摘　要：施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理。本文探討了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的必要性，分提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的對策措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；必要性；存在問題；對策措施
施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作——施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率.有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
下面，本人就建筑施工現(xiàn)場管理談幾點(diǎn)看法。
一、搞好施工現(xiàn)場管理，首先要做好現(xiàn)場的起點(diǎn)建設(shè)
項(xiàng)目部在抓現(xiàn)場管理方面應(yīng)注重抓好“早.實(shí).嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全，堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。
　　1.提早介入.認(rèn)真規(guī)劃.合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場施工方案
工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案.施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
2.精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料
對施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。在現(xiàn)場管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度.安全生產(chǎn)制度.文明衛(wèi)生制度.機(jī)械操作制度.材料采購驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。
　　二、搞好施工現(xiàn)場管理，必須做好安全控制
　　在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理，做到六個(gè)堅(jiān)持。
1.要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全.生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
2.要堅(jiān)持目標(biāo)管理
安全管理的內(nèi)容是對生主中的人.物.環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。
3.堅(jiān)持預(yù)防為主
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一.預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。