煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全是永恒的主題，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保證的基礎(chǔ)，是社會(huì)穩(wěn)定的前提。隨著人們物質(zhì)文化水平的不斷提高，珍惜生命、本質(zhì)安全是每個(gè)員工的迫切愿望。因此，要以“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”為目標(biāo)，在安全思想上、在安全管理上大改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)安全干部隊(duì)伍建設(shè)，提升安全生產(chǎn)保障能力

　　集團(tuán)公司繼續(xù)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，牢牢抓住加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化和優(yōu)化安全監(jiān)管隊(duì)伍，強(qiáng)力促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。一是切實(shí)抓好思想教育引導(dǎo)。教育引導(dǎo)所有安全管理人員認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及上級(jí)部門部署，要求進(jìn)一步明確和提高自身職責(zé)和使命，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。要按照公司的一貫指導(dǎo)和要求，管理干部在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，都要把心思用在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上，把精力集中在干實(shí)事上，把功夫用在謀發(fā)展促和諧上。今后，我們將根據(jù)各級(jí)政府和安監(jiān)部門的階段性部署，繼續(xù)圍繞安全思想、作風(fēng)和責(zé)任、隱患治理四個(gè)方面，深入開展安全思想大討論，使所有安全管理人員都能認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)不是財(cái)力問題，也不是人力問題，關(guān)鍵是責(zé)任問題。我們倡導(dǎo)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，就是要教育引導(dǎo)和促使管理干部在繁雜的安全工作事故中理清頭緒，集中精力抓要點(diǎn)、攻難事、成大事。各級(jí)管理人員特別是高管級(jí)帶班干部要深入廣大員工和現(xiàn)場(chǎng)之間，善于捕捉他們真實(shí)的想法，把握安全生產(chǎn)過程中瞬息萬變的信息，使各種情況了然于胸，從而牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，從容應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督考核制約機(jī)制。我們將繼續(xù)秉乘“嚴(yán)格干部管理”的原則，在對(duì)干部實(shí)行政治關(guān)懷，待遇從優(yōu)的同時(shí)，還必須進(jìn)行組織紀(jì)律、安全責(zé)任、思想作風(fēng)的從嚴(yán)管理和要求，通過嚴(yán)格和強(qiáng)硬的監(jiān)督、監(jiān)察措施和考核機(jī)制，迫使他們能自覺的來反思自我，帶頭從實(shí)踐方面、內(nèi)心深處查找問題，查找不足，真正做到：不符合安全規(guī)定的工作堅(jiān)決禁止，不體現(xiàn)高效運(yùn)作的工作堅(jiān)決不做，不利于發(fā)展的工作堅(jiān)決不做，始終保持清醒的頭腦，反驕破滿，永不滿足，使之成為安全執(zhí)行力的表率，帶頭實(shí)干的表率，遵章守紀(jì)的表率，以自己的模范行為帶動(dòng)大家，共同把安全工作做好。

　　二、推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

　　集團(tuán)公司大力實(shí)施“文化興安”戰(zhàn)略，堅(jiān)持用先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展、制度建設(shè)、行為規(guī)范和環(huán)境改善等，形成了時(shí)時(shí)處處、事事人人講安全、會(huì)安全的行為文化、形成了以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以制度建設(shè)為保障、以嚴(yán)細(xì)考核為手段的安全制度文化。以企業(yè)安全文化激發(fā)和凝聚全體員工的奉獻(xiàn)情懷，全身心投入到科學(xué)、和諧的安全文化創(chuàng)建之中，積極謀劃，創(chuàng)新策略。真正做到以安全文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，確立以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和保障企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，改變簡單粗放的管理方式，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管與柔性化管理結(jié)合，大力強(qiáng)化安全文化建設(shè)和人性化管理，使安全基礎(chǔ)全面加強(qiáng)，管理水平全面提升。全公司認(rèn)真組織開展全方位、全領(lǐng)域、多層次的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，建立了以采掘面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組會(huì)議室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)為主的安全教育。同時(shí)，積極開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競賽”、“安全演講”，事故案例展覽等系列活動(dòng)營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。必須在活動(dòng)中，突出安全主題，注重針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，使干部員工的安全思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，從而使公司“安全統(tǒng)攬一切”的大政方針，以及“安全為了我”的樸素科學(xué)安全理念更加深入人心，推動(dòng)全公司特別是兩礦不斷向安全文化管理邁進(jìn)。

　　三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、全員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

　　集團(tuán)公司堅(jiān)持把培訓(xùn)工作作為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，積極采取請(qǐng)進(jìn)來授課、送出去委培等方式豐富安全培訓(xùn)形式，嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)工作責(zé)任制，實(shí)行專人專管，培訓(xùn)中心實(shí)行教材、教師、培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把授課計(jì)劃、教材選用、考試考核等環(huán)節(jié)管理，多角度、全方位加強(qiáng)員工培訓(xùn)，極大提高了員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用能力。堅(jiān)持把理論教育與實(shí)踐相結(jié)合，積極舉辦技術(shù)比武大賽，全力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)安全發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

　　總之，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和煤礦安全發(fā)展的重要舉措，是引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的必由之路，我們深知抓好安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，使命光榮。在今后的安全文化創(chuàng)建道路上，我們有能力有決心把安全文化打造成卓越管理品牌，讓安全文化建設(shè)放射出更加燦爛之光。