??? ③應(yīng)急小組能否及時到達參與事故搶救，包括預(yù)測應(yīng)急救援的極限時間以及如何在極限時間內(nèi)如何有效組織應(yīng)急救援隊伍形成戰(zhàn)斗力投入現(xiàn)場救援的一系列相關(guān)程序。當危險源確定以后，首先應(yīng)對應(yīng)急救援任務(wù)進行分析，確定應(yīng)急救援需要完成哪些任務(wù)，對這些任務(wù)進行分解、歸類，確定需要哪些職能部門來完成并形成組織框架，再在框架形成的基礎(chǔ)上將任務(wù)逐條分解落實到各組織框架中。

??? 2.程序?qū)嵤╉樞蚣捌湎嗷ブg的銜接和配合

??? 應(yīng)急救援的各個行動完整性程序編制完成后，接下來的工作就是要按照高效有序的原則對各救援行動程序進行組織編排，特別對程序的前后銜接及一些必須交叉進行的程序的溝通協(xié)調(diào)配合進行盡可能詳細的說明。這方面的編寫應(yīng)堅持效率優(yōu)先的原則。在程序?qū)嵤╉樞蚣跋嗷ブg的銜接和配合編制過程中應(yīng)始終將應(yīng)急救援效率和救援效果擺在第一位考慮。

??? 三、明確能力與資源

??? 明確能力與資源包含兩層含義，一是明確企業(yè)現(xiàn)有的可用于應(yīng)急救援的設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及其分布位置；二是明確企業(yè)的應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急救援能力，如救援隊伍對現(xiàn)有應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的裝備使用能力以及該能力對災(zāi)害的控制能力的評估等。應(yīng)急能力和資源的評估可以讓應(yīng)急指揮中心在應(yīng)急事件發(fā)生時迅速果斷地對是否有足夠的資源來執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案；能否有效控制事故的進一步擴大作出評估，在第一時間決定是否申請外部環(huán)境支援，最大限度地避免災(zāi)害影響區(qū)域的擴大，是應(yīng)急啟動等級標準的重要參考依據(jù)。

??? 明確能力與資源方面的編制要點主要有：

??? ①應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備應(yīng)盡可能詳細地列出企業(yè)可用于應(yīng)急救援的設(shè)施設(shè)備清單及安裝、存放位置，如通訊器材，危險監(jiān)測設(shè)備，個體防護裝備，急救器材、藥品，消防設(shè)施設(shè)備，救援交通工具及搶險、搶修設(shè)備和工具等。

??? ②應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練水平現(xiàn)狀的準確評估。

??? ③應(yīng)急救援隊伍的裝備作戰(zhàn)能力的綜合性評估。

??? ④列出與有關(guān)機構(gòu)簽訂的互援協(xié)議。

??? 應(yīng)急救援預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件的綱領(lǐng)性文件，它必須具備科學性、實用性和權(quán)威性的要求，需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)和社會的利益，符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。由于應(yīng)急事件的突發(fā)性和不可預(yù)知性以及人們對突發(fā)應(yīng)急事件認識的盲區(qū)，希望應(yīng)急救援預(yù)案編寫一蹴而就是不現(xiàn)實的，它也必須通過不斷的演練甚至于經(jīng)受應(yīng)急事件本身的救援考驗來不斷達到持續(xù)改進使之完善。