4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
　　建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量管理是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能夠保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，通過施工質(zhì)量計劃進(jìn)而確定合理的施工程序和施工技術(shù)方法，并據(jù)此設(shè)定具體的管理和應(yīng)對措施，這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量風(fēng)險在開工前就降至最低。
　　事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個層次的檢查控制，其一是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。
　　事后控制是指對已完成的單元工程、分項目工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，書記相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗收。
4.1施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法
4.1.1自我檢驗
　　簡稱“自檢”，即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗。這種檢驗包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時糾正、持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法．保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證驗收施工質(zhì)量的一次交驗合格
4.1.2相互檢驗
　　簡稱“互檢”，即相同工種、相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢驗．對于促進(jìn)質(zhì)量水平的提高有積極的作用。
4.1.3專業(yè)檢驗
　　簡稱“專檢”，即專職質(zhì)量管理 員的例行專業(yè)查驗，也是一種施工企業(yè)質(zhì)量管理部門對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查方式。
4.1.4交接檢驗
　　即前后工序或施工過程進(jìn)行施工交接時的質(zhì)量檢查，如樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的交接檢驗；墻體砌筑完成后抹灰前必須進(jìn)行墻體施工質(zhì)量的交接檢驗等等。通過施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患．也有利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想．形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。
5.施工現(xiàn)場安全管理
　　施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對于這些對工程施工項目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識；其二是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平；其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要應(yīng)當(dāng)強調(diào)對于施工安全管理計劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵與責(zé)任機(jī)制。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。
6.結(jié)語：
　　只有各方通力合作, 切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理, 才能保證建筑工程項目的順利實施, 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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