作為煤炭生產(chǎn)這一特殊行業(yè)，安全始終是諸項(xiàng)工作的重中之重。而隨著企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)文化體系的逐步建立與不斷發(fā)展，安全文化建設(shè)已成為確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、打造強(qiáng)勢(shì)文化的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，若要使安全文化建設(shè)真正達(dá)到“內(nèi)化思想、外化行為”的目的，以下三種行為不可不忌：

　　一忌“鼠目寸光”。雖然國(guó)家相關(guān)部門和集團(tuán)公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)的重要性，但依然有極少數(shù)人將其視為“面子工程”，不是虛與委蛇敷衍了事，就是欺上瞞下弄虛作假，殊不知這是一種極其短視的行為。三流企業(yè)靠?jī)r(jià)格，二流企業(yè)靠質(zhì)量，一流企業(yè)靠文化，安全保障能力的提高不僅僅要求安全設(shè)施的到位和安全制度的執(zhí)行，在很大程度上也依賴于安全文化的感召力和凝聚力。

　　二忌“虎頭蛇尾”。安全是煤炭生產(chǎn)永恒的主題，安全文化建設(shè)也應(yīng)著力于建立長(zhǎng)效機(jī)制，必須將其作為日常工作來(lái)予以落實(shí)。從心理學(xué)的角度來(lái)分析，當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)期接受某種觀念的熏陶時(shí)，在潛移默化中自然會(huì)從內(nèi)心逐漸認(rèn)同這種觀念。而認(rèn)同是踐行的始點(diǎn)，“內(nèi)化于心”是“外化于行”的開端，因而，安全文化建設(shè)應(yīng)常抓不懈、持之以恒，不求立竿見影之效，但求滴水穿石之功。

　　三忌“守株待兔”。企業(yè)文化重在建設(shè)，安全文化也不外乎如此。安全文化體系的構(gòu)建絕非一朝一夕之功，切不可對(duì)其抱有僥幸心理，。倘若畫地為牢、墨守成規(guī)，非但無(wú)法坐享其成，反倒容易落得個(gè)坐以待斃的下場(chǎng)。因而，必須從營(yíng)造安全文化氛圍、搭建安全文化載體、創(chuàng)新安全文化模式、豐富安全文化內(nèi)涵等方面扎實(shí)地開展工作，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)安全、健康、文明、和諧的安全文化建設(shè)目標(biāo)。