摘　要：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過控制生產(chǎn)要素和社會要素的具體狀態(tài)，不斷減少直至消除施工中的不安全行為和危險狀態(tài)。本文分析了建筑工程安全事故發(fā)生的起因，探討了建筑安全事故預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：建筑；安全事故；起因；預(yù)防措施
中圖分類號：P624.8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
　　安全管理指管理者針對生產(chǎn)過程所進行的計劃、 組織、 領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)控制等的一系列活動，以保障整個生產(chǎn)過程安全與職工人身安全。安全管理的目的是安全，旨在分析、 發(fā)現(xiàn)以及消除生產(chǎn)過程中的各種危險，杜絕事故發(fā)生和職工職業(yè)病，避免經(jīng)濟損失，保障職工的安全和健康，促使企業(yè)生產(chǎn)活動順利開展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 建筑企業(yè)由于其自身具有的單件性、 離散性、 勞動密集型等特點，是事故高發(fā)的行業(yè)，我國建筑行業(yè)的死亡率、 工傷率居高不下，是繼煤炭、 交通領(lǐng)域之后的又一大事故高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的施工安全管理就顯得尤為重要。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過控制生產(chǎn)要素和社會要素的具體狀態(tài)，不斷減少直至消除施工中的不安全行為和危險狀態(tài)，杜絕事故，尤其是杜絕使人受到傷害的事故，保障項目順利完成以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
一、建筑工程安全事故發(fā)生的起因分析
1、施工環(huán)境的影響, 建筑施工場所一般多發(fā)生于露天環(huán)境,環(huán)境復(fù)雜、 高空作業(yè)、 特種設(shè)備作業(yè)等高危險因素多。自然環(huán)境的影響也是安全事故發(fā)生產(chǎn)生極為不利的因素, 高溫、 大風(fēng)、 嚴(yán)寒、 降雨等惡劣自然氣候使安全事故頻頻發(fā)生。工程現(xiàn)場環(huán)境如光線不明, 視線不暢, 通風(fēng)效果差, 物料及器材工具擺放雜亂, 道路不通暢等都會造成安全事故的發(fā)生。
2、施工人員操作行為不當(dāng)引發(fā)安全事故。在施工過程中,大量的勞動力聚集, 人員素質(zhì)參差不齊, 技術(shù)水平、 工作能力、 安全意識等觀念不一; 各工種交叉作業(yè), 互為干擾,不遵守安全操作守則, 任意而為;管理人員的安全意識薄弱, 更缺乏有效管理, 各級管理人員安全責(zé)任分工不明, 缺乏責(zé)任心, 對待事故發(fā)生抱有僥幸心理等各種因素都將對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生極為不利的影響。
3、缺乏有效管理是造成安全事故發(fā)生又一重要原因, 事實證明, 多數(shù)的安全事故發(fā)生都存在著或多或少的管理責(zé)任, 缺乏管理也是事故發(fā)生的根源。完善有序的管理是降低安全事故發(fā)生的有力武器之一, 包括人員管理、 設(shè)備管理、 制度管理等。
4、機械設(shè)備維護不當(dāng),處于不安全狀態(tài)。對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)不當(dāng),缺乏責(zé)任意識, 設(shè)備只用不管, 防護裝置形同虛設(shè), 機件老化不換等等, 工地現(xiàn)場防護設(shè)施搭建不規(guī)范, 甚至亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重,防護網(wǎng)破損嚴(yán)重等,都將對人員安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
5、安全防護經(jīng)費投入不足也是造成安全事故發(fā)生的原因之一。雖然在工程預(yù)算時都有一定的安全文明施工費, 但是實際上這些費用往往被消減, 或者克扣,造成安全保護用品質(zhì)量差, 數(shù)量少,起不到安全保護的作用。
6、工地現(xiàn)場水電管理不到位, 在施工過程中, 由于用電發(fā)生的事故也在逐年增加, 電箱及線路缺少防護裝置, 電器設(shè)備安裝不到位,有的未接地接零或缺漏電保護, 電線老化、 破皮、 隨意牽扯等都將導(dǎo)致事故的發(fā)生。
7、消防設(shè)施缺少, 不熟悉正確的消防設(shè)施使用方法, 未經(jīng)過嚴(yán)格的消防安全培訓(xùn)或達到合格消防安全人員的要求, 一旦發(fā)生火災(zāi),只能是望火興嘆,束手無策, 導(dǎo)致事故發(fā)生延續(xù)。
8、政府監(jiān)管、 懲罰力度不夠, 部門責(zé)任不清, 造成了能管的部門無處罰權(quán), 而有處罰權(quán)的卻無法監(jiān)管。
9、趕搶工期也是造成事故頻發(fā)的原因, 有的項目往往只顧趕工期搶進度, 最終導(dǎo)致了基層施工人員的安全防護意識降低, 導(dǎo)致事故發(fā)生。