??? 4 建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術管理措施
??? 4.1 施工現(xiàn)場的質量管理
??? 在建筑工程施工中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)或者部位出現(xiàn)了問題，都會給工程的整體質量帶去嚴重的后果。質量是施工的首要問題，首先是要選擇一個符合規(guī)范的施工小組，并且在施工之前對所有的工作人員進行工作指示和思想教育。要求他們每天要嚴格的檢查施工的質量，做到能夠及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題，對那些不符合技術規(guī)范的施工部位或者環(huán)節(jié)，必須要進行及時的處理或者要求其返工，每完成一項程序后，都需要相關部門的驗收簽字，驗收完畢合格后再進行下一道程序。
??? 4.2 把握好整個施工過程的控制
??? 在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備，切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。其次要熟悉施工組織的設計， 包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求。 最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在工程項目中，實施項目之前必須要先制定一個科學可行的進度計劃，這個進度計劃是在把握工程圖紙基礎上確定的，要有一定的預見性和靈活性。另外在成本上，對成本的控制是重點，在施工過程中各項消耗都要在計劃成本之內進行，如果有特殊情況，要待上報審批后才能執(zhí)行。最后是關于質量控制，相關負責人要規(guī)定嚴格的質量驗收標準，控制施工用的建筑材料的質量和最后工程的質量。
??? 4.3 加強對施工材料的管理。
??? 首先，工程項目的現(xiàn)場施工需要多種材料，所以施工方需要按照合同的規(guī)范選擇符合規(guī)定的材料品牌、材料類型。在采購環(huán)節(jié)，需要根據(jù)合同的詳細要求，訂購相應的材料，以避免因為材料的供應問題影響到工程的工期。其次，在采購到合適的材料后，對材料進行分類處理，并加強對材料的檢查工作。根據(jù)施工的需要，將材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用過程中，加強對材料使用的記錄，嚴格按照規(guī)章制度對已發(fā)放材料進行調查跟蹤，有效的減少材料的浪費以及工程的成本。同時，管理員必須對庫存材料進行及時的盤點，對材料進行合理的分類，對于易損耗材料制定相應的保護計劃。
??? 4.4 把握工程質量的驗收和評定
??? “檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛；“檢查中仔細”就是要逐項檢查，不能遺漏每個環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花?！皺z查面要廣”和“檢查中仔細”是質量評定中做出正確評定的基礎。在班組操作時必須全數(shù)檢查，不能低于評定要求，質檢部門抽檢面要大。單位工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定的基礎是分項工程，所以不能把分項質量管理當成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
??? 4.5 加強對施工安全管理的重視
??? 安全生產一直是工程施工的重點，現(xiàn)階段工程項目施工現(xiàn)場的安全管理工作的重點通常是對重大分布分項工程中危險源的管理，比如對起重吊裝設備的管理，在實際的工程建設中一定要確保使用的起重設備是符合相關的規(guī)定要求，同時要嚴格的按照標準的起重方法進行施工，從而避免由于設備及操作方法等問題而對工程的質量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強對設備質量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規(guī)范要求的機械設備，同時還要加強對施工人員技術培訓的重視，使施工人員熟練的掌握規(guī)范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強對現(xiàn)場防護及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強對施工人員培訓工作的重視，增強其安全意識。此外還要制定嚴格的安全管理規(guī)范，并要求相關人員都要嚴格的按照規(guī)范進行施工，此外還要制定嚴格的懲處制度，對于違反規(guī)范的行為進行嚴格的懲處，同時也要嚴格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項目施工的安全性。
??? 4.6 提高工作人員的素質
??? 工作人員要提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平，并且在工作過程中要不斷進行學習，及時了解最新的專業(yè)知識，提高自己的能力。同時，工作人員必須要有高度的責任感，在工作過程中嚴格要求自己。另外還要提高相關管理人員和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質。施工人員必須堅持按規(guī)定持證上崗的原則，熟練掌握施工操作和施工技術，確保工程質量的萬無一失。
??? 5 結束語
??? 總之，建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術管理是一項復雜的綜合管理工作，現(xiàn)場施工中會遇到很多未知的情況。因此，在工程施工的過程中，應該加大對現(xiàn)場施工管理的重視和支持，提前做好預防管理措施，才能使建筑工程達到預期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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