?班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)管理的最基層，是企業(yè)安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者、實(shí)施者、完成者。
機(jī)務(wù)部是集團(tuán)第三屆“品牌班組”，是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的作用，加強(qiáng)機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)，是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。
安全文化是指在長(zhǎng)期安全管理活動(dòng)中培育形成的具有安全特色并體現(xiàn)安全管理者主體意識(shí)的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)【1】。機(jī)務(wù)品牌班組緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格遵照公司各項(xiàng)制度，致力于安全文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)“抓安全，強(qiáng)管理，優(yōu)服務(wù)，促發(fā)展”的安全文化理念，融入機(jī)務(wù)安全生產(chǎn)及管理的全過程。
1.堅(jiān)持“以人為本”，狠抓安全是機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的核心
安全生產(chǎn)的中心就是“以人為本”，這是實(shí)施狠抓機(jī)務(wù)安全的前提和根本保證，也是加強(qiáng)機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。
機(jī)務(wù)品牌班組在日常工作中主要擔(dān)負(fù)公司拖輪的航修、廠修任務(wù)，對(duì)船舶設(shè)備進(jìn)行綜合管理。結(jié)合機(jī)務(wù)安全工作的特殊性，面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境，不安全因素始終是繞不過的一道坎，必須堅(jiān)持狠抓班組安全工作,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
一、安全學(xué)習(xí)。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)《公司安全文化手冊(cè)》、《生命第一員工安全意識(shí)手冊(cè)》、公司OA內(nèi)的有關(guān)安全的各類文告和“安全管理體系文件”，掌握好安全知識(shí)，牢記住企業(yè)安全目標(biāo)，增強(qiáng)班組員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作素質(zhì)。
二、安全教育。
做好安全教育，摸準(zhǔn)員工脈搏，以安全法律、安全事故案例等知識(shí)引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價(jià)值中體會(huì)安全生產(chǎn)工作的重要性，提升安全意識(shí)。通過安全教育使員工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人，用典型的事例教育人，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用總體的目標(biāo)激勵(lì)人，使員工成為安全文化的建設(shè)者和傳承者。
三、安全會(huì)議。
每月定期召開安全會(huì)議，每季度舉行“我要安全、我會(huì)安全”主題演講，鼓勵(lì)班組員工進(jìn)行安全話題大討論，人人談?wù)J識(shí)、談不足、找差距，開展內(nèi)部自查自糾，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”，即“我要安全”向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。從而使員工在思想上高度重視安全。
四、作風(fēng)建設(shè)。
“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升班組安全文明程度。每個(gè)班組員工以品牌班組為榮譽(yù)，以品牌化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性、主動(dòng)性，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，不怠慢不馬虎，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。展現(xiàn)班組良好的精神風(fēng)貌，恪盡職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取，使之成為班組安全文化建設(shè)的發(fā)展動(dòng)力。
班組堅(jiān)持“以人為本”，狠抓安全，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工安全自覺行為為目的，通過抓安全學(xué)習(xí)、安全教育、安全會(huì)議、作風(fēng)建設(shè)使安全工作水平得到提升，班組文化管理思想得到有效形成，機(jī)務(wù)品牌班組安全文化體系得到建立。
2.明確職責(zé)，強(qiáng)化管理是機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真【2】。
班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各類安全管理制度以及開展的“設(shè)定安全高壓線、違規(guī)違章零容忍”、“糾三違”等專項(xiàng)活動(dòng)，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，多角度、多層面、全方位防控安全風(fēng)險(xiǎn)，求真務(wù)實(shí)抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
“職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山”。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的個(gè)人，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。重點(diǎn)明確機(jī)務(wù)經(jīng)理、指導(dǎo)輪機(jī)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)員、電工、船檢證書申辦員、倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)。開展安全生產(chǎn)三個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，即內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化拖輪航修、廠修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
機(jī)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常機(jī)務(wù)工作，做好機(jī)務(wù)品牌班組的安全管理和隊(duì)伍建設(shè)，是班組安全第一責(zé)任人。
指導(dǎo)輪機(jī)長(zhǎng)：做好月度、季度、年度定期類輪機(jī)安全檢查，不定期的安全突擊檢查；做好輪機(jī)員安全考評(píng)工作。
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)員：做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，確保拖輪修理有條不紊進(jìn)行。在每次拖輪進(jìn)廠修理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)即修理過程中的安全問題，突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)人身安全。做好安全檢查和安全隱患工作，做好“防火、防電、防盜”工作。嚴(yán)禁違章操作，不得擅自使用廠里的設(shè)施設(shè)備，杜絕一切不安全因素，克服麻痹思想和松懈情緒。對(duì)設(shè)備設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞保穿戴等進(jìn)行檢查，做好記錄。要求機(jī)務(wù)員樹立“搞技術(shù)、搞業(yè)務(wù)、必須抓安全”的理念，做一名懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂安全的優(yōu)秀機(jī)務(wù)員。
電工：持證上崗，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。禁止帶電作業(yè)，務(wù)必確保二人作業(yè)，高空作業(yè)時(shí)系好安全帶，戴好安全帽，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，及時(shí)排查各類故障及隱患，掌握好設(shè)備故障的診斷方式方法，有效保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
船檢證書申辦員：針對(duì)船檢部門提出的各類不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求或需要改進(jìn)的存有安全隱患的要及時(shí)與機(jī)務(wù)經(jīng)理做好溝通，第一時(shí)間做好改進(jìn)。如救生筏、信號(hào)彈達(dá)到規(guī)定使用年限的、有損壞的做到及時(shí)更新；針對(duì)老舊拖輪單層高壓油管破損油濺排氣管情況，做好改造工作，防止火災(zāi)發(fā)生；針對(duì)舵機(jī)房與機(jī)艙水密門常開啟、無(wú)警示語(yǔ)的情況，在門上紅字警示標(biāo)志“航行中保持關(guān)閉“，并要求航行中必須保持關(guān)閉狀態(tài)。
倉(cāng)庫(kù)管理員：倉(cāng)庫(kù)安全的第一責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防蟲工作，材料物資擺放科學(xué)合理，注意環(huán)境整潔，定期實(shí)施安全檢查。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非工作人員，未經(jīng)同意，不得入內(nèi)。
???? 通過明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理，建立健全安全工作制度 ，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高員工的安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化，為班組安全文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的有效保障
班組物資采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)各船申領(lǐng)的物資，需更換的材料，做好物資的申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、口罩、防護(hù)眼鏡等勞保用品做好“三證一標(biāo)志”核查；安全物資、“三防”物資、緊急物資要做到符合安全認(rèn)證、質(zhì)量保證、到位及時(shí)。
做好每季度船用勞保用品和船員個(gè)人勞保用品的發(fā)放，勞動(dòng)防護(hù)用品更換，消防設(shè)備檢測(cè)，纜繩更換，加油聯(lián)系等工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
針對(duì)節(jié)假日、雙休日突發(fā)性拖輪設(shè)備故障，堅(jiān)持 “不過夜，不出?！钡脑瓌t，及時(shí)安排人員下船組進(jìn)行維修，確保設(shè)備安全運(yùn)行，生產(chǎn)作業(yè)不受影響。
攻堅(jiān)克難，積極實(shí)施創(chuàng)新技改工作，做好進(jìn)口設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化改造，零部件使用性能、安全性能均符合船檢要求，拖輪維修周期明顯縮短，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組安全文化建設(shè)。
4.促進(jìn)發(fā)展是機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的根本目的
機(jī)務(wù)部以舟山港集團(tuán)第三屆品牌班組為起點(diǎn)，通過狠抓安全，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)了機(jī)務(wù)品牌班組工作水平的提升，有效滿足了公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展的要求，確保公司拖輪適應(yīng)和滿足港口生產(chǎn)作業(yè)的需要，更好的服務(wù)舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)。
“抓安全、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的機(jī)務(wù)品牌班組安全文化理念的形成，安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立，有效提升班組安全管理水平和安全文化建設(shè)水平，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)與落實(shí)，滿足公司安全管理的需要，鞏固和深化公司省級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作。
安全文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略之舉，積極有效的安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基石，是最終解決企業(yè)安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑【3】。加強(qiáng)機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是我們工作永恒的主題，是實(shí)現(xiàn)“安全型”班組的必由之路。對(duì)員工的安全意識(shí)、思想觀念、思維方式、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作方法和行為習(xí)慣等將產(chǎn)生積極的影響。班組全體將圍繞中心、服務(wù)大局，集中智慧、凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，做公司安全文化建設(shè)的堅(jiān)定執(zhí)行者。
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