環(huán)節(jié)二：質(zhì)量第一，預(yù)控為主，防范在先。
首先，建設(shè)單位要敦促和配合工程項(xiàng)目部在施工全過程中強(qiáng)化現(xiàn)場人員尤其是管理人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立六大觀念：即質(zhì)量第一的觀念、全過程把關(guān)的觀念、預(yù)控為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念、確保安全和提高工程效益的觀念。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展以及新技術(shù)、新工藝運(yùn)用情況，敦促工程項(xiàng)目部針對(duì)性地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，全面提升質(zhì)量監(jiān)控能力。尤其是要針對(duì)當(dāng)前施工人員中農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)普遍低下等情況事先進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，以確保工程施工質(zhì)量。
施工期間堅(jiān)持每周一次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方共同參加的工作例會(huì)制度，利用例會(huì)這一平臺(tái)及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題和矛盾，通過對(duì)問題和矛盾產(chǎn)生原因的剖析，找到問題和矛盾產(chǎn)生源頭，及時(shí)針對(duì)性提出整改措施和化解矛盾的辦法，使問題（含發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題）和矛盾得到及時(shí)處理、協(xié)調(diào)和解決。
施工期間會(huì)同監(jiān)理單位不定期地對(duì)施工單位是否將質(zhì)量管理和控制制度落實(shí)到行動(dòng)上進(jìn)行檢查。目的是促使施工單位重視施工安全和施工質(zhì)量并常抓不懈。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通過監(jiān)理單位發(fā)整改通知書，要求施工單位限期解決。
環(huán)節(jié)三：嚴(yán)格監(jiān)控確保每道工序和分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。
工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，每道工序的質(zhì)量是構(gòu)成工程整體質(zhì)量的最基本單元。如上一道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，而且會(huì)直接影響下一道工序及后續(xù)分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程的質(zhì)量。為此，求施工單位建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)、分工序、分階段質(zhì)量檢查驗(yàn)收和交接制度。施工質(zhì)量把關(guān)必須堅(jiān)持三檢”制度，即施工單位自檢、監(jiān)理單位全程專檢、質(zhì)量監(jiān)管單位和建設(shè)單位定期和不定期抽檢。對(duì)檢查過程中如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位分析原因，提出整改書面意見，報(bào)監(jiān)理單位（需要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位）審批后，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行修整或返工。修整或返工后需經(jīng)三方聯(lián)合檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
環(huán)節(jié)四：規(guī)范管理，全方位把好材料質(zhì)量關(guān)。
材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量第一道關(guān)口，目前，工程上使用的主要材料采購分兩種方式采購，一種是建設(shè)單位在工程招標(biāo)時(shí)指定品牌或生產(chǎn)廠家，委托施工單位采購，另一種是建設(shè)單位自己招標(biāo)采購。不管采用那種方式，為確保所有進(jìn)場材料質(zhì)量，建設(shè)單位務(wù)必會(huì)同監(jiān)理單位和施工項(xiàng)目部共同把好進(jìn)場材料關(guān)。
每批次材料進(jìn)場時(shí)要求供貨商必須提供正式的出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)單，各種設(shè)備、構(gòu)配件必須提供生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號(hào)和產(chǎn)品合格證明。同時(shí)，參與監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場主要材料的核查和驗(yàn)收，對(duì)需要取樣送檢的材料，現(xiàn)場取樣并在樣品上打上標(biāo)記后，委托有相應(yīng)資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，對(duì)檢測發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題材料，堅(jiān)決予以清退出場。
對(duì)進(jìn)場的材料和構(gòu)建督促施工單位，按品種、規(guī)格分類有序堆放。出倉時(shí)要求倉管員和領(lǐng)料員認(rèn)真核對(duì)出倉材料數(shù)量、品種、規(guī)格和用途，防止誤用。
3認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收前預(yù)驗(yàn)收工作
在接到施工總承包單位竣工報(bào)告后，建設(shè)單位一定要先會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)驗(yàn)收，然后再組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收主要工作主要內(nèi)容是：
?、庞^感質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收指對(duì)已完工的工程的質(zhì)量采用目測、觸摸和簡單量測等辦法進(jìn)行宏觀檢查。由于觀感質(zhì)量驗(yàn)收是從整體上對(duì)原先已經(jīng)通過檢查與驗(yàn)收的各個(gè)分部分項(xiàng)工程運(yùn)用一種更直觀、便捷、快速的方法，對(duì)工程質(zhì)量從外觀上進(jìn)行一次擴(kuò)大的、全面的、重復(fù)的檢查，是建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量控制不容忽視的最后一道關(guān)口。通過預(yù)驗(yàn)收可以發(fā)現(xiàn)工程隨著時(shí)間推移、氣候的變化、荷載的變化因素導(dǎo)致墻、柱和樓面產(chǎn)生裂縫，屋面和給、排水管道滲漏以及裝修面起粉、起泡、空鼓和脫落等種種現(xiàn)象的發(fā)生，尤其對(duì)裂縫產(chǎn)生是否源于結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位要認(rèn)真檢查，若發(fā)現(xiàn)有影響使用和安全的缺陷以及明顯影響觀感效果的缺陷，則應(yīng)要求承包商分析成因，提出整改意見報(bào)監(jiān)理單位審批（影響使用和安全的問題由設(shè)計(jì)單位提供整改意見）后，及時(shí)整予以改處理，預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題全部整改處理完成后，建設(shè)單位再組織進(jìn)行正式工程驗(yàn)收。
?、乒こ獭皟?nèi)業(yè)”資料完整性核查。
工程“內(nèi)業(yè)”資料是記錄和反映工程施工過程和所使用的建筑材料，構(gòu)、配件和設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能、施工質(zhì)量控制以及管理狀況的原始記錄。對(duì)施工單位提供的“內(nèi)業(yè)”資料的真實(shí)性和完整性進(jìn)行核查是十分必要。對(duì)核查過程中發(fā)現(xiàn)假資料堅(jiān)決予以撤出，對(duì)存在缺失、遺漏和不全部分資料，要求承包商按工程實(shí)際施工情況進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，從而達(dá)到資料真實(shí)和完整要求。
結(jié)語
建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的管理是建設(shè)單位必須肩負(fù)的責(zé)任，要全面履行對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理職責(zé)，務(wù)必做到工程開工前有策劃，施工過程中嚴(yán)監(jiān)控，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目的，對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張 毅.工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2003.
[2]黃如寶.建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2003.
[3]陳章洪,王維漢.建設(shè)單位(甲方)代表手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.
?
