3.2加強(qiáng)對工程承建方的監(jiān)管,嚴(yán)格要求工程任務(wù)完成的工期、質(zhì)量,狠抓安全。承建方要將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)施工隊(duì)及至個(gè)人。承建方各工程隊(duì)依據(jù)自己承接的工程任務(wù),結(jié)合自身優(yōu)勢,自行組織施工,保證既定目標(biāo)完成。加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制,在每項(xiàng)工程開工之前要填寫“開工申請”;工程完工后要進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可允許下一項(xiàng)工程開工。召開技術(shù)交流研討會,制定科學(xué)的施工方案,采用先進(jìn)的施工技術(shù),合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才殴ぷ饔?jì)劃,確保工程順利完工。制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)質(zhì)量控制,責(zé)任到人。
加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管,確保施工安全。進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須做好必要的防護(hù)措施。如戴安全帽、穿膠底鞋等等。在出入口周圍加設(shè)防護(hù)設(shè)施,安置明顯標(biāo)識。對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工機(jī)械設(shè)施要專人管理,定期維護(hù)保養(yǎng),健全維護(hù)保養(yǎng)記錄。在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)搭建防護(hù)設(shè)施,并保證安全完好?! ?br />
3.3加強(qiáng)路橋工程原材物料的管理
前面說過,任何項(xiàng)目建設(shè)都離不開材料,新型材料也不斷涌現(xiàn)。如何把控原材物料的質(zhì)量關(guān)就顯得尤為重要。為確保施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就要求我們堅(jiān)決執(zhí)行原材物料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)把不合格產(chǎn)品擋在工地之外。進(jìn)入工地的材料要有出廠檢驗(yàn)合格證,并做相關(guān)專業(yè)檢測,達(dá)到技術(shù)要求后方可使用。對使用中的材料要建立相應(yīng)的記錄,以備查驗(yàn)。
為方便工程現(xiàn)場施工,對于材料的供應(yīng)要制定詳細(xì)的計(jì)劃,按需供貨,既能滿足施工進(jìn)度的要求又不會給施工現(xiàn)場造成不必要的積壓。合理的配備人員,在施工程序上要循序漸進(jìn),流水作業(yè),區(qū)分主次。對物料存放區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,方便取用,也避免不合格材料對對合格材料造成污染。不同的材料要分類定置,合理有序。做好材料使用臺賬,對原材物料的質(zhì)量、數(shù)量使用情況記錄,對易燃易爆物品制定相應(yīng)的防護(hù)措施,確保安全?! ?br />
工程質(zhì)量要依據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),杜絕經(jīng)驗(yàn)之談。對于不達(dá)標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改施工技術(shù)和方法,查找不合格因素采取補(bǔ)救措施,
3.4路橋工程安全管理工作的重要性
路橋工程能夠順利施工的前提條件就是安全管理。路橋工程安全管理難度非常大,不光是人力物力投入量大、工程面區(qū)域廣、工程線路長,而且還都是露天施工。所以說,如果安全施工才是保障收益、保障工程進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的前提條件。要做到安全施工,首要的就是建立健全安全管理機(jī)制,制定安全管理獎(jiǎng)懲細(xì)則,建立完善的安全崗位責(zé)任制度,獎(jiǎng)罰分明,不徇私情。其次是建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制,制定安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則,防患于未然。目前,科學(xué)技術(shù)已經(jīng)在路橋工程建設(shè)中得到長足的應(yīng)用,我們也要將這些科學(xué)技術(shù)充分應(yīng)用到路橋安全管理工作中來,引導(dǎo)安全施工,解決實(shí)際生產(chǎn)中的困難?! ?br />
4結(jié)語
由此我們可以得出結(jié)論,在路橋工程建設(shè)當(dāng)中,管理起到了決定性的作用,是整個(gè)工程的核心主體,而安全管理是路橋施工管理的重中之重,是項(xiàng)目成功與否的保證和關(guān)鍵。只有建立健全完善的安全管理機(jī)制,制定相應(yīng)的規(guī)章制度才能確保建設(shè)項(xiàng)目的順利工施,才能確保工程建設(shè)質(zhì)量,才能達(dá)到預(yù)期收益。
參考文獻(xiàn)
[1]曾軍飛.路橋工程項(xiàng)目管理與控制探索[J]. 四川建材,2009(2).
[2]蘇榮榮.淺析我國路橋施工項(xiàng)目的管理問題[J].中國高科技企業(yè),2009(7).
[3]劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].工程科學(xué),2010(12).
[4]趙崇研.路橋施工管理探討[J].工程科學(xué),2009(9).
[5]林榆盛.路橋工程施工項(xiàng)目管理[J].科技資訊,2008(22).
[6]黃新建.路橋施工項(xiàng)目管理問題的探討[J].城市建設(shè),2010,(8).
[7]劉芳,劉晶.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2009.
?