企業(yè)文化的內涵，就是以人為本，而實現(xiàn)本質型安全生產(chǎn),維護職工的生命權益,是煤礦企業(yè)履行以人為本理念的首要任務。因此,安全文化應當是煤礦企業(yè)文化建設的核心，是煤礦企業(yè)的第一文化，認識它、把握它、運用它，充分發(fā)揮其功能，是提高安全可控度，實現(xiàn)本質安全的根本途徑。我認為，建設安全文化應搞好“五個提升”——

　　一是提升領導力。領導者在文化建設中的導向作用不可忽視，如果領導者只是“唱高調”，那么，再好的文化體系和計劃都是不可能實現(xiàn)的，相反將會成為安全文化建設的最大阻力。因此，提升領導力要建立完善學習機制，每月定期組織礦、科、隊“三長”學理論、學標準，對當月安全工作進行全面反思討論，這樣既能提高領導者了解掌握安全信息、安全法規(guī)、安全科學技術、安全技能、事故預防技能的能力，又能進一步統(tǒng)一領導干部安全思想;加大問責追究制，強化安全責任意識，確保領導者在安全文化落實過程中的領頭羊作用;領導者利用各種方式傳播自己的安全文化，開展干部“講一課”活動，定期對職工進行安全教育，讓領導干部成為安全文化建設的“布道者”。

　　二是提升執(zhí)行力。安全文化需要有強有力的執(zhí)行力。在安全生產(chǎn)方面，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，重點“考”過程，努力實現(xiàn)全過程監(jiān)督，閉合循環(huán)。在安全行為和安全培訓方面，重點“考”結果，用定期和不定期抽考、抽查等方式，強化紀律意識，規(guī)范職工行為，提高職工素質，制約不安全因素。在查隱患、反“三違”方面，推行“隱患市場化管理辦法”和“追問整改辦法”，以此調動安監(jiān)人員的積極性，增強工作落實力度。

　　三是提升認同感。宣傳文化的目的就是要全員認同企業(yè)文化。我認為文化宣傳應由文化硬性“灌輸”轉變?yōu)槲幕?ldquo;共享”，形成真正意義上的共識。文化“共享”的前提是參與，因此，調動職工的積極性，讓職工參與到文化共享活動中來，讓大家覺得文化是大家的文化，是自己的文化，是自己與礦井一起走向成功的指南。只有這樣職工才能認同安全文化，才能自覺在實際工作中實踐企業(yè)文化。如開展“師帶徒”技術比武、大中專畢業(yè)生座談會和各類知識競賽以及在班組安全文化建設中樹立“小楷模”、開辟“小園地”、征納“小點子”、實行“小懲罰”、解決“小問題”等工作，都體現(xiàn)了“參與實現(xiàn)共享，共享達成共識”的重要作用。(風險管理世界網(wǎng)-安全員之家)

　　四是提升故事性。領導布道也好，制度執(zhí)行落實也好，以至員工共享也好，文化的傳播不能靠生硬的說教，而應該寓教與事，寓教與樂。我們聽一堂課，很多的理論一般都記不住，記住的就是幾個例子尤其是故事。所以文化的傳播和落實，故事的作用非常大。安全文化體系中同樣需要有故事。那故事來源于哪里呢?很簡單，我們可以用職工身邊的人和事教育職工;發(fā)揮老職工具有的經(jīng)驗和經(jīng)歷優(yōu)勢，開展講故事等活動;還可編制安全漫畫手冊、組織各類宣講團，提升職工對安全文化的興趣。

　　五是提升助推力。助推安全文化，培養(yǎng)文化人才是當務之急。有些企業(yè)文化建設推行了幾年，仍保停留在理念口號和制定制度的階段，其原因就是文化人才缺乏，使文化在企業(yè)里成為了寫在本上、掛在墻上的標語口號，成了新的“兩層皮”。懂企業(yè)文化的人才不是自然產(chǎn)生的，必須營造多種客觀的環(huán)境，讓懂企業(yè)文化的人才脫穎而出。我認為，文化工作者，需要加倍努力提高自身專業(yè)素質，不能滿足一知半解，千方百計的學習和掌握企業(yè)文化知識，要肯動腦、常思考，把思考貫穿學習過程中，要勤于實踐，大膽探索，在探索和實踐中，不斷提高對企業(yè)文化的認識，成為一個合格、優(yōu)秀的企業(yè)文化工作者。