文化的特點(diǎn)是滲透在一切方面、一切活動(dòng)、人類的一切時(shí)間、空間過(guò)程之中，它是一種觀念場(chǎng)能，即所謂文化場(chǎng)。一個(gè)人在一種文化場(chǎng)中，除了對(duì)包圍他、浸潤(rùn)他的文化環(huán)境作出相應(yīng)的反應(yīng)之外，別無(wú)選擇。
        有專家將企業(yè)安全文化的基本功能歸納為協(xié)調(diào)、控制、振興三個(gè)方面。
        1、 協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理中的關(guān)系
        協(xié)調(diào)是指為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行匹配的過(guò)程。在安全生產(chǎn)管理中，一是需對(duì)安全決策有不同觀點(diǎn)的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，二是需對(duì)系統(tǒng)（如企業(yè)）中各子系統(tǒng)（如部門）在安全職能關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。
        由于人員職務(wù)和部門職能的劃分，人員及各部門會(huì)由于自身的價(jià)值觀而妨礙系統(tǒng)安全的整體功能，系統(tǒng)越大，協(xié)調(diào)活動(dòng)的量也越多，內(nèi)部支援的代價(jià)也越大，呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)職能下降的邊際效應(yīng)。雖然在正式組織的規(guī)章制度中，也都規(guī)定了行政協(xié)調(diào)的內(nèi)容，但是，由于各自所處的環(huán)境不同，個(gè)人或部門對(duì)于安全規(guī)章及制度的解釋，不可能完全一致，這時(shí)安全文化將是唯一的能促使人們按照共同的安全價(jià)值協(xié)調(diào)行為動(dòng)作，解決了高度形式化組織結(jié)構(gòu)造成協(xié)調(diào)不靈的難題。
        2、 控制生產(chǎn)中的安全行為
        企業(yè)安全文化的控制作用突出表現(xiàn)在使企業(yè)的安全目標(biāo)--手段鏈，成為制定決策和采取行動(dòng)時(shí)自覺(jué)遵守的出發(fā)點(diǎn)。安全目標(biāo)設(shè)計(jì)是由參加設(shè)計(jì)者及群體安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)安全價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則的一致認(rèn)同，能在企業(yè)中形成“自動(dòng)控制”機(jī)制，它可以把最壞的決策變?yōu)樽詈玫慕Y(jié)果，否則，最好的決策也可能產(chǎn)生最壞的結(jié)果。
        黨政工團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（包括領(lǐng)導(dǎo)部門及領(lǐng)導(dǎo)人）的安全文化素質(zhì)是這種控制功能的關(guān)鍵，他們對(duì)安全事業(yè)的高度熱忱，對(duì)各級(jí)管理干部及技術(shù)干部安全職責(zé)的明確要求，對(duì)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)安全教育及任職安全資格的認(rèn)真考核，對(duì)自身及員工進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的本質(zhì)安全文化建設(shè)，對(duì)安全習(xí)慣、安全禮儀、安全語(yǔ)論、安全道德、安全風(fēng)格、安全英雄事跡積極提倡蔚為風(fēng)氣，持之以恒，積久成規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)必然駛上穩(wěn)定提高的軌道。
        3、 振興生產(chǎn)保護(hù)企業(yè)
        安全文化是人類在長(zhǎng)期的生產(chǎn)及生活中創(chuàng)造出來(lái)的精神成果，它不是一時(shí)或一個(gè)企業(yè)偶然樹(shù)起的口號(hào)，因此安全文化對(duì)于具體生產(chǎn)具有相對(duì)的獨(dú)立性，它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工納入集體安全情緒的環(huán)境場(chǎng)中，生產(chǎn)正式和非正式約束的安全控制機(jī)制，使企業(yè)由相互利用組成的松散群體，轉(zhuǎn)化為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。這種群體協(xié)調(diào)控制的品質(zhì)具有振興生產(chǎn)保護(hù)企業(yè)的功能，具有使生產(chǎn)從困境的混亂中進(jìn)入有序運(yùn)行的功能，這就是為什么1906年美國(guó)的鋼鐵公司懂事長(zhǎng)埃爾?巴德賈基?凱利提出用“安全第一”作為經(jīng)營(yíng)方針，能使該公司從經(jīng)濟(jì)蕭條中振興起來(lái)的原因。從這個(gè)意義上說(shuō)，一個(gè)廠長(zhǎng)最終取得成功的條件之一在于對(duì)安全文化的理解程度。