關(guān)注安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，對普通企業(yè)來說，并不能直接產(chǎn)生價值，而且往往需要投入大量的人力和財力，一些人認為關(guān)注安全只見投入，不見產(chǎn)出，不值得為其進行必要的投入.這種想法是錯誤的，產(chǎn)生這種想法的原因還是對安全生產(chǎn)的認識不夠，我們需要從另一個角度來考慮問題：避免事故，也就是創(chuàng)造價值。

在生產(chǎn)活動中，由于許多復(fù)雜的因素相互作用，工作的環(huán)境中存在許多不安全的因素，再加上的人的不安全行為和管理疏忽，往往容易發(fā)生事故。一旦發(fā)生事故，就會造成損失。事故造成的損失可以分為兩類：直接損失和間接損失。直接損失諸如傷者的醫(yī)療費，現(xiàn)場搶救費用，補助，歇工工資，善后處理費用事故罰款及賠償費用等；而間接損失如工作損失價值，資源損失價值，處理環(huán)境污染的費用，補充機關(guān)報員工的培訓(xùn)費用，事故對企業(yè)的形象造成不良影響，事故對其他員工的心理的影響使工作效率降低等，這些都屬于事故的間接損失。間接損失往往比直接損失要大得多。著名的“冰山理論”就形象地說明了這個問題。直接損失就像是冰山浮在水面上的看得見的部分，而間接損失卻是冰山淹沒在水面以下的看不見的部分，這個看不見的部分是看得見的部份的許多倍。在有的時候，間接損失更是無法估量的。所以，往往一個小事故就會造成巨大的損失。通常人們想到的只是看得見的直接損失，而忽視了更大的看不見的間接損失。

既然小小的事故就可能造成巨大的損失，那么我們就應(yīng)該設(shè)法避免發(fā)生事故。這也正是安全管理的目的。從事故發(fā)生的原因上分析，每一個事故的發(fā)生往往需要很多條件同時被滿足，才可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，我們只要使許多條件中的一個條件不滿足，就可以避免事故的發(fā)生。所以，每一個事故都是可控制、可預(yù)防的。設(shè)想一個簡單例子：工人甲在某高處作業(yè)，工人乙沒有按要求佩戴好安全帽，正好從下方經(jīng)過，工人甲手中一個工具不慎從手中落下，將工人乙砸傷。從這個簡單的設(shè)想事故中，我們可以看出這個事故的發(fā)生需要同時滿足以下幾個條件：高處作業(yè)者工人甲的工具不慎落下；工人乙沒有得以有效的提示或警告，也未意識到來自上方的危險；工人乙正好從下方經(jīng)過；工人乙沒有佩戴必要的勞保用品。這幾個條件同時滿足了，這個事故可能就發(fā)生了。如果任意一個條件不滿足，那么這個事故很可能就不會發(fā)生或者只是一個未遂事故。我們可以通過加強管理的同時、提高工人的技術(shù)水平、加強工人的安全意識等措施來避免這類事故的發(fā)生。所以，只要消除事故發(fā)生的條件，事故在很大程度是可以預(yù)防和避免的，事故帶來的損失可以盡量避免或減少，企業(yè)的安全水平可得到不斷改善。

因為事故的發(fā)生往往具有很強的偶然性，所以要得到絕對的“安全”是不可能的，但是通過各種措施的實施，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素和人的不安全行為，同時加強管理，事故及由事故帶來的損失在很大程度上是可以控制的。安全管理的目標是以合理投入，盡量避免或減少損失，使企業(yè)的安全水平得到盡可能的提高。換句話說，提高企業(yè)安全水平，避免事故，也就是以最少而合理的安全投入，創(chuàng)造最多的價值。