??????? 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的文明總和，是對企業(yè)有“實用價值”的文化。從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實運行過程的理念，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)；從性質(zhì)上講，它不是一般地信奉和倡導(dǎo)的價值理念，而是必須付諸實踐的價值理念；從作用上看，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，并用來規(guī)范企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為。根據(jù)公司的有關(guān)文件精神，進一步深化區(qū)隊文化建設(shè)，提高區(qū)隊的管理水平，提升職工素質(zhì)，提升區(qū)隊整體形象，我隊主要從幾個方面實施：
??????? 一、指導(dǎo)思想
??????? 區(qū)隊安全文化具有安全價值取向和目標(biāo)取向。它把區(qū)隊的經(jīng)濟效益、安全效益等有機地結(jié)合起來，借助于區(qū)隊員工和組織，以共同的價值觀念為指導(dǎo)，以統(tǒng)一的行為規(guī)范為準(zhǔn)則，實現(xiàn)區(qū)隊全年安全目標(biāo)。
??????? 二、總體思路
??????? 文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的長遠(yuǎn)工程，我們主要以安全為主題，緊緊圍繞職工培訓(xùn)、區(qū)隊建設(shè)、工程質(zhì)量管理、執(zhí)行力建設(shè)等來開展文化建設(shè)活動，經(jīng)過活動的不斷開展把我隊打造成行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動軍事化、生產(chǎn)安全化的優(yōu)秀文化建設(shè)隊伍。
??????? 三、建設(shè)目標(biāo)
??????? 2010年要把我們綜采隊建設(shè)成為白坪煤業(yè)公司乃至鄭煤集團的文化建設(shè)先進隊伍。
??????? 四、領(lǐng)導(dǎo)小組
??????? 區(qū)隊文化建設(shè)是一項探索性、實踐性、長遠(yuǎn)堅持性的一項工程，主要是以安全為本，全員參與的一項活動，根據(jù)區(qū)隊文化建設(shè)的需要，特成立區(qū)隊文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 組? 長：閆汝智? 張豪華?
??????? 副組長：高天明? 慎松戰(zhàn)? 常巖? 張力友? 陳印全
??????????????? 耿軍喜? 李振剛? 張金田
??????? 成? 員：李金奎? 李小顧? 黃紅偉? 侯學(xué)晨? 陳紅彬
??????? 朱福聚? 馬鐵頭? 趙新建? 劉春明? 劉雙印
??????? 楊建領(lǐng)? 陳 剛?? 芮劉建? 田東亮? 孫明亮?
???????
??????? 五、區(qū)隊安全文化建設(shè)目的
??????? 一是樹立企業(yè)安全生產(chǎn)形象、塑造企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神；
??????? 二是貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進“的方針，保護員工的身心健康和安全；
??????? 三是提高全員的安全意識和安全文化素質(zhì)，形成“珍惜生命、安全第一、自?；ケ；邸钡娜穗H關(guān)系和文化氛圍，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；
??????? 四是處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，樹立正確的安全人生觀和價值觀。
??????? 五是塑造、培育、創(chuàng)建并形成一種為員工所接受、符合時代潮流的全新的安全文化模式；
??????? 六是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。
??????? 六、重點抓好幾項管理
??????? 1、加強宣傳，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識
??????? 我隊職工素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)相差較大，企業(yè)文化對他們來說是個全新的東西，要利用二五會議及班前會議向職工灌輸企業(yè)文化理念，讓職工從無意識到有意識的融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。
??????? 做到企業(yè)文化“三結(jié)合”
???????????? （1）點面結(jié)合
??????????? 根據(jù)我隊實際，我們要把企業(yè)文化建設(shè)落實到實處，我隊準(zhǔn)備以多為年輕人組成的電工班為試驗班組，然后同時宣傳、實施，然后帶動整個隊伍的建設(shè)。
??????????? （2）內(nèi)外結(jié)合
??????? 在開展區(qū)隊企業(yè)文化建設(shè)的同時，要積極向本公司其他兄弟區(qū)隊學(xué)習(xí)，使區(qū)隊在企業(yè)文化建設(shè)方面找到一條切實可行的方法。
??????? 上下結(jié)合
??????? 企業(yè)文化說到底是一個企業(yè)的文化，區(qū)隊只是最基層的單位，區(qū)隊的文化建設(shè)的方向由企業(yè)掌握，區(qū)隊要時刻于企業(yè)聯(lián)系，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級安全文件、會議、指示、指令精神，使文化建設(shè)始終于企業(yè)保持一致。
??????? 企業(yè)文化建設(shè)抓好“三落實”
?????????? （1）思想觀念要落實，做到認(rèn)識到位
??????????? 思想是行動的先導(dǎo)，沒有好的精神狀態(tài)，抓落實是一句空話。我們不能因循守舊、不思進取，我們要提高企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的作用，要善于從實際出發(fā)，敢作敢為、敢于上進、敢于創(chuàng)新等。
????????????? （2）工作部署要落實，做到措施到位
??????? 在抓落實上，我們必須根據(jù)區(qū)隊實際，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，把工作細(xì)化，制定出切實可行的方案和措施，落實到班組和個人。對部署過的問題，要一件一件的抓落實，要一抓到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休。
??????? 工作作風(fēng)要落實，做到轉(zhuǎn)變到位
?????????? 我們要始終保持一股干勁、一股精神、一股熱情，把自己工作的著力點放到職工中去，解決企業(yè)建設(shè)中的難點，把職工反映強烈的問題處理好。
???????????? 4、加強職工安全意識培育和素質(zhì)建設(shè)
??????? 員工安全意識淡薄和安全素質(zhì)不高是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最大的隱患。培育安全意識，提高員工素質(zhì)，在安全文化建設(shè)中尤為重要。安全意識培育和素質(zhì)建設(shè)，就是把區(qū)隊安全精神文化，包括安全價值觀、安全理念、安全規(guī)章制度轉(zhuǎn)化職工自覺行為的過程。堅持以人為本，遵循尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的原則，運用宣傳教育、培訓(xùn)這兩個手段，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，通過開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，不斷增強全體員工的安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，通過不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高非功過員工的安全生產(chǎn)技能，把區(qū)隊安全管理提升到文化管理的層面，建立安全管理長效機制，為區(qū)隊安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。