摘　要：近年來，隨著技術(shù)的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高以及交通運輸需求的增大，促進了路橋建筑施工行業(yè)的發(fā)展。同時，一個行業(yè)的良性運行與協(xié)調(diào)發(fā)展離不開合理有效的指導(dǎo)與管理。加強路橋施工的相關(guān)管理對于路橋施工質(zhì)量與效率具有重要意義。

關(guān)鍵詞：路橋施工 ， 管理 ， 問題與對策
中圖分類號： U448.14　　文獻標(biāo)識碼：A　　 文章編號：
　　近年來，隨著國家推動動經(jīng)濟增長、擴大國內(nèi)需求政策的實施，交通運輸事業(yè)不斷發(fā)展，施工市場逐漸興旺起來。在這樣的社會背景下，路橋施工的相關(guān)企受益良多，所接合同量日趨增多。但是，一些企業(yè)雖然掌握大筆的合同，在施工的管理方面卻跟不上形勢，企業(yè)效益沒能隨合同量的上升而上升。因此，加強路橋施工中的管理不僅對于路橋施工企業(yè)具有重要意義，而且對于路橋施工的質(zhì)量與社會的穩(wěn)定具有重要作用。本文擬從路橋施工管理的內(nèi)容、存在的問題以及相關(guān)的對策三個方面對路橋施工管理進行初步的探索。
一、路橋施工管理的內(nèi)容
　　一般來講，施工路橋工程項目管理就是從工程前期晶型投資可行性分析，在施工工程過程中進行設(shè)計施工，最后在項目竣工時進
行評價的一系列過程。路橋工程建設(shè)作為社會公益性投資工程建設(shè)，首先需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，進行相關(guān)社會效益的可行性分析，做出準(zhǔn)確有效投資的決策，由于這種決策屬于政府性決策行為，屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策，因此需要重點分析投資的社會效益；對于相關(guān)的施工單位，路橋工程施工又是一種盈利行為，需要在保證工程質(zhì)量的前提下，達到投資經(jīng)濟效益的最大化和投資成本的最小化的目的，因此需要重點分析其投資的經(jīng)濟效益。同時．由于路橋施工項目的投資規(guī)模巨大，工期長，所以其資金的回收期長。這就需要施工方借助各方面的力量來進行籌資，在資金有充足保證的基礎(chǔ)上，對其進行設(shè)計、投資、施工而后進行事后評價。
二、路橋施工管理存在的問題
　　首先，團隊建設(shè)與協(xié)作存在問題。形成合適的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，可以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。團隊建設(shè)得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)。應(yīng)該努力將個人目標(biāo)同組織目標(biāo)、個人且標(biāo)同個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)組織最大限度的協(xié)同。
　　其次，信息傳遞過程中存在偏差。在路橋項目實施過程中，項目經(jīng)理部需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項目經(jīng)理向技術(shù)科發(fā)出進度、質(zhì)量要求指令，技術(shù)科向合同預(yù)算科抄送技術(shù)方案等。縱向溝通(上、下級溝通)因個人的理解偏差、過程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過程中失真。如，技術(shù)科向勞務(wù)分包隊伍進行技術(shù)交底時常常與初衷存在偏差：而橫向溝通也因部門之間專業(yè)水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。
　　最后，執(zhí)行效率存在問題。按照亞當(dāng)斯的公平理論，當(dāng)一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性，進而影響工作效率。而現(xiàn)在很多路橋企業(yè)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，工資拉不開檔次，績效工資常停留在形式上，人情關(guān)、派系爭斗仍然存在，這都會在一定程度上降低組織的效率，弱化項目經(jīng)理部實現(xiàn)進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等的能力。