越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，班組安全管理在企業(yè)安全文化建設(shè)中的重要性。區(qū)別于單個人和部門而言，班組應(yīng)當(dāng)是企業(yè)基層組織中最小的團(tuán)體，也是安全文化建設(shè)最重要的“單位”。

　　以前我們重視安全技術(shù)、安全管理模式的更新，重視企業(yè)中高層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。等我們有了技術(shù)，更新了管理模式，掌握了先進(jìn)的安全管理方法，卻發(fā)現(xiàn)班組已經(jīng)成為企業(yè)管理的瓶頸，因為企業(yè)所有的技術(shù)、模式，最終都必須落實到一線的工作班組，才算真正發(fā)揮了作用，而由于企業(yè)長期以來對班組長并沒有給予重視和培養(yǎng)，造成管理上的落差，企業(yè)高層雄韜偉略，中層干部運(yùn)籌帷幄，但兵頭將尾的班組長們卻跟不上管理層的步伐，有的甚至成了絆腳石。

　　基層員工代表了企業(yè)里的大多數(shù)，盡管企業(yè)安全文化在很大程度上由決策層倡導(dǎo)、中層管理人員推動，單一個企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞卻要靠在數(shù)量上占大多數(shù)的基層人員來反映。平日里，基層員工是很難見到中高層管理人員的，更多時候，是班組或者說是班組長在影響他們的思想和行為，而這種影響是潛移默化的、是隨時隨地的、是持續(xù)不間斷的，更是最直接、最真實的。

　　推動班組安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是：整體推進(jìn)、逐漸完善。正因為班組的普遍性，我們進(jìn)行班組管理升級，要的是整體、高效和快速，不能一味地試點、引進(jìn)和模仿。對于文化（包括管理）本身而言，很難說哪一種更好，主要的是對絕大多數(shù)適合，而適不適合只有做了才知道。如果只是對極少數(shù)個體起作用，那我們就必須要停下來反思一下，這樣做的意義在哪里?值不值得?因為這不是看電視，不好看了隨手一按就可以關(guān)掉。企業(yè)在新模式，新方法的引入上會產(chǎn)生大量的有形成本和無形成本，其中最重要的是時間成本。

　　從這個意義上說，我們搞安全文化建設(shè)，無論是制定規(guī)劃、方案、制度，還是宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)行，其重點都應(yīng)該放到班組一級，既不是大的部門、也不是單個的人，是班組這個企業(yè)中最基本的組織單位。

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