內(nèi)容提要　介紹了三環(huán)公司采煤一隊(duì)安全文化建設(shè)建立在抓好新工人培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，干部帶班作業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，樹立“生命至上、安全為天”的理念，從而建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

關(guān)鍵詞　安全文化建設(shè)　新工人培訓(xùn)　干部帶班作業(yè)???

三環(huán)公司采煤一隊(duì)自1976年成立以來，杜絕了四級以上（不包括四級）傷亡事故。一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，如果說一年、兩年靠僥幸，三年五年靠管理的話，那么長治久安只能靠安全文化。所謂安全文化，它包括安全哲學(xué)、安全生命價(jià)值觀、安全科學(xué)、安全文藝、安全行為規(guī)范、安全教育、安全法規(guī)、安全倫理、安全習(xí)俗等精神文化范疇。我是一位在采煤一線摸爬滾打了15個(gè)年頭的科技工作者，就采煤一線安全文化建設(shè)有感而發(fā)，使采煤一線的安全工作得到鞏固和發(fā)展。?

1　落實(shí)新工人培訓(xùn)?

三環(huán)公司建礦47年來，遇難的77名同志中，有42名同志工齡在5年以下，最短的參加工作不滿20天，隨著用工制度的改革，2002年以來遇難的同志工齡均在5年以下，初生牛犢不怕虎的新工人成為被傷害的主體。采煤一隊(duì)在安全文化建設(shè)中找準(zhǔn)了“木桶原理”中的“短板”，新工人就象“木桶中的短板”，是影響安全生產(chǎn)的主要因素，重點(diǎn)加長“短板”，使“安全木桶”更加牢固。采煤一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，工人來了一批又一批，在新工人培訓(xùn)上探索出了安全工作的新理念、新思路、新方法。認(rèn)真簽訂、落實(shí)師徒合同，用“一日之師”，“一世之父”的傳統(tǒng)儒家思想灌輸給師傅，使他們從心靈深處真正感受到做師傅的崇高與偉大。不僅在榮譽(yù)上褒揚(yáng)，而且還在待遇上傾斜，第一個(gè)月新工人做義務(wù)工，隊(duì)里出計(jì)時(shí)工，第二個(gè)月、第三個(gè)月新工人與師傅勞動報(bào)酬按工作量同等分配，隊(duì)里按工作量每工給予師傅5~15元的補(bǔ)貼，使師傅心悅誠服地帶好新工人，給新同志學(xué)習(xí)安全知識、崗位技術(shù)搭建了一個(gè)寬松的工作平臺，無形中給他們加了一把牢固、可靠的保護(hù)傘。多渠道地通過身邊事故案例教育新工人，使他們充分認(rèn)識到煤礦五大災(zāi)害的殘酷性、反復(fù)性和現(xiàn)實(shí)性，從而提高新工人學(xué)習(xí)安全知識的自覺性，使他們由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。?

2　領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)?

職工素質(zhì)在安全生產(chǎn)中起著重要的作用，采煤一隊(duì)工齡在16年以上的職工占總?cè)藬?shù)的15%左右，而工長以上管理干部的工齡都在16年以上，在安全文化形成的過程中，這部分人員起到了泰山北斗的作用。采煤一隊(duì)始終嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，深入井下，帶班指揮，職工三班倒、時(shí)時(shí)見領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織處理隱患，工長起到了安全生產(chǎn)哨兵的作用；生產(chǎn)緊張有序，工長在職工當(dāng)中起到主心骨的作用；從源頭上杜絕作業(yè)場所僅剩職工這一現(xiàn)象。隊(duì)長、書記、技術(shù)員每月都超額、保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的下井指標(biāo)，跟班到點(diǎn)月平均4~6個(gè)班，主要干部下井，使各項(xiàng)管理制度從墻上走到現(xiàn)場，避免了以會議落實(shí)會議，使文件流于形式。主要干部跟班到點(diǎn)的過程即是一個(gè)把握生產(chǎn)各工序存在問題的過程，又是一個(gè)見微知著、發(fā)現(xiàn)事故的苗頭、現(xiàn)場糾正職工習(xí)慣性違章的過程，同時(shí)也是一個(gè)提高班前會、班后會的質(zhì)量，使之言之有理，言之有據(jù)，言之有力的過程。3　培育“生命至上，安全為天”的理念?

三環(huán)公司采煤一隊(duì)歷來注重班前會班后會的質(zhì)量，班前會時(shí)間始終保持在10分鐘左右，主要內(nèi)容是布置工作，教育一線職工，使他們認(rèn)識到他們是安全生產(chǎn)中的弱勢群體，更應(yīng)該互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相學(xué)習(xí)，不僅僅只是單靠自己遵章守紀(jì)來維系個(gè)人安全，要形成人人參與營造安全的大環(huán)境，多一份對安全工作的關(guān)心，就增加一份安全生產(chǎn)的保證；一起事故對于一個(gè)隊(duì)來說是百分之一的不幸，對于一個(gè)家庭來說是百分之百的災(zāi)難，妻子需要我們?nèi)ズ亲o(hù)，子女需要我們?nèi)フ疹櫍改感枰覀內(nèi)シ床福?

4　謙虛謹(jǐn)慎，因地制宜，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀

在生產(chǎn)條件優(yōu)越的情況下，干部、職工沒有絲毫的懈怠，把生產(chǎn)上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全上的勝勢。在過地質(zhì)構(gòu)造帶及初采初放期間，隊(duì)干部實(shí)行雙上崗，推行程序化作業(yè)，不盲目趕產(chǎn)量。

正確看待安全生產(chǎn)上取得的成績，始終保持低調(diào)，堅(jiān)持認(rèn)為成績屬于過去，多次謝絕了新聞報(bào)道和媒體采訪，正如古語所說：“謙受益、滿招損”。?

三環(huán)公司采煤一隊(duì)，回采過己15煤層，己16-17煤層和庚20?煤層，基本頂級別分別為Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級，直到2001年下半年才由摩擦柱支護(hù)改為單體柱支護(hù)。在己16-17煤層進(jìn)行過放頂煤開采，在庚20煤層進(jìn)行過條帶式開采和非正規(guī)采煤。靠加強(qiáng)現(xiàn)場管理和技術(shù)管理來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足和裝備差距，對兄弟單位的每一起事故進(jìn)行總結(jié)和反思；在實(shí)行非正規(guī)采煤期間，不墨守成規(guī)，而是把握規(guī)律，創(chuàng)造性地采取了分段擴(kuò)幫、拆溜；因地制宜，適時(shí)推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)、整排推進(jìn)。