2 相應(yīng)的對策
2.1建立工程質(zhì)量管理動態(tài)平衡系統(tǒng)
　　項目經(jīng)理理清工作任務(wù)，做到責(zé)任到人。在工程前期,要在總體上做好工程建設(shè)項目的需求預(yù)測,做出正確的抉擇，保證前期的需求預(yù)測與總體運籌網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求并進(jìn)行曲線進(jìn)行優(yōu)化。采用有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡的總需求曲線。實現(xiàn)對人、財、物等方面有針對性的管理，確保工程總體的動態(tài)平衡。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時,通過科學(xué)調(diào)度,動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源,使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用
2.2 加強(qiáng)工程隊和承包作業(yè)隊的管理工作
　　項目經(jīng)理部應(yīng)將項目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項目的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、財權(quán)明確分配到下屬的工程隊,轉(zhuǎn)變雙方關(guān)系中行政管理的上下級關(guān)系為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。各隊將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人,從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項目進(jìn)行施工組織管理而是以總目標(biāo)為指標(biāo)。施工過程中要嚴(yán)格按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的總體原則。并針對工程隊自身實際,依據(jù)不同施工項目,自行組織力量管理,組成承包作業(yè)隊,按照前期的工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,組織工人進(jìn)場施工。應(yīng)注意在施工中嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn),核算項目投入產(chǎn)出,保證各項目管理圍繞總體目標(biāo)運行。按照這一要求,各隊都把項目動態(tài)管理深化到各個項目上去,從而推動了高速施工。
2.3二程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
　　就施 程序而言，一般包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收以及交接后的質(zhì)保期維修 為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)．首先要做到將工程項目所涉及的全部工作內(nèi)容具體化．將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上．確定工作的范疇、工作目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 各部門之間既要相互協(xié)調(diào)義要相互牽制．彼此獨立、彼此制約，對各項任務(wù)的完成進(jìn)度及時的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整．以確保既定目標(biāo)的按期實現(xiàn)。
2.4施工過程控制
　　(1)從組織、人員、制度三個方面抓起．建立健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件．科學(xué)合理的質(zhì)保體系能保證質(zhì)量控制有序、高效運行，為質(zhì)量控制提供決策保證。
　　(2)制定完善質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制措施是對質(zhì)量保證體系的完善和細(xì)化，是質(zhì)量保證體系得以有效運行的保障 建立、健全質(zhì)量自檢措施 進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段．尤其是要注重項目的關(guān)鍵性工程和隱蔽工程的自檢．檢測不合格的一律不得進(jìn)入下一道工序的施工。
　　(3)堅持質(zhì)量檢查制度 項目部定期與不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報．并與獎懲掛鉤 做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合．對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點．設(shè)立質(zhì)量專管人員?！　?br />結(jié)語
　　工程項目施工的現(xiàn)場管理是將設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為實際的過程，是項目管理中重要的一環(huán)。做好現(xiàn)場的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制，做到環(huán)環(huán)相扣，文章也從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等個方面進(jìn)行闡述，系統(tǒng)地講述了工程項目施工在現(xiàn)場管理中需要運用的主要方法、手段及主要管理思路?！?br /> 參考文獻(xiàn)
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