在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，所以安全生產(chǎn)在化工生產(chǎn)中非常重要。在分公司和安全生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組以圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨來開展班組安全生產(chǎn)活動。我們班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度。在班組內(nèi)嚴(yán)抓“兩票三制”和“反習(xí)慣性違章”等安全內(nèi)容，確保班組安全生產(chǎn)和班組安全文化建設(shè)。
一、班組安全文化建設(shè)
企業(yè)的安全發(fā)展離不開員工，而員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個(gè)群體，更多時(shí)候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。
我班組在安全文化建設(shè)中，始終國電集團(tuán)和國電集團(tuán)科環(huán)赤峰風(fēng)電公司的安全理念。班組始終重視班前班后會的重要性。班前會值長進(jìn)行分工和安全交底，并對各自的安全注意事項(xiàng)提出要求，使員工開展工作有了主心骨；對值長的不恰當(dāng)指揮，班組人員在班前會上進(jìn)行反映并討論解決，避免了因錯(cuò)誤指揮而發(fā)生的事件。在班后會中，首先，各個(gè)員工以自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行反饋，例如：今天我負(fù)責(zé)的是什么工作？我是怎么干的？我需要怎樣的安全防護(hù)？通過對這些細(xì)節(jié)的總結(jié)，我班組人員相互學(xué)習(xí)，相互鼓勵(lì)，相互監(jiān)督。
根據(jù)公司要求，班組每10天進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)和安全活動，在安全學(xué)習(xí)時(shí)以值長為主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真組織做好公司和安全生產(chǎn)部安排的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄，對公司下發(fā)事故案例學(xué)習(xí)后總結(jié)各自的學(xué)習(xí)心得并進(jìn)行討論。若有公司或上級部門下發(fā)安全文件，我班組始終鼓勵(lì)大家積極參加學(xué)習(xí)，并給沒有參加的員工進(jìn)行傳達(dá)。
二、新員工的培訓(xùn)
根據(jù)公司及安全生產(chǎn)部的要求，我班組負(fù)責(zé)對新進(jìn)班組員工的培訓(xùn)。
首先以值長為主要負(fù)責(zé)人，先對新員工三級安全教育和不定期安全考核。發(fā)揚(yáng)電力系統(tǒng)“傳、幫、帶”老帶新的傳統(tǒng)，由老員工對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。期間值長進(jìn)行安全監(jiān)督，若新員工安全意識薄弱，無自我防護(hù)意識，則對新員工負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育。
在新員工培訓(xùn)期間，除了參加班組各種活動外。值長或負(fù)責(zé)人隨機(jī)考核，在各種安全學(xué)習(xí)時(shí)，首先讓新員工提出自己觀點(diǎn)和認(rèn)識，對于有漏洞的值長和負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充和糾正。以此來加深新員工的安全意識。
三、班組安全管理
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)胞，只要細(xì)胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生機(jī)。
班組的安全管理，以值長為安全管理工作的第一負(fù)責(zé)人，值長也是第一監(jiān)督人和帶頭人，班組的安全管理也以值長為中心展開。
強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，提高班組安全管理水平。班組安全生產(chǎn)無小事，我班組在生產(chǎn)中，倡導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)出發(fā)，只要是有想到的，就一定預(yù)防到。在工作中，班組成員不忽視每個(gè)疑點(diǎn)，不放過每個(gè)隱患。
建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制。生產(chǎn)之余，班組成員舉行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)討論，大家互相學(xué)習(xí)，互相提出問題。在小事情上提高大家的技能水平。只要大家懂的越多，事故發(fā)生的幾率就越小。
創(chuàng)新管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。在管理方面，我班組通過不斷地理論學(xué)習(xí)，和實(shí)際的操作來提高個(gè)體的安全知識，業(yè)務(wù)操作技能。大家有不同的管理方法，我班組也積極嘗試，努力找到一種適合我班組發(fā)展和的管理模式。
四、安全生產(chǎn)操作
培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)熱情。我班組在安全生產(chǎn)過程中，不斷組織大家在一起互相學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢。工作之余，值長也督促大家積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類技術(shù)文件和安全規(guī)章制度。在生產(chǎn)中，大家相互討論生產(chǎn)上的一些問題和隱患。
嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。我們班組生產(chǎn)操作過程中，大家都能正確佩戴各種防護(hù)用品，我班組鼓勵(lì)大家相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)阻止他人違反勞動紀(jì)律。
搞好班組安全文化建設(shè)，將為公司的安全發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。以后，我班組還會繼續(xù)努力，在公司和區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)走完一個(gè)又一個(gè)安全年，保證公司的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。