“安全文化”一詞源于20世紀80年代。1992年我國也開始探索和研究安全文化，目前安全文化已經(jīng)成為政府、學術(shù)界和企業(yè)界的一種普遍共識，成為安全科學進步的最新標志。本文就如何以人為本，推進石油物探行業(yè)的安全文化建設談自己的一點粗淺看法。

　　一、對石油物探安全文化的基本認識

　　石油物探安全文化就是石油物探企業(yè)在長期的勘探生產(chǎn)實踐中，逐步形成的為全體員工接受和遵循的，具有物探行業(yè)特色的安全物質(zhì)基礎(chǔ)、安全環(huán)境氛圍、安全價值觀和安全行為準則。由“物態(tài)文化、環(huán)境文化、制度文化和理念文化”四個層次組成，特點如下。

　　一是具有“彌漫”。物探安全文化不是作為一個獨立的、邊界清晰的系統(tǒng)而存在，它根植于物探企業(yè)的每一片土壤之中，深藏于每一位員工的心靈之中。

　　二是具有“推動”。物探安全文化是物探工作者在特定環(huán)境下群體安全價值觀的直接體現(xiàn)，它是建立在完善的安全技術(shù)措施和管理措施基礎(chǔ)之上的企業(yè)安全行為的準則和引導力量。

　　三是具有“穩(wěn)定”。物探安全文化不可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。但是它一旦形成，就具有很大的穩(wěn)定，對大多數(shù)在其氛圍中的人，都有著普遍的影響力。

　　二、推進石油物探安全文化建設必須以人為本

　　行為學家馬斯洛指出，人類最基本的需求是維持人自身生存和延續(xù)的生理需求、安全健康保障的需求，這是安全的第一公理。

　　以人為本建設石油物探企業(yè)安全文化的標志體現(xiàn)在：①創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的和諧的利于人主動參與的輿論氛圍;②建立了有利于人提升安全技能素質(zhì)的發(fā)展環(huán)境;③建立有利于人執(zhí)行的長效保證機制;④建立了利于人提升自我防護能力的物質(zhì)保障基礎(chǔ);⑤形成了驅(qū)動方向一致、價值取向一致的相對穩(wěn)定的安全價值觀和安全行為準則。

　　針對石油物探行業(yè)的特點，加強以人為本企業(yè)安全文化應注意以下基本原則。

　?、賵猿秩馸***原則。以人為本應該以企業(yè)全體成員，甚至包括員工家屬在內(nèi)的每一個“人”為本!“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”。

　?、趫猿滞ㄋ滓锥瓌t。以人為本中的“人”既然是個群體，那么他們的文化素質(zhì)就會有差別，特別是對于人員成份結(jié)構(gòu)多元化的物探行業(yè)來講，必須堅持通俗、易懂的原則，易于全體成員所容納接受和吸收。

　　③堅持融合^***原則。安全文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務活動融合進行，以便使安全文化思想以多渠道和多方式進行滲透、傳播，通過熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化。

　　三、以人為本建設石油物探安全文化建設的途徑

　　只有全面深入了解、研究和滿足各種“需求元素”，才能有效地激發(fā)人的內(nèi)在動機，實現(xiàn)安全生產(chǎn)中人的自律。

　　――充分發(fā)揮理念對人意識的引導作用。

　　態(tài)度決定一切。心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理干部還是基層員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念正是心態(tài)安全文化建設的靈魂。

　　――要發(fā)揮硬件保障對人的不安全行為的控制作用。

　　硬件安全化程度的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接體現(xiàn)著企業(yè)管理者以人為本的思想境界。隱患威脅主要來自于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。通過加強硬件的保障作用，即對防護裝置的完備、工作環(huán)境的優(yōu)化、勞動條件的改善、文化設施的建設來首先努力消除物的不安全狀態(tài)，滿足員工追求安全生產(chǎn)的需要。

　　――充分發(fā)揮特殊群體導向?qū)€人安全行為的引導作用。

　　在各種影響人的積極的因素中，領(lǐng)導行為是一個關(guān)鍵^*** 的因素。企業(yè)領(lǐng)導對安全的重視程度，直接決定了企業(yè)的安全物質(zhì)文化水平。企業(yè)領(lǐng)導對安全觀念文化和安全行為文化的影響，主要體現(xiàn)在他們的行為導向作用上，根據(jù)信息傳導原則，企業(yè)各級領(lǐng)導良好的安全生產(chǎn)意識、安全信念和安全價值觀，通過自己的行為傳播到員工的心里，能有效地加快企業(yè)安全文化建設速度。

　　――充分發(fā)揮制度文化對人不安全行為的約束作用。

　　制度文化是對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進行約束的規(guī)則。《安全生產(chǎn)法》明確了各級人員的責任、義務和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程的操作規(guī)范。只有形成責任明確，責權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習慣。

　　――充分發(fā)揮有效管理手段對企業(yè)安全文化的推進作用。

　　安全事故調(diào)查案例研究分析表明，生產(chǎn)安全事故在理論上都是可以防止避免的，要降低事故率，在安全生產(chǎn)管理方面可挖掘的潛力很大。以人為本，加強安全管理，真正實現(xiàn)安全管理職能的“三個轉(zhuǎn)變”是石油物探安全文化的根本任務。即實現(xiàn)由事后處罰向事前預控轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)檢查監(jiān)督向指導服務轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)一線人員被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變。

　　總之，石油物探安全文化建設是一項關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的系統(tǒng)工程，是物探企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本保障。只有充分發(fā)揮物探人的主體作用，不斷提高物探人的安全文化素質(zhì)，強化安全自律意識，營造一個安全、健康、和諧的發(fā)展氛圍，才能確保企業(yè)持續(xù)健康地不斷邁向新的發(fā)展階段。