3、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
　　3.1通過(guò)加強(qiáng)人的管理提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平
①領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工量的關(guān)鍵。②施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)須滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。在建筑施工工程的施工過(guò)程中，從事重要工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗；同事在工程項(xiàng)目中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的心理行為幾方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過(guò)程，把住用人管，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。要關(guān)心員工，重視人才，為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和寬松舒適的的工作環(huán)境。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)與教育，使員工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)、積極地參與組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。為員工提必須的工作條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，正確評(píng)估員工的能力與業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)其對(duì)組織作出的貢獻(xiàn)，激勵(lì)其努力工作。對(duì)于技術(shù)人員著重進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理方面的培訓(xùn)，即全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等。并對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行經(jīng)常性的基恩那個(gè)培訓(xùn)，通過(guò)這種措施全面提高建筑工項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)。
　　3.2通過(guò)加強(qiáng)審查和管理提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平
　　指定技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的編制工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和方案時(shí)，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現(xiàn)場(chǎng)資料、氣象資料、規(guī)劃資料等。施工單位編制完施工組織設(shè)計(jì)和方案后，經(jīng)質(zhì)檢合格后，必須提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。審核單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案負(fù)有審核義務(wù)。必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，有問(wèn)題就安排施工需要。技術(shù)交底要詳細(xì)有針對(duì)性，編制技術(shù)交底要詳細(xì)實(shí)用，并制定詳細(xì)的審核制度由項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員共同編制，編制內(nèi)容要符合工程的實(shí)際，有針對(duì)性、詳細(xì)且實(shí)用。編制完畢后由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，不符合要求的要進(jìn)行整改，整改合格后，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格后方能使用。實(shí)行技術(shù)交底樣板制度為了保證施工項(xiàng)目技術(shù)交底的翔實(shí)、規(guī)范。對(duì)本工程施行技術(shù)交底樣板制度。參照規(guī)范、實(shí)用、能滿足施工要求的技術(shù)交底樣板，建立完整規(guī)范實(shí)用的工程技術(shù)交底。來(lái)保證建筑施工項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量。
4、創(chuàng)建建筑企業(yè)質(zhì)量管理的外部環(huán)境
　　(1)監(jiān)管部門政府工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基本性質(zhì)決定了它擁有最終確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)的權(quán)力，決定了它其實(shí)就是工程質(zhì)量管理全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和公開(kāi)執(zhí)法的最后保障環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱?，就更需要發(fā)揮政府工程質(zhì)量監(jiān)督的帶頭作用，更需要它堅(jiān)持公正執(zhí)法，依法監(jiān)督，工作到位，并能接受社會(huì)的監(jiān)督，而不斷調(diào)整、完善制度。
　　(2)業(yè)主單位嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件的審查評(píng)價(jià)；加強(qiáng)發(fā)包單位的資格管理；規(guī)范招標(biāo)發(fā)包的范圍和方式；依法禁止肢解工程發(fā)包：推行建設(shè)法人責(zé)任制。逐步引入保險(xiǎn)機(jī)制，建立付款保險(xiǎn)制度。即建設(shè)單位的擔(dān)保銀行向承包方提交的保證建設(shè)單位按照合同規(guī)定的付款條件支付工程款的一種保險(xiǎn)方式。嚴(yán)把工程驗(yàn)收移交關(guān)。
　　(3)監(jiān)理實(shí)施獨(dú)立性、專業(yè)化質(zhì)量管理。加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，認(rèn)真做好質(zhì)量目標(biāo)控制。社會(huì)化監(jiān)理有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高管理效率；為工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。
　　(4)施工單位加強(qiáng)對(duì)建筑承包單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束，包括：加強(qiáng)工程總分包管理，即加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對(duì)造成質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任。逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格把好企業(yè)自檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度等等。
5結(jié)束語(yǔ)
　　在改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展的大前提下，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高，對(duì)于建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量管理工作已越來(lái)越為人們所重視，所以本文對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了初步的探討，闡述了以上幾點(diǎn)看法，借以加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
?