松下幸之助曾說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這個公司的業(yè)績如何。”這說明了一個氛圍，或者說是一個“場”的存在。像電場，磁場一樣，其實安全文化也是存在“場”的。如果一個企業(yè)中所有員工都有一個良好的安全文化意識，時時提防事故，事事注意安全，那么新進入企業(yè)的人就會不自覺地被這個強大的場所吸引，融入到企業(yè)的安全文化場中。

　　我們作為從事水電行業(yè)的工作者更是應該注意養(yǎng)成一種良好的安全習慣，我們的職業(yè)特點決定了我們比平常人要面對更多的危險源。對于我們中的個人來說，他的工作可能是每天要攀爬高坡，也可能大部分時間是與機器打交道，每個人都會形成自己的工作習慣。一個人的習慣一旦養(yǎng)成就很難改變，好的習慣可以讓你快速，安全，有效的完成自己的工作，而壞的習慣則存在著極大的隱患，有可能導致工程的質量欠缺或事故的發(fā)生。因此，我們更應該從小事做起，從點滴做起，嚴格按照各種規(guī)章制度操作，培養(yǎng)標準化生產(chǎn)，養(yǎng)成良好的生活、工作習慣。

　　安全文化，重在建設。企業(yè)的安全文化要深入群眾，從群眾中來，到群眾中去，從群眾中了解事故隱患源，并結合施工現(xiàn)場實際情況，制定出有效的安全措施，切實保證每一個員工的人身安全。要對安全文化的建設有個全面的規(guī)劃。要確定企業(yè)的安全目標、安全追求、安全理念、安全價值觀，發(fā)動員工參與討論，形成完整的大多數(shù)員工認同的安全文化體系

　　構建企業(yè)安全文化場，領導要做好帶頭示范作用。俗話說的好：“下頭看上頭，群眾看領導。”把安全管理體系作為劇本，迅速進入角色，將安全文化體現(xiàn)在領導的講話和行為上。只有領導身先士卒，把安全文化運用到工作中的每一個細節(jié)，才能給下邊的員工樹立一個好的榜樣，使員工在學習理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。

　　構建安全文化場，需要全員參與。水電行業(yè)歷來很重視安全生產(chǎn)，為此專門成立了安全部，負責現(xiàn)場施工安全檢查，并且每一環(huán)節(jié)都要有監(jiān)理檢查審批方能進入下一工序。但僅僅有安全部門和監(jiān)理的監(jiān)管是遠遠不夠的，安全文化建設需要我們每個人都加入到其中來。我們要讓每個員工知道，安全生產(chǎn)是為企業(yè)好，同時也是為自己好，只有這樣每個人才會更加重視安全，嚴格按照安全規(guī)范去做，我們每個人的生命安全才有保證，我們的工作效率才會提高，我們的企業(yè)才會有更大的效益。

　　構建企業(yè)安全文化場是一項長期艱巨的任務，為此，我們要堅持科學發(fā)展觀，以人為本，與時俱進，不斷學習培養(yǎng)良好的安全文化，努力營造良好的工作氛圍,使企業(yè)安全文化建設達到“隨風潛入夜,潤物細無聲”的理想境界,實現(xiàn)安全管理工作新的飛躍。