【引言】：在接到集團(tuán)公司新聞中心“‘同路同心’——前行的力量”專題組稿通知的一刻，圍繞“‘同心同路’企業(yè)文化的培育和建設(shè)”這一內(nèi)涵深刻的撰寫主題，我決定將我的筆尖扎根于其中的一個(gè)小分支，即企業(yè)安全文化的建設(shè)。之所以如此定位，是因?yàn)殛P(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)，我所在的企業(yè)——浙江省海運(yùn)集團(tuán)舟山五洲船舶修造有限公司（下簡(jiǎn)稱五洲公司）給了我充足的素材，它用持之以恒的安全文化建設(shè)之路，用“尊重生命、珍愛(ài)生命“的安全管理氛圍，用全員共鳴的安全態(tài)度和境界，給了我一份源自心底的濃濃的情愫和認(rèn)知；另外我認(rèn)為安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，它所具有的凝聚、規(guī)范和輻射等功能，是企業(yè)前行的一項(xiàng)巨大的推動(dòng)力。此為選題之因，故述之于前。

參考專家們對(duì)企業(yè)文化含義的詮釋，我給企業(yè)安全文化下了這樣一個(gè)定義：所謂企業(yè)安全文化，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，逐步形成的全體員工所認(rèn)同、遵守的帶有企業(yè)自身特色的安全管理理念，是關(guān)乎企業(yè)安全的準(zhǔn)則、作風(fēng)、精神、道德規(guī)范和愿景目標(biāo)的總和。企業(yè)安全文化象征著一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的歷程積淀和延續(xù)發(fā)展，是量身打造的最能代表企業(yè)安全管理水平的文化底蘊(yùn)。等同于陽(yáng)光、水和空氣之于人一樣，是一個(gè)企業(yè)得以傳承和壯大的力量源泉，可以稱之為企業(yè)的靈魂！

記得一位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)，企業(yè)，沒(méi)有了人，就成了止業(yè)?！毖赞o可謂精辟。人是企業(yè)的主宰，人的安全就成了企業(yè)工作的頭等大事，依此推論，安全文化建設(shè)我認(rèn)為是企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)性工程。近年來(lái)，隨著這一認(rèn)識(shí)的不斷深化，企業(yè)安全文化作為一種企業(yè)價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。那么如何企業(yè)安全文化應(yīng)該如何建設(shè)呢？聯(lián)系五洲公司這些年在安全文化建設(shè)工作中所做的一系列努力，我認(rèn)為主要包括以下幾個(gè)方面：

以人為本，實(shí)施人性化安全管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷

人，既是企業(yè)安全文化的建設(shè)者，又是安全文化所要保護(hù)的對(duì)象。所以，任何涉及安全文化的建設(shè)思維或行為都要做到“以人為本”，時(shí)刻把“人”的主體地位牢固確立。有位哲人曾用“1000”數(shù)字代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表這個(gè)人所擁有的財(cái)富、事業(yè)和愛(ài)情。如果這個(gè)“1”倒下了，那么整個(gè)數(shù)字也就便成了“0”。安全是人類僅次于溫飽的第二層次的重要需求，是“人性”最本質(zhì)的需求之一?！耙匀藶楸尽钡娜诵曰髽I(yè)安全文化建設(shè)主要體現(xiàn)著兩個(gè)方面：一是以人的生命安全為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，二是管理的對(duì)象和重點(diǎn)都是“人”，因此只有充分發(fā)揮人性化管理和人文關(guān)懷，才能使安全文化建設(shè)擁有深刻的內(nèi)涵。在這一點(diǎn)上，縱觀五洲公司的安全文化建設(shè)之路，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，作為國(guó)有企業(yè)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)征途上邁出的每一步都把“人”放在首位，把關(guān)注人的生命安全放在核心地帶，“以人為本”的精神不但寫進(jìn)了文件，更帶進(jìn)了實(shí)踐。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)飽含深情的叮嚀囑托，炎炎夏日撲面清涼的慰問(wèn)，患病職工收到的溫馨捐款————無(wú)不展示了五洲安全文化的那份“人情味”，那份“暖洋洋”的歸宿感。

領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行并持續(xù)關(guān)注安全文化建設(shè)

在成功建設(shè)完備的安全文化的所有要素中，高層管理者的有效領(lǐng)導(dǎo)是最重要的。因?yàn)橹挥懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)真正投入到安全文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，才能向員工表明這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，進(jìn)而激發(fā)員工參與安全文化建設(shè)的熱情。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，高層管理者需要主持制定安全戰(zhàn)略，當(dāng)好企業(yè)安全文化建設(shè)與創(chuàng)新的謀劃設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)推動(dòng)者和組織建設(shè)者。高層管理者參與安全文化建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)繁忙的他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的投入，但必須詳細(xì)這樣的投入是必需的，因?yàn)樗麄兯珜?dǎo)的安全理念和安全規(guī)范，會(huì)潛移默化般被中下級(jí)員工運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作中。五洲公司的決策者們亦是如此，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，一直把安全文化建設(shè)擺在首要位置，集全司之人力、物力、財(cái)力保障生產(chǎn)安全，總經(jīng)理親自主抓安全管理，將安全管理的理念滲透和貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，立志從根源處讓五洲公司堅(jiān)定安全文化建設(shè)的信念。有人說(shuō)，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理，領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)的影子，領(lǐng)導(dǎo)的安全理念傳播出去，被員工接受，就會(huì)影響員工的行為和習(xí)慣，員工的安全行為養(yǎng)成了，企業(yè)安全文化建設(shè)也就做到位了。

建立健全安全規(guī)章制度，保障安全文化建設(shè)健康發(fā)展

俗語(yǔ)“不以規(guī)矩不能成方圓”， 安全規(guī)章制度是企業(yè)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有效防范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員安全和健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施?；诖耍⒔∪踩?guī)章制度就成了安全文化建設(shè)的不可或缺的一環(huán)，也是企業(yè)體系建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。五洲公司自創(chuàng)立伊始，除了堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章以外，在保障安全文化健康發(fā)展中，還相繼出臺(tái)了多項(xiàng)內(nèi)部安全管理體系文件：制定了危險(xiǎn)源預(yù)知和防控體系、安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定、特種工種安全防護(hù)管理制度等，安全文化建設(shè)路上真正做到了有法可依、有章可循。

安全宣貫和培訓(xùn)要持續(xù)跟進(jìn)，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍

安全的宣傳和培訓(xùn)，我認(rèn)為主要是圍繞“預(yù)防為主”的思想開(kāi)展的，態(tài)度決定一切，安全就如同一面鏡子一樣，你對(duì)它笑它就笑，你對(duì)它哭它就哭，一刻對(duì)它不注意，它就會(huì)無(wú)情的將你拋棄。安全工作不能忽冷忽熱，時(shí)松時(shí)緊，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，必須將安全的意識(shí)滲透到每一位員工的骨子里，扎根在腦海中。這就需要持續(xù)做好安全的宣傳和培訓(xùn)，讓安全的口號(hào)時(shí)刻在員工耳畔回響，讓科學(xué)的安全思想，指導(dǎo)我們前行的方向。五洲公司的員工主體是農(nóng)民工，他們從事著臟、重、險(xiǎn)的工作，卻缺乏最起碼的安全意識(shí)和最基本的安全知識(shí)，針對(duì)此，五洲公司成立了專門的安全學(xué)校，通過(guò)教育、培訓(xùn)、崗位練兵等手段，加強(qiáng)上崗前的“三級(jí)”安全教育，提高員工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護(hù)的能力。同時(shí)要求各級(jí)安全管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的安全觀念、知識(shí)、技術(shù)和行為，通過(guò)安全專題活動(dòng)、文藝匯演、班組安全會(huì)、宣傳櫥窗、安全簡(jiǎn)報(bào)、五洲廣播和安全警示橫幅等，組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)會(huì)安全，自覺(jué)維護(hù)安全的尊嚴(yán)，從而營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。

安全生產(chǎn)，要“知”，更要“行”，做到“知”“行”合一

通過(guò)一系列的安全宣貫和培訓(xùn)，我們獲得了“知”。但是要知道，任何真正行之有效的安全文化，都不能僅僅停留在文件和口號(hào)上，必須內(nèi)化到員工的心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，并升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。然而在日常生產(chǎn)中，一些員工卻存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，這是極為不可取的。造船企業(yè)主要采取分工種承包經(jīng)營(yíng)方式，常常會(huì)遇到安全責(zé)任互相推諉、安全措施落實(shí)不力的情況，五洲公司在對(duì)待這一問(wèn)題上的做法是寓無(wú)形于有形，把安全文化的理念細(xì)化滲透到企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求中，建立“一崗雙責(zé)”、“安全責(zé)任追究制度”、“安全考核制度”等管理細(xì)則，強(qiáng)調(diào)安全主體責(zé)任，在簽訂承包合同時(shí)必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，使安全責(zé)任、安全措施、安全協(xié)調(diào)等相關(guān)問(wèn)題逐一明確，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。使員工感到，安全是義務(wù)和責(zé)任，一旦違背，就會(huì)自責(zé)，成為企業(yè)和同事譴責(zé)的對(duì)象，這樣就真正做到了“知”與“行”的統(tǒng)一。

借鑒挖掘、改進(jìn)整合，以科技為本加大安全投入力度

安全文化建設(shè)可以引進(jìn)行之有效的“他山之石”，用優(yōu)秀的安全管理制度來(lái)武裝企業(yè)自身，聯(lián)系本企業(yè)實(shí)際整合成自我資源，進(jìn)而用來(lái)根治企業(yè)以往根深蒂固的安全管理頑疾，重塑優(yōu)質(zhì)的安全文化。自身的優(yōu)勢(shì)資源也要舍得拿出來(lái)與同行企業(yè)進(jìn)行分享，從而創(chuàng)造安全效益最大化?，F(xiàn)在全社會(huì)都在強(qiáng)調(diào)科技為本，安全同樣離不開(kāi)科技的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)提升和拓展，這就要求企業(yè)加大投入，在“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”中延展安全文化的廣度和深度。五洲公司這些年正是在與其他企業(yè)交流中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)地走訪和學(xué)習(xí)，才慢慢積累了一套符合自身安全需要的文化體系。針對(duì)船廠作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)眾多的特點(diǎn)，五洲公司投入資金創(chuàng)造性的在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)“天安網(wǎng)”，通過(guò)總控臺(tái)及時(shí)把信息反饋到現(xiàn)場(chǎng)安全員，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的盲區(qū)（此舉已得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定，在同行企業(yè)中推廣）。安全投入雖然不能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效益，但他的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)和所體現(xiàn)的人文關(guān)懷卻是企業(yè)受益無(wú)窮的。

樹(shù)立安全管理目標(biāo)，建立企業(yè)安全文化長(zhǎng)效機(jī)制

一直記得這樣一句廣告詞：“因?yàn)橛袎?mèng)想，我們披星戴月，只爭(zhēng)朝夕；因?yàn)橛凶非?，我們義無(wú)反顧，馬不停蹄?！闭f(shuō)的就是目標(biāo)的重要性。安全文化建設(shè)的征途可謂是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，要想取得安全文化的長(zhǎng)治久安，使之常態(tài)化長(zhǎng)效化，就需要我們制定愿景目標(biāo)。五洲公司同樣如此，“省級(jí)船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建”、“浙江省‘安康杯’競(jìng)賽先進(jìn)集體”、“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“零傷亡企業(yè)”等，都是五洲公司在不同時(shí)期定下的安全目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，展現(xiàn)著企業(yè)與員工相攜相扶、風(fēng)雨前行的生動(dòng)景象，全司員工圍繞同一個(gè)目標(biāo)上下齊心，步調(diào)一致向前進(jìn)。而這，不正是“同路同心”企業(yè)文化的追求目標(biāo)嗎？

無(wú)危則安、無(wú)缺則全。企業(yè)安全文化建設(shè)是引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容是體系機(jī)制、是安全理念、是安全行為、也是安全責(zé)任心，它關(guān)系著我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更與每一位員工自身息息相關(guān)，缺少安全文化的企業(yè)必將是短命的企業(yè)，缺失安全我們的未來(lái)就無(wú)從說(shuō)起。企業(yè)安全文化建設(shè)就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)也沒(méi)有終點(diǎn)，所謂心之所向、路之所往，面對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)，我們唯有目標(biāo)一致、步調(diào)協(xié)調(diào)、持續(xù)向前！