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淺談信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及應(yīng)對措施

文檔作者：錢福良文檔來源：昆山市大恒工程管理咨詢有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年12月22日
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建 材 與 裝 飾 2015年 4月
淺談信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及應(yīng)對措施
錢福良
（昆山市大恒工程管理咨詢有限公司江蘇昆山215300）
摘要：信息化工程建監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施，可以為企業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)造更多有效監(jiān)管，從而保證信息化工程項(xiàng)目的有
效實(shí)施。為了保證信息化工程監(jiān)理工作的有效開展，我國也相繼出臺了相應(yīng)的管理政策和法律，但是在信息化工程監(jiān)理工
作的實(shí)施過程中個(gè)，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且具有復(fù)雜性和多源性。所以，對信息化工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對措
施進(jìn)行深入研究，是十分必要的
關(guān)鍵詞：信息化工程；工程監(jiān)理；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-0038（2015）16-0104-02
隨著我國信息化工程監(jiān)理工作的持續(xù)開展，關(guān)于信息化工程
監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)需求也日漸提升。而傳統(tǒng)的監(jiān)理企
業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估方法在現(xiàn)代信息化工程監(jiān)理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作
用，在新的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，信息化工程監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
評估工作也需要進(jìn)行不斷的完善，才能有效的應(yīng)對監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)
施過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)信息化工程監(jiān)理工作的持續(xù)開展。
1 信息化工程監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)評估的過程，是利用風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識和方法，對企業(yè)面
臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。風(fēng)險(xiǎn)評估是開展風(fēng)險(xiǎn)管
理工作的前提和基礎(chǔ)，也是影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效性的重要因
素。有的企業(yè)忽略了對風(fēng)險(xiǎn)評估工作的重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作
的開展缺乏正確的引導(dǎo)，而影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，甚至?xí)?dǎo)致
企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評估過程對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工
作的開展是十分重要的。
當(dāng)信息化工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作時(shí)，可能會由于各種因
素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且風(fēng)險(xiǎn)引起的結(jié)果也各不相同。
因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，需要對相應(yīng)的因素進(jìn)行全面考慮，收集
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)資料，并且對風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行分析。在此基
礎(chǔ)上，對于風(fēng)險(xiǎn)的分類和大小進(jìn)行分析，然后按照不同類型的風(fēng)
險(xiǎn)進(jìn)行分類和存檔處理，形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)曲線，以此來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)
險(xiǎn)的有效識別。從目前我國信息化工程監(jiān)理工作的開展情況來
看，對于信息化工程監(jiān)理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)研究工作，需要從監(jiān)理
的角度，對信息化工程監(jiān)理工作涉及到的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的
評估，才能為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供必要的依據(jù)。
2 信息化工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對策
在信息化工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估過程中，需要建立相應(yīng)的
風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，通過對信息化工程監(jiān)理工作的有效監(jiān)控，可以對
其內(nèi)部和外部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，并且以此為依據(jù)，提
出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對策。以江蘇昆山體育生態(tài)公園擴(kuò)建工程為
例，監(jiān)理工程在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中業(yè)主方的監(jiān)控是永遠(yuǎn)存在
的，這是投資者的利益之所在，也是制衡理論的實(shí)踐要求。在任
何體制、制度、機(jī)制上都要體現(xiàn)對稱性，就像有激勵(lì)一定要有約
束一樣，無論缺少、弱化哪一方，都會在制度建設(shè)上失衡，就會在
實(shí)施中失效。對于信息化工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以從以下
幾個(gè)方面考慮：
2.1 合理的職能及權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)
對于監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和職能風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以通過職能
和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)的合理分配來實(shí)現(xiàn)。對監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的
分工，而且要明確相應(yīng)部門和人員的職責(zé)，確保人員和職務(wù)的匹
配性。由于不同的工作崗位有不同的職業(yè)需求，所以需要對相應(yīng)
的人員職責(zé)和權(quán)限范圍進(jìn)行明確，保證權(quán)責(zé)一致性。
2.2 設(shè)置彈性組織形式
對于監(jiān)理單位的組織形式，要根據(jù)不同的組織形式和風(fēng)險(xiǎn)
點(diǎn)，采取彈性組織形式，比如在直線制的組織管理形勢下，要對
總監(jiān)理工程師的決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚?。同時(shí)要注意對個(gè)人職
責(zé)的明確和控制，使監(jiān)理組織中的信息傳遞渠道保持暢通，并且
保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)去惡性。另外，要注意合作者之間的
溝通，充分發(fā)揮不同組織的優(yōu)勢，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。
2.3 堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度
在信息化工程監(jiān)理工作的開展過程中，由于受到道德因素的
影響，可能會對業(yè)主企業(yè)與軟件供應(yīng)商之間的第三方，也就是監(jiān)
理人員產(chǎn)生不利的影響，因此在信息化工程監(jiān)理的過程中，必須
要堅(jiān)持客觀、公正的態(tài)度，并且加強(qiáng)業(yè)主與軟件供應(yīng)商之間的有
效協(xié)調(diào)與合作。與此同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想道德培養(yǎng)，通
過相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，對監(jiān)理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們
的責(zé)任心和道德感，可以在開展監(jiān)理工作的過程中堅(jiān)持誠信、公
正的原則。當(dāng)業(yè)主企業(yè)與軟件供應(yīng)商之間發(fā)生沖突時(shí)，要能夠站
在客觀的角度上，堅(jiān)持從客觀的實(shí)施處罰，進(jìn)行客觀的處理，避
免由于偏袒而為監(jiān)理企業(yè)自身帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
針對職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和日標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制對策如下：明確監(jiān)理職責(zé)，
以質(zhì)量控制為首要日標(biāo)，同時(shí)注重投資控制、成本控制。監(jiān)理人
員開展工作之前必須明確日標(biāo)，做出全面完整的計(jì)劃。
2.5 規(guī)范監(jiān)理行為
由于監(jiān)理人員的行為責(zé)任而引起的風(fēng)險(xiǎn)，對于監(jiān)理企業(yè)會產(chǎn)
生重要的影響，因此需要對監(jiān)理行為進(jìn)行規(guī)范，通過制度化、標(biāo)
經(jīng)濟(jì)·管理·綜述
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準(zhǔn)化的管理方式，避免監(jiān)理過程中出現(xiàn)的隨意和無意行為而對
監(jiān)理活動的過程差生風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對監(jiān)理人員的行為職責(zé)進(jìn)行
明確，確保每個(gè)崗位和人員職責(zé)之間的相互協(xié)調(diào)，可以為業(yè)主和
軟件供應(yīng)商之間的信息提供更多保障。
2.6 加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)提升
監(jiān)理人員的素質(zhì)是影響信息化工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，所以要加強(qiáng)對監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。淤要加強(qiáng)
信息化監(jiān)理工程師的認(rèn)證管理，保證每個(gè)監(jiān)理人員都持證上崗，
而且要鼓勵(lì)監(jiān)理人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，并且不斷的
探索有效的監(jiān)理方法，按照要求對監(jiān)理進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并
且形成書面資料，為可能出現(xiàn)的糾紛提供必要的依據(jù)。于信息技
術(shù)市場的需求變化較快，作為監(jiān)理人員必須要不斷強(qiáng)化自身的
知識，定期接受相關(guān)的培訓(xùn)，了解信息化工程技術(shù)的最新變化，
可以在實(shí)際的工作中更有效的掌握工程監(jiān)理的進(jìn)度，同時(shí)也可
以拓展監(jiān)理人員自身的工作范圍。盂監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要注重知識
的溝通，尤其是隱形知識的傳遞，可以鼓勵(lì)老員工對新的員工進(jìn)
行積極的指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的信息傳遞和交流，也
可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識傳遞和共享，有利于促進(jìn)監(jiān)理人員水
平的提升，也可以有效的降低由于監(jiān)理人員技能不強(qiáng)而引起的
風(fēng)險(xiǎn)。
3 結(jié)束語
綜上所述，本文主要針對信息化工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)
施風(fēng)險(xiǎn)的識別以及相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行了簡單的探討。通過本
文分析可以看出，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，對于信息化工程監(jiān)理企
業(yè)來說，通過制定科學(xué)的監(jiān)理計(jì)劃、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、規(guī)范監(jiān)
理行為等措施，加強(qiáng)對信息化工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的有
效管理，促進(jìn)信息化工程監(jiān)理企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
收稿日期：2015-2-21
試論預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性
聶小燕
摘要：建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它包含的資金非常大，使用的材料種類繁多，并且資金投入很容易隨著外界的干
擾而變化，因此要對建筑施工進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算有不小的難度。但是，如果企業(yè)對市場情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，并且與參與施工的
各個(gè)部門之間相互配合，努力使預(yù)算準(zhǔn)確有效，這樣會很大的提升企業(yè)的競爭力。本文主要是對建筑施工中工程預(yù)算的重
要性進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)運(yùn)算；調(diào)研
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-0038（2015）16-0105-02
1 引言
在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，工程預(yù)算的管理是整個(gè)工程建設(shè)管
理中的重要組成部分，需要在整個(gè)建筑施工中全過程的動態(tài)管
理。隨著全球化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)之間競爭越來越大，企業(yè)
如果不引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并且做到對工程項(xiàng)目準(zhǔn)確預(yù)算，很
難在快速發(fā)展的社會中生存。企業(yè)應(yīng)該積極的采用網(wǎng)絡(luò)資源的
快速性與共享性，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，以便對建筑工
程的預(yù)算工作做到有效的監(jiān)督和全程的動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)
一步的提高建筑工程的預(yù)算定額體系，做到對工程預(yù)算有效的
監(jiān)督，同時(shí)，不僅要協(xié)調(diào)建筑施工的各個(gè)參與單位之間的協(xié)調(diào)工
作，而且也要對它們進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，這對提高預(yù)算管理水
平具有很重要的意義。
2 建筑工程預(yù)算的重要性
2.1 提高企業(yè)的綜合盈利能力
準(zhǔn)確的來說，通常建筑施工預(yù)算是通過使用貨幣的形式來評
價(jià)建筑工程項(xiàng)目的投入情況，它反映了工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，它
也是施工組織設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)。為了盡量使實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效
益不斷增加，通常資源管理工作者將會盡可能的使資源分配合
理，同時(shí)充分發(fā)揮其目標(biāo)利潤的功效，比如，建筑材料定額配給，
優(yōu)化管理人員等。在整個(gè)施工過程中，各個(gè)工序緊密協(xié)調(diào)配合，
盡力使各個(gè)環(huán)節(jié)相互平衡，以此來充分發(fā)揮人力與物力的功效，
進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)和增加企業(yè)盈利的目的。
2.2 提高員工的積極性
工程預(yù)算是對一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在施工前的需要投入資金
情況的計(jì)算，在工程項(xiàng)目中所需要的人力、材料和其它形式的損
耗都是通過貨幣表現(xiàn)出來的，它們都是工程預(yù)算的一部分，同
時(shí)，它們也會分散到各個(gè)參與部門和每個(gè)員工的身上，因此，各
個(gè)部門的工作效益和工程預(yù)算的目標(biāo)利潤有著緊密的聯(lián)系，由
此可知，充分調(diào)動各個(gè)部門的人員的工作積極性，使得人力效益
的最大化，能夠減少工程預(yù)算的投入。
2.3 強(qiáng)化企業(yè)管理
在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，很重要的一項(xiàng)就是加強(qiáng)工程預(yù)算的管
理。工程預(yù)算對一個(gè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)合理的工程預(yù)算能
夠減少企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的競爭力。此外，工程預(yù)算管
理工作是一種全過程和全體人員的控制工作，它體現(xiàn)在整個(gè)工
程管理的過程中，由此可知，仔細(xì)的制定建筑施工的工程預(yù)算，
并且在施工的過程中，嚴(yán)格的按照工程預(yù)算來分配資源，能夠很
大程度上減少資金投入，增加企業(yè)競爭力。
3 如何提高預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的措施
3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)·管理·綜述
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