摘　要：建筑施工企業(yè)實行成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，搞好施工階段成本控制，達到增收節(jié)支的目的，是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。本文從施工階段的成本控制存在的問題進行闡述，并對施工階段成本控制的方法進行了探討，以便給建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工階段 成本控制
前言
　　隨著建筑市場的競爭加劇，做好施工階段的成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤和內(nèi)部積累的減少，降低施工企業(yè)的競爭力，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，施工企業(yè)做好施工階段的成本控制已勢在必行。
　　一、施工階段成本控制概述
　　施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費、材料費、機械費、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費、水電費、保險費等。
二、施工階段成本控制中存在的問題
加強施工階段的成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途經(jīng)。但目前施工企業(yè)在施工階段的成本控制還存在許多問題，主要包括以下幾個方面：
2.1 對成本控制認識上存在誤區(qū)
目前，一些項目部普遍存在一種現(xiàn)象，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購的收發(fā)工作。表面上看起來職責清晰，分工明確，但工程項目的成本控制需要所有的管理人員參與，并非只是財務(wù)人員的事情。如果搞技術(shù)的采用的可行卻不經(jīng)濟的方案、搞施工的一味的增加投入進行趕工、搞材料的采購高強質(zhì)優(yōu)價高的材料，就會增加工程項目的成本，也無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.2 成本管理體制不夠完善
任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得實效，成本管理也不例外。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理認為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目因成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，因而把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員，根本就沒有將成本控制提上日程，也就沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2.3 忽視了工程項目的質(zhì)量成本的管理和控制
質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)信譽造成不良影響。
2.4 忽視了工程項目的工期成本的管理和控制
工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的首要條件，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，項目經(jīng)理對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
2.5 對施工過程缺少有效管理
工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。
2.6 缺少索賠的意識
由于工程項目涉及的合同項目很多，管理不到位很容易產(chǎn)生違約行為，引起一定的經(jīng)濟損失；在施工階段經(jīng)常會發(fā)生一些由于業(yè)主或其它方面的原因引起的施工索賠，施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。