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淺談工程項目投資開發(fā)的風險管理

  
評論: 更新日期:2015年04月30日

??????? (一)、技術(shù)措施
??????? (1)風險回避:即放棄或終止某項可能引起風險損失的活動,或是改變活動性質(zhì)、改變工作地點或工作施法。就風險的一般意義而言,風險回避是處理風險最強有力的手段,有效回避措施可以完全解除某種風險。例如拒絕采用某種建筑方案、結(jié)構(gòu)類型和施工方法,或通過招標方式、承包方式、合同類型的選擇,避開某些某些風險。從戰(zhàn)略上講,回避是下策,但從經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)上講,又很有用,特別是當某種特定風險發(fā)生損失頻率和損失相當高時,或是采用其它風險管理技術(shù)處理風險所需成本太高,得不償失時,采用風險回避是恰當?shù)摹?br /> ??????? (2)風險預防:“凡事預則立,不預則廢”。實施階段包括搞好地基勘探、做好社會經(jīng)濟調(diào)查,審查施工圖中的風險因素,督促施工加強安全管理,合理布置施工現(xiàn)場,嚴格操作規(guī)程,先培訓后上崗,做好施工日志,注意收集和保存資料,預防和減少施工索賠等均屬預防之列。
??????? (3)風險抑制:風險發(fā)生時或發(fā)生后,采取各種減輕損失程度的措施。其抑制有兩方面含義,一是風險發(fā)生時的損失最小化;二是風險發(fā)生后的挽救措施。
??????? (二)、合同措施
???????? 作為項目的投資方,應(yīng)積極采取合同措施,將風險分擔和實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移,從而間接達到降低風險損失概率和損失程度的目的。
??????? (1)采取合同措施是風險合理分擔,借鑒或采用FIDIC合同條件(范本)是一個合理的辦法,因為這種通用的合同范本一般將投資方、承包方的風險規(guī)定得比較明確,風險分擔也較合理,它是多年來集經(jīng)濟技術(shù)專家、合同專家、法律顧問研究,集投資方和承包方兩方面意見而成,比較客觀、合理。
??????? (2)采用合同措施使風險轉(zhuǎn)移的主要途徑有保險、合同、保證(保函)
??????? (A)、保險:它具有風險轉(zhuǎn)移和風險組合兩種性質(zhì)。如被保險人(投資方)的風險轉(zhuǎn)移給保險人(保險公司),投資方將一種不確定的、大的損失轉(zhuǎn)變確定的、小的損失(保險費開支),增加了投資方自身抵御風險的能力,采取保險措施是非常必要的。一般建筑工程有財產(chǎn)保險、利益保險、責任保險和人身保險等等。保險是一項復雜的工作,從風險分析,保險合同的訂立到損失發(fā)生后的索賠,涉及許多技術(shù)細節(jié),投資方不可能精通所有險種的方方面面,因此聘請保險顧問顯得非常重要。
??????? (B)合同方式不同風險轉(zhuǎn)移各異,如固定總價合同,設(shè)計施工中所有風險轉(zhuǎn)移給承包商,而成本加百分比酬金與成本加固定酬金就沒有風險轉(zhuǎn)移,全部風險由投資方承擔;估量單價合同基本上無風險轉(zhuǎn)移,而純單價合同,則當工程量變更圈套時,費用增加的風險轉(zhuǎn)移給承包商。
??????? (C)保證(保函):保證也稱為擔保,是投資方要求承包方請求銀行或保險公司提供擔保,以免除承包商不履約帶來的風險。在項目實施過程中,承包商至少應(yīng)出具投標保函、履約保函、預付款保函和質(zhì)量擔保保函(或滯留金)。
??????? (三)、經(jīng)濟措施
??????? 前述的技術(shù)、合同組織措施中免不了使用經(jīng)濟手段,例如保險合同就是支付少量的保險費,免除大量風險損失的有效經(jīng)濟措施,但這里僅述風險自留。其風險自留又分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留,前者是消極被動的,屬無可奈何之舉。后者又分為自己保險和專屬保險,自己保險是指企業(yè)預先提取一筆風險基金用以彌補風險所致?lián)p失的一種計劃性風險自留,它具有節(jié)省企業(yè)保險費(節(jié)省保險公司營業(yè)開支和利潤)、可享受自保基金的投資收益、理賠迅速簡便等優(yōu)點。但社會化大生產(chǎn)中并不提倡自己保險,它只是作為社會后備基金的一種補充而存在?,F(xiàn)行政策規(guī)定,企業(yè)保險費可以列入成本開支范圍,而自留保險基金是從企業(yè)稅后利潤中提取。故采用自保增加了企業(yè)稅身負。
??????? (四)、組織措施
???????????? 除了落實組織機構(gòu)、落實專人管理風險外,還可以通過組織管理調(diào)整資金結(jié)構(gòu),實行風險分散和重新組合,從而達到減少風險的目的。
??????? 4? 結(jié)論
??????????? 通過以上的分析,我們可以了解到,對于房地產(chǎn)項目工程實施過程當中,仍存在諸多的風險因素,而隨著房地產(chǎn)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)部的競爭也日益加劇,因此,作為投資方,必須充分發(fā)揮優(yōu)勢,分析項目實施中各環(huán)節(jié)的潛在風險,并采取有效的措施,使風險損失最小化,從而實現(xiàn)投資項目的目標,提高項目的投資效益和社會效益。
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