安全文化作為人類文明的財富，越來越被人們所推崇，越來越展現(xiàn)其先進性和科學性。自20世紀80年代，由國際核領域的專家提出后，得到了廣泛關注，已經被世界各個國家、各種行業(yè)的安全界人士廣泛接受，并使安全文化的內涵不斷豐富，已經成為現(xiàn)代安全管理工作的重要組成部分。加油站作為危險化學品的經營單位，為方便大眾，建立在城市或在交通要道旁，接待南來北往的車輛，服務各行各業(yè)的人們。因此，加油站的安全為社會關注，其安全管理顯得尤為重要。一、安全文化的概念和內涵
我們將安全文化表述為：人類在生產生活的實踐過程中，為保障身心健康、安全而創(chuàng)造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和，它包含著人類的社會實踐活動，科學技術的發(fā)展，物質財富的產出和人的意識形態(tài)的總和；是個人和團體中的種種素質和態(tài)度的總和；是價值觀、能力和行為方式的綜合產物。它能告訴人們，什么是安全的，怎樣做才安全，幫助人們形成一種超越一切之上的安全意識觀念。
安全文化的最基本內涵就是人的安全意識。建議安全生產領域的安全文化，前提是要加強安全宣傳教育工作，普及安全常識，強化全社會的安全意識，強化公民的自我保護意識。安全要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈。
二、加油站為何要搞安全文化建設?
　　先看這樣一個實例：某天下午，位于三亞市中心的一座加油站內，一名男子自稱身上澆淋了汽油，掏出打火機，聲稱要自焚，離他最近的加油員一個箭步沖上去，拚命把肇事者推向安全地帶，另一加油員抓起滅火毯配合著往肇事者身上蓋，將其制服，并將他扭送到派出所。當在場的觀眾回過神來時，一切已恢復正常。大家紛紛贊揚工作人員的機智、勇敢，及時沉著地處理了這一突發(fā)事件。殊不知這是因為該加油站平時安全教育到位，有處理突發(fā)事件的應急預案，并定期進行了演練。
　　加油站經營的是易燃、易爆品，隨著人民生活水平的提高，越來越多的人擁有機動車，進出加油站的人越來越多，加油站的安全管理就顯得越來越重要。如果加油站不搞安全文化建設，沒有安全意識，當遇到突發(fā)事件時，工作人員不能及時處理，就會釀成嚴重后果，造成人員傷亡和財產損失。因此，為保證安全生產，加油站必須搞好安全文化建設。
三、加油站怎樣搞好安全文化建設?
　　美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結為：1、幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準；2、留心他人的不安全行為和條件；3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；4、關注他人異常變化；5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化建設不是空喊口號，而是要從小事做起，從個人做起，人人都要有安全意識，個個重視安全與健康。
　　相對說來，加油站本身員工不多，設備工藝較簡單，安全生產管理工作不復雜，但加油站面向社會，每天進出的人員和車輛都不同，因此，加油站的安全生產受外界因素的影響較大，要搞好其安全文化的建設，建議做到如下幾點：
　　1、加強宣傳教育工作，強化安全意識。對新員工實行上崗前安全培訓教育，普及安全常識，不要認為加油操作簡單，無須培訓。要求員工掌握油品危險性質等相關知識，持證上崗，要培養(yǎng)員工的安全意識。對老員工也要定期組織業(yè)務學習，安全意識是需要不斷加強的，往往因為工作平凡，操作簡單，時間長了就會麻痹大意，因此，安全教育工作要持之以恒，安全意識要不斷強化。
　　2、營造安全文化氛圍。在加油站的醒目位置設置安全警示標志、安全標語，讓每位進入加油站的人員通過視覺明白自己進入了嚴禁煙火、禁止打手機的地帶，提醒人們自覺規(guī)范自己的行為。
　　3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。正如美國杜邦公司歸結的企業(yè)安全文化中第一條所言，員工不但自己要遵守各項規(guī)章制度和標準，還要幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準。加油站的站長應鼓勵員工相互監(jiān)督，人往往對別人的行為看得比較清楚，相互監(jiān)督，可及時糾正偶爾出現(xiàn)的小錯誤，養(yǎng)成按章操作的良好習慣。另外，對前來加油的客戶也應注意，有的人明知加油站內不準吸煙、不準打手機，但在等待加油的時候，會習慣性地抽煙或打手機，這時，加油站的員工要及時制止，不能因為害怕得罪客戶而違反規(guī)章制度。
　　4、制訂各種應急預案，并定期進行演練。加油站要根據(jù)具體情況制定各種應急預案，例如：防火、防盜、防搶、防汛、防洪、防臺風等，而且要定期演練。演練的過程，就是對員工最具體、最生動的安全教育過程，員工通過演練，對各種突發(fā)事件有了感性的認識，一旦真正遇到險情，就會從容面對，及時妥當處理。
　　5、多組織一些集體活動，培養(yǎng)團隊精神。由于加油站營業(yè)時間的限制，組織全體員工一起集體活動很難實現(xiàn)，可以分班組搞一些小型活動，增強員工彼此間的溝通，讓大家有集體的觀念，在遇到困難時，共同面對，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。
6、每天交接班時，接班的班長組織員工喊幾句安全口號。一外資電梯公司里，他們的工程部人員每天早上上班時都要集體列隊喊幾句安全口號，短短幾句口號，聲音宏亮，聽到的人都感覺到精神為之振奮，管工程的領導無論多忙也要放下手中的事情去參加這個儀式。開始時覺得很可笑，認為是在搞形式主義，可幾年如一日地堅持喊同樣的口號，才認識到那是一種企業(yè)文化，它讓每一個工程人員都明白安全是第一的，每天都精神飽滿地投入工作。
四、博湖加油站安全文化計劃方案
第一季度：1、組織員工觀看安全教育視頻。
????????? 2、對新員工進行崗位安全培訓，持證上崗。對老員工進行安全業(yè)務知識培訓。
????????? 3、識別加油站安全標識。
第二季度：1、學習公司安全規(guī)章制度。
????????? 2、講解加油站應急預案。
第三季度：1、對加油站突發(fā)事件應急預案進行演練。
????????? 2、對滅火器的操作進行演練。
第四季度：1、員工熟練排查加油站安全隱患。
????????? 2、對員工安全制度知識和現(xiàn)場實際操作進行考核，并作分析總結。
總之，安全文化的本質應是人們通過生產、生活實踐中的安全文化的教化、熏陶，不斷提高人們的安全素質，加油讓站應從本身的實際出發(fā)，從小事做起，加強安全教育，增強員工的安全意識，讓員工對社會、自然、生產以及同伴的安全都有責任感，形成具有自身特點的安全文化，最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不愿他人受傷害，真正做到安全生產，服務社會。

?