有人說，安全無非就是領導高度重視、廣泛宣傳推動、制定制度措施、嚴格獎懲激勵。然而，中鐵電氣化局集團西安通號處卻認為，安全工作還是要從人的內在需求入手，漸進自然、順勢而為，避免簡單生硬、制度強壓。抓安全必須做到外化于行、內化于心，變安全管理為文化引導，使安全生產成為每名職工的自覺、自主、自發(fā)行為。

播種項目安全文化

安全工作首先是要做好人的工作，使職工把對自己的感知、對家庭的責任和對企業(yè)的使命融入到安全工作當中。

吸取教訓，為自己而安全。西安通號處在借鑒電務施工事故案例教育的基礎上，加入本單位的真實案例制作成《安全事故案例漫畫集》，在各工程項目處巡回展出。

親情感染，為親人而安全。在安全文化建設中，西安通號處通過將親情化教育納入細節(jié)管理，讓職工在工作中始終感受到親情的力量，增強職工對家庭、對親人的責任意識。

理念導航，為企業(yè)而安全。近年來，西安通號處著力增強職工的安全意識，使職工牢固樹立“安全就是市場”的安全生存觀、“安全就是效益就是幸福”的安全幸福觀。

實施安全“五化”管理

一是安全體系網(wǎng)絡化。通過項目領導與通號處簽訂安全生產責任書、作業(yè)隊長與項目經理簽訂安全生產承諾書、一線職工與作業(yè)隊長簽訂安全生產保證書、黨員與黨委書記簽訂安全承諾書，西安通號處建立起了逐級負責、分層落實的安全保障機制。他們讓項目經理擔任安全總監(jiān)，安全員當安全糾察員，選用群眾安全監(jiān)督員，建立了多層次、多方位安全監(jiān)督機制，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位安全文化創(chuàng)建和實施體系。

二是安全制度警句化。為使安全制度得到落實，西安通號處把安全制度制成警句格言和口訣，編輯成《安全文化手冊》《安全警句口訣》，發(fā)放給每名職工，并組織開展了安全故事會、安全詩歌朗誦會等豐富多彩的活動，提高了職工的技術水平和故障處理能力。

三是安全意識自主化。西安通號處項目部制作了安全卡，將既有線施工作業(yè)時該干什么、注意事項、應急辦法都印在只有名片大小的卡片上，下發(fā)給每名職工隨身攜帶，隨時學習。

四是安全管理嚴細化。嚴：管理嚴格———只要敢動真格的，認真負責，就沒有管不了、抓不好的事情。治項目要嚴，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進安全生產、落實規(guī)章制度的必然途徑。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰(zhàn)斗力，才能真正解決“嚴不起來、落實不下去”的問題。細：環(huán)節(jié)精細———“時時有標準、處處有標準、人人有標準”。西安通號處認為，標準和規(guī)范就是對細節(jié)的量化，是重視細節(jié)、完善細節(jié)的具體表現(xiàn)。

五是安全關懷人性化。安全不僅要從生產角度出發(fā)，更重要的是讓職工享受安全帶來的幸福和愉快。西安通號處通過美化駐地環(huán)境、優(yōu)化人際環(huán)境、改善工作環(huán)境。他們還為職工定做了多套標識明顯、醒目的安全工作服。在施工中，他們注重解決職工衣食住行、文化娛樂等問題，以建設“模范職工之家”為切入點，積極為職工辦實事、辦好事，堅持開展“夏送清涼，冬送溫暖，一年四季送關愛”活動，并與處衛(wèi)生所聯(lián)系，在工地設立了衛(wèi)生站。

如果說，一兩個月實現(xiàn)安全生產靠的是種運氣，半年一年實現(xiàn)安全生產靠的是嚴格管理。那么，長時間做到安全生產靠的是安全文化建設。西安通號處在2007年、2008年實現(xiàn)安全年，靠的就是文化的引領和精細的管理。今年，西安通號處憑借良好的信譽，通過對安全生產的有效控制，企業(yè)新簽合同額較上年翻了兩番。