面對一個快速變革和競爭激烈的殘酷世界，我們企業(yè)應如何應對，如何保持自己有旺盛的競爭力，將自己立于不敗之地，這就要求我們的企業(yè)不但要有自己的品牌，而且還要有自己的文化。結(jié)合安全活動月的主題，本人粗淺地談談如何建立企業(yè)安全文化。

建立安全文化，就是要形成正確的安全心態(tài)，規(guī)范的安全行為，特有的安全文化景觀，本人認為應從以下幾個方面入手：

一、全員心態(tài)安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育。以全體員工為對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制等方面的宣傳教育。通過各種形式的安全教育，充分詮釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

2、安全知識教育。利用例會、板報、墻報、宣傳欄、安全知識競賽等手段，對職工進行安全技術知識、專業(yè)安全知識、家庭安全知識、抗災避險知識等多種內(nèi)容的教育，從而使職工充分掌握生產(chǎn)、生活安全知識和自我防護知識。

3、安全文化氛圍。研究、規(guī)劃和建立一些安全文化氣氛濃、藝術性較強、有益于人們增強安全意識、增加安全知識的宣傳標志、藝術作品，開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。

二、全員行為安全文化培育

規(guī)范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，是控制事故的有效途徑。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作能力，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。因此，行為規(guī)范化培育，首先是對全體員工進行安全操作技能強化性訓練。對一些重要的危險性大的崗位、工種進行規(guī)范化安全操作演示?？傊?，要在安全操作標準化上狠下功夫，要從根本上提高員工的安全操作技能和自我保護能力。

三、建設企業(yè)安全文化的組織領導

為保證企業(yè)安全文化建設的健康發(fā)展和建設力度，企業(yè)應成立安全文化建設推進委員會，并成立由一把手負總責，分管領導負責，中層干部為成員的安全文化領導小組，建議領導小組下設辦公室，負責處理日常工作。

四、建設企業(yè)安全文化的原則和要求

1、企業(yè)安全文化與企業(yè)文化一樣，是當代人類文化的重要組成部分，因此，必須對企業(yè)安全文化與企業(yè)文化一視同仁，將其融入企業(yè)文化建設的總體戰(zhàn)略之中，整體推進。

2、企業(yè)安全文化是一種全新的安全管理思想，建設企業(yè)安全文化必須與企業(yè)現(xiàn)實安全管理工作和企業(yè)實際緊密結(jié)合，必須與推廣、應用、開發(fā)現(xiàn)代安全科學技術緊密結(jié)合。

3、企業(yè)安全文化建設的核心是為了人，因而要始終堅持以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康狀況為宗旨。企業(yè)安全文化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位的通力合作，因而各部門、各環(huán)節(jié)要齊頭并進，齊抓共管，形成互相協(xié)作、配合默契的運作機制。企業(yè)安全文化建設是一項長期的戰(zhàn)略工程，需要不斷地完善和不斷地向前發(fā)展，所以要堅持不懈，作長期持久的努力。

4、企業(yè)安全文化建設是一項浩瀚的工程，企業(yè)經(jīng)營必須形成一致的共識和高度重視，熱情支持，積極協(xié)同倡導。各級管理人員要帶頭學習和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認識，明確安全文化建設的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，按照統(tǒng)一部署，分步實施，重點突出，力求實效的方針，切實加強領導，扎扎實實地精心培育，全力推進企業(yè)安全文化建設的發(fā)展。