內(nèi)容提要　介紹了三環(huán)公司采煤一隊安全文化建設建立在抓好新工人培訓的基礎上，干部帶班作業(yè)，謙虛謹慎，樹立“生命至上、安全為天”的理念，從而建立起了安全生產(chǎn)的長效機制。

關鍵詞　安全文化建設　新工人培訓　干部帶班作業(yè)???

三環(huán)公司采煤一隊自1976年成立以來，杜絕了四級以上（不包括四級）傷亡事故。一個單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，如果說一年、兩年靠僥幸，三年五年靠管理的話，那么長治久安只能靠安全文化。所謂安全文化，它包括安全哲學、安全生命價值觀、安全科學、安全文藝、安全行為規(guī)范、安全教育、安全法規(guī)、安全倫理、安全習俗等精神文化范疇。我是一位在采煤一線摸爬滾打了15個年頭的科技工作者，就采煤一線安全文化建設有感而發(fā)，使采煤一線的安全工作得到鞏固和發(fā)展。?

1　落實新工人培訓?

三環(huán)公司建礦47年來，遇難的77名同志中，有42名同志工齡在5年以下，最短的參加工作不滿20天，隨著用工制度的改革，2002年以來遇難的同志工齡均在5年以下，初生牛犢不怕虎的新工人成為被傷害的主體。采煤一隊在安全文化建設中找準了“木桶原理”中的“短板”，新工人就象“木桶中的短板”，是影響安全生產(chǎn)的主要因素，重點加長“短板”，使“安全木桶”更加牢固。采煤一隊領導換了一茬又一茬，工人來了一批又一批，在新工人培訓上探索出了安全工作的新理念、新思路、新方法。認真簽訂、落實師徒合同，用“一日之師”，“一世之父”的傳統(tǒng)儒家思想灌輸給師傅，使他們從心靈深處真正感受到做師傅的崇高與偉大。不僅在榮譽上褒揚，而且還在待遇上傾斜，第一個月新工人做義務工，隊里出計時工，第二個月、第三個月新工人與師傅勞動報酬按工作量同等分配，隊里按工作量每工給予師傅5~15元的補貼，使師傅心悅誠服地帶好新工人，給新同志學習安全知識、崗位技術搭建了一個寬松的工作平臺，無形中給他們加了一把牢固、可靠的保護傘。多渠道地通過身邊事故案例教育新工人，使他們充分認識到煤礦五大災害的殘酷性、反復性和現(xiàn)實性，從而提高新工人學習安全知識的自覺性，使他們由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”。?

2　領導干部下井帶班作業(yè)?

職工素質(zhì)在安全生產(chǎn)中起著重要的作用，采煤一隊工齡在16年以上的職工占總?cè)藬?shù)的15%左右，而工長以上管理干部的工齡都在16年以上，在安全文化形成的過程中，這部分人員起到了泰山北斗的作用。采煤一隊始終嚴格執(zhí)行領導干部帶班作業(yè)制度，深入井下，帶班指揮，職工三班倒、時時見領導：負責現(xiàn)場組織處理隱患，工長起到了安全生產(chǎn)哨兵的作用；生產(chǎn)緊張有序，工長在職工當中起到主心骨的作用；從源頭上杜絕作業(yè)場所僅剩職工這一現(xiàn)象。隊長、書記、技術員每月都超額、保質(zhì)保量地完成公司下達的下井指標，跟班到點月平均4~6個班，主要干部下井，使各項管理制度從墻上走到現(xiàn)場，避免了以會議落實會議，使文件流于形式。主要干部跟班到點的過程即是一個把握生產(chǎn)各工序存在問題的過程，又是一個見微知著、發(fā)現(xiàn)事故的苗頭、現(xiàn)場糾正職工習慣性違章的過程，同時也是一個提高班前會、班后會的質(zhì)量，使之言之有理，言之有據(jù)，言之有力的過程。3　培育“生命至上，安全為天”的理念?

三環(huán)公司采煤一隊歷來注重班前會班后會的質(zhì)量，班前會時間始終保持在10分鐘左右，主要內(nèi)容是布置工作，教育一線職工，使他們認識到他們是安全生產(chǎn)中的弱勢群體，更應該互相團結(jié)，互相幫助，互相關心，互相愛護，互相學習，不僅僅只是單靠自己遵章守紀來維系個人安全，要形成人人參與營造安全的大環(huán)境，多一份對安全工作的關心，就增加一份安全生產(chǎn)的保證；一起事故對于一個隊來說是百分之一的不幸，對于一個家庭來說是百分之百的災難，妻子需要我們?nèi)ズ亲o，子女需要我們?nèi)フ疹?，父母需要我們?nèi)シ床福?

4　謙虛謹慎，因地制宜，落實科學的發(fā)展觀

在生產(chǎn)條件優(yōu)越的情況下，干部、職工沒有絲毫的懈怠，把生產(chǎn)上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全上的勝勢。在過地質(zhì)構造帶及初采初放期間，隊干部實行雙上崗，推行程序化作業(yè)，不盲目趕產(chǎn)量。

正確看待安全生產(chǎn)上取得的成績，始終保持低調(diào)，堅持認為成績屬于過去，多次謝絕了新聞報道和媒體采訪，正如古語所說：“謙受益、滿招損”。?

三環(huán)公司采煤一隊，回采過己15煤層，己16-17煤層和庚20?煤層，基本頂級別分別為Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級，直到2001年下半年才由摩擦柱支護改為單體柱支護。在己16-17煤層進行過放頂煤開采，在庚20煤層進行過條帶式開采和非正規(guī)采煤?？考訌姮F(xiàn)場管理和技術管理來彌補經(jīng)驗上的不足和裝備差距，對兄弟單位的每一起事故進行總結(jié)和反思；在實行非正規(guī)采煤期間，不墨守成規(guī)，而是把握規(guī)律，創(chuàng)造性地采取了分段擴幫、拆溜；因地制宜，適時推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)、整排推進。