摘要:本文作者結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，對建筑工程施工后期安全管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點措施和建議。
??????? 關(guān)鍵詞:建筑工程；后期施工；安全管理
??????? abstract: in this paper, combined with the working experience, the author analyzes the existing safety management problems in the construction post period, and puts forward some measures and suggestions.
??????? key words: construction project; post construction; safety management
??????? 中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）
??????? 建筑工程主體施工結(jié)束，進(jìn)入建筑工程施工后期，此階段的施工特點是:工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施管理維護(hù)難。建筑工程施工后期的這些特點，給安全管理帶來了許多困難，是整個工程施工的事故多發(fā)階段。
??????? 1．建筑工程施工后期存在的安全隱患問題分析
??????? 如何對建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問題進(jìn)行防范，是建筑施工的要點。建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問題分析如下：
??????? a.在施工后期中腳手架連墻件、內(nèi)檔防護(hù)及室外幕墻等裝飾常被安裝單位擅自拆除。腳手架連墻件的拆除會嚴(yán)重影響腳手架的整體穩(wěn)定性；內(nèi)檔防護(hù)被拆除，則使腳手架與建筑物之間形成高達(dá)十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患。
??????? b.任意拆除腳手架桿件或搬走腳手板，以及腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的安全使用造成極為不利的影響。
??????? c.施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負(fù)荷和線路負(fù)載不均衡。在用電過程中，有的不用插頭而直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護(hù)套線作行線，隨地亂拖電線電纜。有的不執(zhí)行“三級配電二級保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏保護(hù)”的規(guī)定，而直接從分配電箱接電至用電設(shè)備。有的開關(guān)箱漏電保護(hù)器動作電流超過規(guī)范規(guī)定等，嚴(yán)重影響用電安全。
??????? d.現(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的情況下隨意進(jìn)行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放易燃易爆物
??????? e.在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)，人多手雜，管理無序。
??????? 以上這些問題的存在使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。如何加強(qiáng)建筑施工后期安全管理，是擺在現(xiàn)場管理人員面前的一大難題。本文分析了造成建筑施工后期各種安全隱患，致使文明施工水平下降、事故增多的各種原因，并提出加強(qiáng)管理的措施和對策。
??????? 2．建筑工程施工后期安全隱患原因分析
??????? 造成建筑施工后期安全管理難、危險因素多的原因有以下幾個方面:
??????? a.建設(shè)單位直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程分包給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設(shè)單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的施工企業(yè)一是沒有管理責(zé)任，二是無法進(jìn)行管理；建設(shè)單位的主要精力放在工程的進(jìn)度和造價控制方面，對安全生產(chǎn)往往不夠重視或疏于管理，或管理能力不足。
??????? b.在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場安全管理更為薄弱。
??????? c.各參建單位的安全責(zé)任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機(jī)、電箱等只有使用的權(quán)利，沒有維護(hù)管理的責(zé)任。
??????? d.施工現(xiàn)場缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，且無人組織力量排除。
??????? 3．預(yù)防建筑工程施工后期安全隱患的對策和措施
??????? 3．1加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)
??????? 首先，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，現(xiàn)場布置，設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設(shè)工程，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)起現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。
??????? 第二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括:協(xié)調(diào)會議制度(應(yīng)明確會議時間、出席對象、議事規(guī)則)、檢查評比制度、獎懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等。
??????? 三是開展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實情況并開展評比兩個方面。