摘　要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程， 要做好這項(xiàng)工作需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)， 充分利用自己的長(zhǎng)處， 采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。本文闡述了建筑工程施工管理的原則，探討了建筑施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；原則；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
　　施工管理是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。
　　一、建筑工程施工管理的原則
　　1、質(zhì)量原則
　　工程建設(shè)和人民群眾的日常生活聯(lián)系緊密，搞好工程質(zhì)量管理是每個(gè)參與工程建設(shè)者的不可推卸的責(zé)任質(zhì)量的好壞關(guān)系到國家的繁榮和富強(qiáng)，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要豎立質(zhì)量第一的思想。
　　2、預(yù)防原則
　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該做到積極預(yù)防事先管理，一個(gè)好的建筑就是好的設(shè)計(jì)和好的施工共同作用產(chǎn)生的，只有在項(xiàng)目管理的全過程中采取各項(xiàng)預(yù)防措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量， 預(yù)先保證各質(zhì)量因素是工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠的前提條件。
　　3、數(shù)據(jù)說話原則
　　質(zhì)量控制必須建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，只有依靠可以確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料才能夠科學(xué)管理。 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)說話，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，在大量數(shù)據(jù)中尋找控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
　　4、服務(wù)原則
　　工程項(xiàng)目要滿足用戶的要求，尤其是質(zhì)量方面的要求 。把為用戶服務(wù)的原則作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿到各項(xiàng)工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個(gè)部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質(zhì)量過關(guān)，若達(dá)不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。
　　二、建筑施工管理的措施
　　1、健全施工管理組織體系
　　在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。
　　2、促進(jìn)交流、 以質(zhì)興業(yè)、 以優(yōu)取勝。 對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、 環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員劍場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出差距。 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)口的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料 ，及時(shí)把好的范本或仔在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè) 以優(yōu)取勝的目的