企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之過程中所形成的組織文化，它所包含有共同的價(jià)值觀、信念觀和行為方式均為企業(yè)成員共同認(rèn)可。說白了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的文化組織與文學(xué)、科研等組織文化在企業(yè)內(nèi)部的性質(zhì)上有截然不同之處，其內(nèi)涵也有所差異，用途方式和代表意義上有所反差，這對(duì)于行業(yè)性的企業(yè)文化有內(nèi)涵之深遠(yuǎn)含意。
??????? 企業(yè)文化包括安全文化、物質(zhì)文化、制度文化和精神文化、安全文化是企業(yè)生產(chǎn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，能否建設(shè)富有特色的企業(yè)安全文化，已成為企業(yè)是否具備有市場競爭力和發(fā)展后勁力量的重要標(biāo)志。物質(zhì)文化是反映了發(fā)展中企業(yè)的需求方向和產(chǎn)品信念，構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它代表著不同的發(fā)展需求觀和年代觀，標(biāo)志著企業(yè)與市場之間有著軌道式聯(lián)道關(guān)系的存在。制度文化是企業(yè)在發(fā)展中建設(shè)的，是適應(yīng)物質(zhì)需求、供需水平基本平穩(wěn)的基礎(chǔ)上形成了指導(dǎo)性和約束人們行為的規(guī)范條例，它已早在企業(yè)建設(shè)發(fā)展前期就列入企業(yè)文化之中。精神文化是在安全文化、物質(zhì)文化、制度文化的基礎(chǔ)上形成的精神內(nèi)涵。發(fā)展中企業(yè)用來規(guī)范企業(yè)管理文化和企業(yè)基礎(chǔ)力量的凝趣，體現(xiàn)在企業(yè)的面貌和人文形象，它標(biāo)指著企業(yè)精神和發(fā)展的內(nèi)涵。
??????? 我國企業(yè)從某種意義上來講，完全是依靠企業(yè)文化在發(fā)展。就安全文化來說，推行安全文化目標(biāo)管理，要注重設(shè)施管理與考核相結(jié)合，建設(shè)自己企業(yè)特色性的企業(yè)安全文化，這對(duì)于企業(yè)安全文化的重要手段和有效途徑都是必之有效。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)行機(jī)制時(shí)，不能單一追求經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)利潤，最為主要的是要把安全文化列入高效運(yùn)行機(jī)制中。這樣高效運(yùn)行的時(shí)段就長之有效，曲線平直，經(jīng)濟(jì)效益自然而然的就能夠提升到高處，只有利用安全文化才能有效的控制企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)、速度和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)追求企業(yè)效益、利潤。某求發(fā)展空間就比較大，前進(jìn)的道路永遠(yuǎn)是寬闊而平坦。用成功企業(yè)家的話講就是“高效發(fā)展”。比方現(xiàn)有一輛汽車，它有五個(gè)同步檔位，時(shí)速可達(dá)200公里的速度行駛，可在行車途中司機(jī)只管行車，不考慮安全系數(shù)，事故多發(fā)。最終按時(shí)間計(jì)算它的平均小時(shí)里程也不會(huì)有多快，何談時(shí)速，反過來還不如一輛平均時(shí)速低點(diǎn)，而安全文化理念強(qiáng)的行駛運(yùn)動(dòng)速度。由此事證明發(fā)展中的企業(yè)，運(yùn)動(dòng)速度越高安全文化的意識(shí)就要越強(qiáng)，實(shí)際上就是安全管理要跟得上去。在企業(yè)文化中的安全文化也就是安全管理的前提，不只是行駛車輛，這是個(gè)比方。在一個(gè)企業(yè)中不論在哪一個(gè)方面它都有運(yùn)動(dòng)的速度，這是發(fā)展的必然規(guī)律。所以發(fā)展中的企業(yè)首先要把安全文化列入企業(yè)文化之中，提升到企業(yè)管理的重要位置，確保企業(yè)的運(yùn)營速度后什么問題都好辦了。一個(gè)企業(yè)只要安全、平穩(wěn)運(yùn)動(dòng)，不論它起初時(shí)速高低，在發(fā)展的過程中是會(huì)逐步加快和提升它的運(yùn)動(dòng)速度。在這里就要充分利用和發(fā)揮安全文化的作用力，最終是企業(yè)得到的是安全效益。
??????? 在企業(yè)發(fā)展過程中管理最為主要，但管理往往依靠的是目標(biāo)管理，目標(biāo)多數(shù)制定在文化的基礎(chǔ)上。就安全問題來說，實(shí)施安全文化目標(biāo)管理，必須完善目標(biāo)責(zé)任制和細(xì)則落實(shí)，制定目標(biāo)管理的前提必須符合以下三個(gè)方面：一是可行性：即是符合本企業(yè)的安全文化特點(diǎn)，安全管理水平，技術(shù)條件狀態(tài)及內(nèi)部安全文化因素，絕對(duì)不能以一個(gè)管理者想象所定。二是統(tǒng)一性：即要結(jié)合企業(yè)文化的實(shí)際，依靠企業(yè)的安全文化，按分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行制定，確?？偰繕?biāo)一致，聯(lián)系實(shí)際形成統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行統(tǒng)一管理。三是激勵(lì)性：即企業(yè)文化中的激勵(lì)政策就是對(duì)于管理目標(biāo)而言，安全文化也同樣是定有激勵(lì)，有獎(jiǎng)就得有懲，起初確定目標(biāo)時(shí)，要讓執(zhí)行者能夠有所追求后而得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在這個(gè)問題上不能單一出臺(tái)，必須獎(jiǎng)懲結(jié)合，偏見性的講只能用于獎(jiǎng)少懲多、激勵(lì)向前。讓企業(yè)員工從目標(biāo)中提高期望程度，人人思想上產(chǎn)生工作驅(qū)動(dòng)力用來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)動(dòng)速度，這樣運(yùn)營起來的企業(yè)安全文化才能很好的落到實(shí)處，行之有效。企業(yè)發(fā)展的就比較平穩(wěn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)平穩(wěn)而高速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。
??????? 企業(yè)安全文化確定之后，不能只是寫在紙上、有的掛在墻上、注入冊(cè)中就好了，這樣只是管理中的一些內(nèi)務(wù)部分。企業(yè)管理中特別是安全文化必須分解、細(xì)化和落實(shí)，這是企業(yè)文化、安全文化目標(biāo)管理的主要組成部分和中心任務(wù)。分解就是把目標(biāo)按所在的崗位管轄權(quán)限分布到位，讓在崗者必中有數(shù)，知道自己應(yīng)該干什么，而不能夠干什么。細(xì)化就是分解后讓全員分擔(dān)責(zé)任，使在崗者在干什么的基礎(chǔ)上，知道自己應(yīng)該如何干，在這里他就要回頭看企業(yè)的安全文化之規(guī)定。落實(shí)是結(jié)果、目標(biāo)是清楚、任務(wù)明確后，干什么，怎樣干都知道了。但就是要看干與不干，做為一位企業(yè)的高級(jí)管理層不能只是開會(huì)布置后就完成任務(wù)，這樣何談安全文化，說到底時(shí)不時(shí)一些地方事故時(shí)起，談不上什么安全效益。工作最為主要的是靠落實(shí)，也就是說在某些時(shí)間、地點(diǎn)和工作上，要一層對(duì)一層受權(quán)，讓大家在工作中有職有權(quán)，說話算數(shù)，不要說安全文化中的安全事項(xiàng)，就企業(yè)文化中什么事都在非理之中，只有這樣才能夠達(dá)到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。結(jié)合到具體工作中就是事先一層對(duì)一層安排，事后一級(jí)向一級(jí)匯報(bào)，形成共識(shí)，才能使安全問題落到實(shí)處。最終見效的是目標(biāo)任務(wù)完成，這都是企業(yè)文化、安全文化內(nèi)涵的一部分組成因素。往往在一些領(lǐng)導(dǎo)的本身不注意這方面的事，落空一時(shí)，時(shí)誤一事，得結(jié)企業(yè)文化和安全文化的空虛。
??????? 實(shí)現(xiàn)安全文化奮斗目標(biāo)，就必須采取安全文化目標(biāo)管理有效措施，企業(yè)管理關(guān)鍵在于目標(biāo)管理，這是管理者工作的中心環(huán)節(jié)。如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為得不到有效的控制，安全文化目標(biāo)就會(huì)落空。因此在企業(yè)管理的安全文化管理上要從七個(gè)方面抓起：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化管理上的決策，在制定規(guī)劃方面要從長計(jì)議，以便防止短期行為而造成安全文化斷代、失控、失調(diào)或有時(shí)長過期現(xiàn)象等問題。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)日常安全事務(wù)的管理，經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查、研究、指導(dǎo)生產(chǎn)安全管理。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范的帶頭作用。二是落實(shí)責(zé)任，責(zé)任是在一定條件下和一定范圍內(nèi)所承擔(dān)的不可推卸的職責(zé)，而安全文化在企業(yè)管理中重在落實(shí)，不能留有形勢，只說說、談?wù)劇⒅v講就一了之完事。在這里要聯(lián)防互保，結(jié)合生產(chǎn)管理的聯(lián)動(dòng)性，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)行互相監(jiān)督、相互協(xié)助查處事故隱患的細(xì)制管理、精心操作、上下聯(lián)動(dòng)，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，在談到基礎(chǔ)工作上，就安全工作要從學(xué)習(xí)教育入手。安全文化目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)工作包括安全文化的思想、知識(shí)和教育。在企業(yè)管理過程要經(jīng)常開展企業(yè)安全知識(shí)講座會(huì)、理論研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、成果發(fā)布總結(jié)會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。不斷增強(qiáng)全員的安全文化意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任感，樹立安全理念。特別是要通過安全文化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理層的安全思想理念，提高全員的自律、自控、自保平安意識(shí)，目的是達(dá)到生產(chǎn)安全無事故。四是引深活動(dòng)，在這里就是要營造安全娛樂氛圍。把安全管理的安全文化娛樂活動(dòng)和群眾性的知識(shí)性、時(shí)代性、實(shí)踐性娛樂活動(dòng)融為一體，在員工中間開展廣泛性的群眾活動(dòng)。比方說安全知識(shí)有獎(jiǎng)競賽，安全事例模范報(bào)告會(huì)等等。就這樣的活動(dòng)即能豐富員工文化生活，還能陶冶員工的道德情操，又能夠大力普及企業(yè)安全文化知識(shí)，宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳播安全文化信息。從而提高員工的安全素質(zhì)和思想道德意識(shí)，讓企業(yè)全員在一個(gè)喜聞樂見的氛圍中，不斷推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。五是健全制度，制度是工作的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全和進(jìn)一步完善企業(yè)安全文化管理制度，是從零起步的開始，也就是說企業(yè)文化中所談到的規(guī)定一事。要結(jié)合實(shí)際的定立在可行的基礎(chǔ)上，列入企業(yè)文化和安全文化之中，用來規(guī)范人們的安全生產(chǎn)行為，保障安全生產(chǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)安全文化。六是堵塞漏洞，加強(qiáng)安全管理是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一個(gè)重要部位環(huán)節(jié)。但在安全問題上往往存在好多方面的問題和漏洞，這是因?yàn)榘踩蜕a(chǎn)環(huán)節(jié)在某些地方有相互連接，生產(chǎn)單位甚至有為了單一追求企業(yè)效益，放松對(duì)安全工作的管理。有的還只是叫在口頭上不落實(shí)，寫在紙上不細(xì)化，掛在墻上不行動(dòng)。時(shí)不時(shí)導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)后，用歪理斜說，什么是“應(yīng)該的，不可避免的”。實(shí)查下去，管理中漏洞百出，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。在這里就是要面對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，加大安全文化監(jiān)督檢查力度，成立組織專門的安監(jiān)（檢）機(jī)構(gòu)或安監(jiān)人員，定出監(jiān)察、監(jiān)管、檢查制度。采用查問題、查隱患的辦法，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制工作，在生產(chǎn)單位形成問題有人查、違章有人抓、紀(jì)委有人管、漏洞有人堵、隱患有人除的監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)事故的預(yù)先報(bào)告管理制度。七是事后查處，企業(yè)的生產(chǎn)過程中時(shí)不時(shí)都存在有各種安全隱患和故障，更存在有很多方面的常見事故而發(fā)生，在這里說起事故，但并不可怕，最可怕的是事后沒有人再去過問，久日久之還會(huì)出現(xiàn)相同類型的同樣事故。這只能說明企業(yè)管理者的工作沒有到位，安全文化沒有發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)管理之中。在正常生產(chǎn)過程中不可避免的事故發(fā)生后，企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手：1、首先得按事故四不放過的原則進(jìn)行落實(shí)處理。即：“查不清事故原因不放過，拿不出處理意見不放過，制定不好措施不放過，對(duì)當(dāng)事人教育不到位不放過”。這個(gè)目的不是為了處理人，而是從事故過程中尋找原因，做好以后生產(chǎn)管理中的可靠參照依據(jù)。否則同類事故可在一個(gè)企業(yè)重復(fù)多次出現(xiàn)，何談企業(yè)文化和安全文化。所以說事故并不可怕，怕之怕事故后沒有人在管，說說而異。在企業(yè)安全文化管理中，針對(duì)事故要依照四不放過的原則查實(shí)后并做好位相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的可持性。
??????? 加強(qiáng)安全文化目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的必然過程。但發(fā)展中的企業(yè)只靠管是解決不了根本問題，現(xiàn)行社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)期間，為了企業(yè)的高速有效運(yùn)營，就必須在安全文化中參插和制定明確的考核辦法和考評(píng)制度。這對(duì)于每項(xiàng)工作都有它的鞭策和促進(jìn)，要根據(jù)企業(yè)管理的目標(biāo)時(shí)序與傳遞性同步進(jìn)行管理，采用“大目標(biāo)、小步走”的時(shí)段管理辦法。在企業(yè)管理目標(biāo)明確細(xì)化到崗、到人的情況下，加強(qiáng)嚴(yán)格的考核管理制度和考評(píng)制度。必須是分項(xiàng)考核、分層次管理，加快目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的頻率，獎(jiǎng)懲明確并公開。讓員工知道什么是錯(cuò)，什么是對(duì)，什么能獎(jiǎng)，什么要罰。增強(qiáng)員工的自律責(zé)任心和自強(qiáng)的責(zé)任感，體現(xiàn)安全工作在全員中間齊抓共管，促進(jìn)安全文化完善落實(shí)，體現(xiàn)考核和考評(píng)效果。
??????? 總之，加強(qiáng)安全文化目標(biāo)管理要從小事入手。一步一步的落到實(shí)處，整體來講就是要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上完善安全文化，確定安全目標(biāo)，細(xì)化安全管理，制定相應(yīng)而有力的安全措施。進(jìn)行考核、考評(píng)不斷促進(jìn)企業(yè)安全文化目標(biāo)管理工作的推動(dòng)和發(fā)展，從而有力的提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。
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