彰顯文明施工理念。
再者，要在文明施工過程中，引入?yún)^(qū)域、崗位和專業(yè)等包干負(fù)責(zé)制。
在施工項目各個實施階段，開展專業(yè)文明施工競賽活動，并將比賽考評結(jié)
果公之于眾。在此過程中，為了切實起到良好的文明施工引導(dǎo)作用，駐現(xiàn)
場的甲方代表或駐現(xiàn)場施工監(jiān)理工作人員，要分別通過旁站監(jiān)理和量測
手段及現(xiàn)場試驗、經(jīng)濟控制手段等，對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行規(guī)范化
管理，突出重點，把握難點，關(guān)注核心點。尤其要通過對路橋工程項目中
的隱蔽性工程進(jìn)行驗收監(jiān)理，及時找出施工中的潛在安全隱患。
5 結(jié)束語
綜上，筆者將對路橋建設(shè)工程中存在的安全問題進(jìn)行了分析，無論是
路橋工程施工還是一般工程施工，施工項目質(zhì)量管理尤為重要。其要求施
工單位在項目實施管理中，應(yīng)從健全監(jiān)理組織機構(gòu)、對路橋工程施工進(jìn)度
合理控制、路橋工程成本控制、對施工項目開展安全管理、加強對人的管理
等方面來實施，不僅要嚴(yán)格控制與監(jiān)督，更要文明施工，綠色施工。在標(biāo)準(zhǔn)
化施工管理制度下，有條不紊、順利作業(yè)，提升施工效益，節(jié)省施工成本。
參考文獻(xiàn)：
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