摘要：路橋工程施工是路橋工程建設中至關重要的一環(huán)，是將路橋設計意圖轉(zhuǎn)換為實際產(chǎn)物的過程，整個施工管理過程決定了路橋工程的成敗，因而不得不引起各方人員的重視。
關鍵詞：路橋工程；施工管理過程；創(chuàng)新管理
一、引言
路橋工程項目管理是針對某項路橋工程，從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，直到竣工驗收，整檔管理，整個流程，緊密相扣，無論哪個環(huán)節(jié)都不允許有絲毫閃失，否則其引起的損失是難以估量的。在其中，施工作為至關重要的一項工作，是將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際產(chǎn)物的過程，任何一道工序出現(xiàn)問題都將對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生不可預計的缺陷，尤其是對路橋項目的現(xiàn)場施工管理更是重中之重。
二、路橋工程的概念
路橋工程是指公路和橋梁的勘察、設計、施工、養(yǎng)護、管理等工作，路橋工程包括路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、防護、養(yǎng)護、綠化、環(huán)境、交通工程、機電工程等工程。路橋工程管理就是在進行路橋工程項目設計、計劃、實施執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的時候，對這些工程進行多方面的統(tǒng)籌管理，讓路橋工程得以按質(zhì)、按量、按期完成交付、運營。
三、路橋工程的施工管理過程
1.路橋工程實施進度和路橋質(zhì)量要求有相匹配的機械設備與之對應，機械設備的生產(chǎn)能力是由全套設施中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，所以，要了解機械的屬性和特點，做到統(tǒng)一配置，保持機械的有效組合，使機械發(fā)揮最佳水平，從而提高機械設備的使用率。機械在使用過程中，難免會出現(xiàn)問題，所以要有維護、搶修小組，對機械進行定期檢查維護，及時排除故障，保證機械能正常運轉(zhuǎn)，確保工程能按進度計劃進行。
2.施工現(xiàn)場的布置，對機械的使用和施工人員的工作有很大的影響，合理的布置可以充分發(fā)揮機械設備的使用和施工人員的工作效率。施工現(xiàn)場布置包括生活區(qū)、施工現(xiàn)場各種材料物品的存放、材料的供應和運輸路線、供電設備、水源設置、工地倉庫、攪和場、機械設備運行等方面的布置和安排。施工現(xiàn)場不準堆放廢料、垃圾等各類雜物，要保持施工現(xiàn)場的清潔整齊。
3.路橋設計要采用標準設計，橋梁上部結(jié)構(gòu)施工方法有現(xiàn)澆施工、預制安裝、懸臂施工、轉(zhuǎn)體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運施工等，這些方法都有其適用范圍，因此在施工設計中，要根據(jù)具體情況進行合理選擇，以利于施工順利進行。在施工前要結(jié)合施工方案和工程設計圖中的排水設計，制定防洪排水方案，選擇合適的施工位置和方式，減少雨水對工程進度的影響。
4.工程實施過程中，運輸是必不可少的，所以對運輸組織有一定的要求：
運距短、運輸量大、運轉(zhuǎn)次數(shù)少、裝卸迅速，盡量使用原有的交通條件，減少臨時性設施，充分發(fā)揮運輸工作的載運功效。
四、路橋工程施工管理過程的問題
1.技術問題：作為路橋工程，點多線長，施工工序繁多，施工工藝較復雜，現(xiàn)場需要投入大量的人員、機械設備，各類施工班組多且工作面交叉作業(yè)頻繁，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員做好各項技術準備，包括熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工工序、做好技術儲備、建立健全質(zhì)檢制度等。
2.機械設備問題：作為路橋工程施工，機械設備繁多，例如挖掘機、推土機、壓路機等土方施工機械，鉆機、打樁機、吊機等橋梁施工機械，作為機械設備的管理應該注意加強建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度、編制機械設備使用計劃及加強對外租賃機械設備等方面的管理措施。
3.材料問題：路橋工程有其固有的特點，主要就是所需要的材料種類多，且需要量大，如鋼筋、水泥、各類預制品及外加劑等，并且伴隨著新材料、新規(guī)范的應用，因而材料是一個不可小視的問題，針對這個問題主要包括對材料供應、材料采購、材料進場分類堆放、材料發(fā)放等四個方面考慮。
4.現(xiàn)場人員管理問題：作為決定工程成敗的關鍵，人的因素是極其重要的。因為任何工程項目都離不開人的組織和管理，需要人將材料合理搭配而創(chuàng)造出來。一個工程項目如果要做好，必須注意加強團隊精神，必須建立科學的施工隊伍管理體制，必須采用合理的獎懲手段。
5.施工安全問題：路橋工程的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設備投入量打，且一般都為露天作業(yè)，所以安全管理的難度較大，需要考慮諸多因素。 因而，必須做好以下工作：首先，加強安全監(jiān)督檢查；其次，建立健全各項安全管理制度；另外，加強對人員的安全培訓和安全交底工作，全面提高整體的安全意識。
6.環(huán)境問題：路橋建設或多或少會給周圍環(huán)境帶來影響，所以在工程施工過程中必須保護環(huán)境：①降低噪音，保證施工噪音對工地附近居民的生活造成的影響降到最低。②降低施工過程中產(chǎn)生的一氧化碳、氮氧化物及總懸浮顆粒物的日均濃度，確保其值符合大氣環(huán)境質(zhì)量標準的二級標準。③選用專業(yè)檢驗人員對主體工程和防止水土流失進行防護工作，對檢驗人員進行安全教育和技術培訓，對檢測儀器要經(jīng)常校正，提高檢驗工作的質(zhì)量。
五、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理
1.建立完善的施工質(zhì)量保證體系
（1）建立嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度：制定嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度，內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況可行使質(zhì)量否決權(quán)，如不按圖紙施工或外形尺寸不符合規(guī)范和設計圖紙要求的、不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料外購構(gòu)件不合要求的、未進行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程。
（2）充分發(fā)揮工地試驗室對路橋工程質(zhì)量的控制功能：工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)路橋建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員，建立試驗報告反饋制度。最大限度地實現(xiàn)過程控制試驗人員必須服務到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
2.建立和完善工期控制網(wǎng)絡系統(tǒng)
從領導到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識：工程進入籌備階段項目經(jīng)理部應將各項目納入工程工期網(wǎng)絡控制系統(tǒng)之中，以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行；在工程工期總體網(wǎng)絡圖中，通過網(wǎng)絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關鍵項。目前網(wǎng)絡分析圖通過科學計算和周密預測，可以找出關鍵工序集中力量予以突擊，如此各階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目，掃除工程中各個障礙，從而保證了總工期按計劃向前推進。
3.資料管理的創(chuàng)新
收集、整理工程資料是工程項目交工驗收的一項重要工作，工程資料包括工程設計、施工方案、施工圖紙、變更組織設計、技術交底書、作業(yè)指導書、材料操作使用注意事項、技術組織措施項目、施工隊管理劃分、工序交接事項等，工程資料是路橋工程竣工后進行審計驗收、運營管理意見圍護改造的重要依據(jù)，在施工前要組織有關人員學習檔案管理和資料整理的相關知識、規(guī)定，規(guī)范資料收集整理的標準，從工程準備開始就建立檔案歸錄，按照時間順序、文件類別及時立卷歸檔，防止資料流失，確保檔案的完整、準確、系統(tǒng)。
六、結(jié)語
路橋工程項目必須依靠科學的管理制度和技術創(chuàng)新實現(xiàn)，因此需要系統(tǒng)的管理制度和方法，在施工過程中執(zhí)行標準、規(guī)范的管理，增強施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，同時提高工程技術水平、施工工藝，把好工程質(zhì)量關，確保路橋工程能保質(zhì)、保量、按期完成交付、運營，做到工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益最大。
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