???? 2.做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內(nèi)容還有許多分包商參與、共同來完成項目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。通過強化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實踐證明，這樣的現(xiàn)場管理模式實施起來比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

???? 3.做好監(jiān)理與總包、監(jiān)理與分包之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。在項目實施中，作為代表建設(shè)單位的監(jiān)理，實際上是建設(shè)單位建設(shè)項目管理職能的延伸。在施工現(xiàn)場，無論從技術(shù)層面還是管理層面來說，監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任重大，承擔(dān)的工作繁重，發(fā)揮的作用重要。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位的建議、意見和意圖有的是通過總包貫徹實施，但大量的是通過監(jiān)理單位貫徹實施下去的。無疑，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場支持監(jiān)理做好總包工作、處理和做好監(jiān)理與分包的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同樣也是非常重要的。

???? 4.認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場工作例會。充分利用這個平臺了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，主動協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。凡是每周例會內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會議紀(jì)要》，以利于會后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)。

???? 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場管理緊密相關(guān)，主要是做好與建設(shè)項目相關(guān)的周邊單位和政府部門的協(xié)調(diào)：

???? 1.做好施工現(xiàn)場周邊單位(或住戶)的協(xié)調(diào)。重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計不足，施工打樁、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險情，需要建設(shè)單位在第一時間會同監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、總包等單位盡快作出責(zé)任判斷。責(zé)請責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。

???? 2.項目建設(shè)百年大計，質(zhì)量第一。在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強化建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建筑材料的運輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運問題。因此，應(yīng)主動做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。事實也告訴我們，在項目實施中做好這些協(xié)調(diào)工作是非常必要的。

???? 三、監(jiān)督職能

???? 第一是質(zhì)量監(jiān)督檢查。其主要依據(jù)有兩個方面：
???? (1)經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單。
???? (2)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當(dāng)然模板及支撐、商品砼的級配和塌落度、高溫下現(xiàn)澆砼的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過。在粉刷裝飾階段內(nèi)墻粉刷質(zhì)量是重中之重，應(yīng)該十分注意砂料的驗收和粉刷砂漿級配、技術(shù)措施、工藝要求以及內(nèi)墻粉刷后的墻面養(yǎng)護(hù)工作；設(shè)備運行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工程的質(zhì)量。

???? 第二是進(jìn)度監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)時確定的項目建設(shè)工期。按項目總工期科學(xué)地分解節(jié)點，對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)進(jìn)度節(jié)點加以嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保投資效益的按期實現(xiàn)。

???? 第三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。安全施工在項目建設(shè)中是頭等重要的工作，只能抓緊，不得松懈。我們說質(zhì)量出效益，事實還告訴我們：重視安全生產(chǎn)、杜絕事故也是經(jīng)濟效益。抓好安全生產(chǎn)，一是要做好宣傳、培訓(xùn)工作，結(jié)合案例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做到常敲警鐘、警鐘長鳴；二是對現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工人員隨身的安全防護(hù)用具經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，形成建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包等單位重視安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)真抓實干的氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產(chǎn)工作。

???? 當(dāng)今社會，生活、工作節(jié)奏不斷加快。在崇尚質(zhì)量就是生命、時間就是金錢、速度就是效益的今天，我們務(wù)必要妥善把握和處理好項目建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全三方面的辯證統(tǒng)一關(guān)系。為確保建設(shè)項目按期建成，不講進(jìn)度不行，但盲目追求進(jìn)度也不行。一味追求進(jìn)度，忽視建筑質(zhì)量，忽視安全生產(chǎn)，會在質(zhì)量、安全方面埋下隱患。但是，如果不講進(jìn)度，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)達(dá)不到，反過來又會引起建設(shè)成本增加，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的投資效益。因此，我們必須以重視安全生產(chǎn)為前提，以保證質(zhì)量為根本，妥善處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全這兩對矛盾。在現(xiàn)場施工中：當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，服從質(zhì)量；當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，服從安全。實踐也一再證明，項目施工現(xiàn)場的建設(shè)過程是貫穿質(zhì)量、進(jìn)度、安全三位一體管理監(jiān)督的過程，只有高度重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)，才能使工程項目建設(shè)取得順利進(jìn)展。

???? 在認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，我們要充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理職能是建設(shè)單位的崇高責(zé)任。善于駕馭、協(xié)調(diào)和理順施工現(xiàn)場的各種關(guān)系，加強并認(rèn)真履行建設(shè)單位的施工現(xiàn)場管理職能，毫無疑問，對保證工程項目建設(shè)的順利實施、全面提升建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的管理水平是具有重要意義的。