強化油田各級安全生產(chǎn)管理人員和操作人員的安全意識，使他們徹底明白特種作業(yè)安全培訓的價值，真正理解“培訓貴，不培訓更貴”的深層內(nèi)涵。

　　1．提高安全意識，建立約束反饋機制

　　提高送培單位各級安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、培訓意識；提高培訓學員的安全意識，使其明白進行特種作業(yè)安全培訓的必要性、重要性和緊迫性；建立約束、反饋機制，定期了解培訓學員的學習情況，并結(jié)合實際情況進行必要的獎懲，進行定期的回訪，及時掌握培訓的效果，并對培訓效果進行適時的評價。

　　2．提高培訓教師自身素質(zhì)

　　特種作業(yè)安全培訓教師在安全培訓過程中起到關(guān)鍵的作用，必須重視培訓教師的作用，強化師資力量，重視培訓教師的再培訓過程，積極探索安全培訓新模式，探索新的培訓方式方法。

　　3．建立事故關(guān)聯(lián)制度

　　結(jié)合企業(yè)實際情況，建立事故關(guān)聯(lián)制度，即送培單位發(fā)生特種設(shè)備事故后，不但要追究事故當事人的責任，還要根據(jù)實際情況追究相關(guān)培訓單位的責任，客觀上也進一步提高了培訓機構(gòu)的培訓意識、學員的學習意識。安全生產(chǎn)無小事。提高油田特種作業(yè)安全培訓質(zhì)量不是某一個部門、某一個單位就能單獨完成的工作，這是一項艱巨而又任重道遠的系統(tǒng)工程，需要送培單位、培訓單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等等的共同努力，在提高送培單位安全效益、提高培訓單位經(jīng)濟效益的同時，也切實地提高員工自身的安全價值，進而為油田安全生產(chǎn)做貢獻。