人民的生命和健康高于一切，對人民的生命和健康高度負(fù)責(zé)，是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而企業(yè)安全文化建設(shè)是員工生命健康和企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，企業(yè)安全文化建設(shè)具有較強(qiáng)的親和力、滲透力和感染力，對推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)具有積極的推動意義。目前現(xiàn)代企業(yè)對安全文化建設(shè)進(jìn)行了許多有益的探索，收效明顯。

　　公司的安全文化建設(shè)以人性化、親情化安全教育管理為手段，以教育人、啟迪人、理解人、尊重人、滿足人、關(guān)心人為基本形式，全方位打造新型人際關(guān)系，正確引導(dǎo)員工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩钡淖杂X行為，通過環(huán)境營造、制度約束和員工本人的需求，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)工作。近年來員工的安全意識、安全素質(zhì)不斷提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少,公司的安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。具體做法是：

　　一、營造安全文化環(huán)境，達(dá)到潛移默化效果

　　公司開展安全文化建設(shè)工作以來，努力從實(shí)際出發(fā)營造安全文化氛圍，公司各車間班組建立了安全全家福牌板讓職工在感受到親情文化的同時，感受安全是整個家庭、企業(yè)、社區(qū)的大事。?

　　2009年以來，公司按照集團(tuán)公司“12.60”工作法的要求，對十二類六十種安全不放心人員進(jìn)行了聲勢浩大的大排查、大摸底，為公司所有在崗員工建立了靜態(tài)檔案。公司各單位層層分解任務(wù)，對“12.60”工作法進(jìn)行了細(xì)化、量化，落實(shí)身心調(diào)適和安全“三違”幫教責(zé)任人，每月進(jìn)行動態(tài)排查，建立健全了“三違”幫教談心網(wǎng)絡(luò)，對“三違”人員進(jìn)行談心交心、溝通說服，幫助并教育其認(rèn)識危害。刨挖根源，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認(rèn)錯、認(rèn)罰服管、覺醒覺悟。公司各單位全年排查925人，重點(diǎn)排查225人次，建立了良好的安全預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。

　　公司工會牽頭、黨群部、安全環(huán)保部共同參與，在今年5月份至6月份組織了以“保平安、促生產(chǎn)、建和諧安全話題大家談”為主題的安全案例輪回宣講活動。公司安全宣講小分隊(duì)，進(jìn)車間到班組，深入生產(chǎn)一線宣傳事故案例31場，特別是工亡家屬女工劉某某失去父親后，13歲的她承擔(dān)起贍養(yǎng)母親和扶養(yǎng)弟弟重任的故事催人淚下、發(fā)人深省，在場的員工紛紛表示，她的故事讓人深深懂得安全是企業(yè)、家庭賦予的神圣責(zé)任，自己一定要把安全這個接力棒傳遞好。案例宣講工作營造出濃厚的安全宣教氛圍，強(qiáng)化了員工的安全意識。

　　公司安全文化建設(shè)工作以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，向生活安全、生存安全、非生產(chǎn)領(lǐng)域安全拓展，注重安全環(huán)境的熏陶，使人們耳濡目染，達(dá)到了潛移默化的效果?！?/p>

　　二、強(qiáng)化安全制度約束，規(guī)范員工安全行為

　　1.良好的正面激勵：2009年以來，公司開展群眾性事故隱患排查整改活動變被動為主動，由原來的安全部門發(fā)現(xiàn)事故隱患進(jìn)行處罰，變?yōu)橛梢痪€職工主動發(fā)現(xiàn)事故隱患，公司檢查確定后進(jìn)行獎勵。各單位對排查出的事故隱患按照《公司事故隱患排查整改管理制度》的規(guī)定進(jìn)行分級管理。凡是以員工、班組或車間為主體發(fā)現(xiàn)的事故隱患均列為這次活動的獎勵范圍。對于C級事故隱患，經(jīng)本單位安全管理人員驗(yàn)收合格后予以獎勵兌現(xiàn)；對B級事故隱患經(jīng)公司安全環(huán)保部確認(rèn)后即可兌現(xiàn)獎勵?；顒娱_展以來，查出事故隱患40條，按照活動方案分別給予了100元和200元的獎勵，獎勵金額達(dá)5500元，有效地調(diào)動廣大員工參與事故隱患排查治理工作的積極性。

　　2.有效的經(jīng)濟(jì)制約：公司根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度建立起來《公司科級領(lǐng)導(dǎo)安全問責(zé)制》和《公司安全獎懲規(guī)定》，把安全生產(chǎn)嚴(yán)格與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的票子、位子、“帽子”掛鉤，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，每年領(lǐng)導(dǎo)干部要在安全賬戶中注入安全風(fēng)險抵押金，發(fā)生事故則追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，直至引咎辭職，對于普通員工，公司建立了嚴(yán)格的安全賬戶考核機(jī)制，每年年初公司拿出員工工資總額的10%作為員工的安全賬戶考核金額，分為12個月注入員工安全賬戶（5%技能訓(xùn)練和5%業(yè)務(wù)保安），如果員工當(dāng)月安全無事故和安全培訓(xùn)考核合格，可以每個月拿到安全賬戶應(yīng)該注入的金額，同時還有一定的月度安全獎勵，如果本人發(fā)生事故或者安全培訓(xùn)考試不及格，則扣發(fā)安全賬戶應(yīng)得金額和月度安全獎勵。

　　3.嚴(yán)格的獎懲考核：《公司科級領(lǐng)導(dǎo)安全問責(zé)制》和《公司安全獎懲規(guī)定》規(guī)定如果發(fā)生安全事故不但要承擔(dān)公司的安全處罰，而且要承擔(dān)上級單位的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生在公司某分廠的滑跌事故，造成崔某某左小拇指被扯斷，公司對負(fù)有責(zé)任的相關(guān)人員罰款5900元；對分廠全體員工和相關(guān)業(yè)務(wù)保安部門的個人安全技能賬戶扣發(fā)38588.8元；全公司取消當(dāng)月安全獎金45020元，陽煤集團(tuán)公司對公司的考核罰款5000元，再加住院治療的費(fèi)用，僅僅一起斷指的輕傷事故就給公司造成了10萬余元的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、順應(yīng)員工自身需求，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

　　隨著改革開放和時代的發(fā)展，員工對安全、健康、環(huán)保、長壽有了更高的要求，同時企業(yè)安全環(huán)境的營造和制度約束讓員工深知安全的重要性，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的安全需求。員工學(xué)習(xí)事故案例不但是公司的需要而且是員工本人的安全需求，員工在學(xué)習(xí)事故案例時不但要分析本工種發(fā)生事故的原因、責(zé)任、經(jīng)過、隱患，而且要舉一反三，聯(lián)系本崗位實(shí)際，做好安全工作。

　　在日常工作中讓員工深知安全的重要性，不但注意自己的言行舉止，而且及時提醒工友系好安全帽、拴好安全帶，搞好安全自保、互保、聯(lián)保工作，注意安全工作中的細(xì)節(jié)問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工會女工委組織了“安全話題大家談”征文活動，受到女職工的歡迎，“安全話題大家談”共收到各類文章196篇，安全主題書畫作品30多幅。

　　四、弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，推動企業(yè)健康發(fā)展

　　公司大力弘揚(yáng)安全文化，把員工的本身需要和企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，公司黨群部根據(jù)員工的需求分別在2009年和2010年編印了近5萬字的《居安思危 警鐘長鳴》和《血的代價》各300冊，下發(fā)到各二級單位的車間班組，每月利用《通訊》宣傳事故案例，讓車間班組每月學(xué)習(xí)一個案例并進(jìn)行考試考核，安全宣教氛圍和員工的安全意識得到逐步加強(qiáng)。

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